1. 라미네이트 바닥재의 수분 함량 변화
자연 환경의 영향으로 바닥의 수분 함량이 번갈아 변하다. 라미네이트 바닥재의 수분 함량은 대부분 4 ~ 5% 이다.
우리나라 바닥의 수분 함량은 일년 내내 변화를 유지하고 있으며, 이 때문에 바닥이 서로 다른 환경 변화에 따라 끊임없이 팽창하고 수축하여 우리가 본 바닥의 균열이 계속 커지게 된다.
2. 방 안의 무거운 물건을 잘못 배치했습니다
위에서 언급한 수분 함량 변화 외에도 바닥 설치 후 실내 가구 등 무거운 물체의 대칭 배치로 인해 바닥 이동이 제한되고 균열이 발생한다는 세부 사항이 간과될 수 있습니다.
따라서 바닥의 한쪽이 자유롭게 움직일 수 있도록 방의 한쪽에는 무거운 물건을 배치하여 금이 갈 가능성을 줄여야 한다.
3. 바닥 유지 보수가 부적절하다
바닥 사용 과정에서 소비자 유지 보수가 부적절하기 때문에 젖은 걸레로 바닥을 닦거나 방 안에서 물을 달리는 경우가 많다. 바닥이 습할 때는 팽창하고, 심할 때는 드럼을 친다.
또 북방의 겨울철 주거 환경은 비교적 건조하여 바닥이 건조된 후 다시 수축하여 금이 간다.
현재 위치의 기본 경쟁 전략은 하버드 경영대학의 저명한 전략관리학자 마이클 포터가 제시한 것이다. 비용 리더십 전략, 차별화 전략, 중앙 집중식 전략의 세 가지 기본 경쟁 전략이 있습니다.
기업은 이 세 가지 전략 중 하나를 주도적 전략으로 선택해야 한다.
비용을 경쟁사보다 낮은 수준으로 통제하거나, 기업 제품 및 서비스에 뚜렷한 특색을 형성하여 고객이 다른 경쟁업체보다 더 많은 가치를 제공한다고 느끼게 합니다. 한 기업이 특정 부문, 특정 제품 범주 또는 특정 지리적 지역에 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있습니다.
이 세 가지 전략적 프레임워크는 매우 다르며 성공적인 구현을 위해서는 서로 다른 자원과 기술이 필요합니다. 기업 문화의 혼란, 조직 배정의 부재, 인센티브 메커니즘의 충돌로 중간에 끼어 있는 기업은 더 큰 손실을 입을 수 있다. 비용 리더십 전략 (전체 비용 리더십)
1. 비용 리더십 전략의 유형. 비용 리더십 전략 (저비용 전략이라고도 함) 은 기업이 비용을 절감하고, 기업 비용을 경쟁사보다 낮추며, 심지어 동종 업계 최저 비용으로 경쟁 우위를 확보할 수 있는 전략입니다. 기업이 비용 이점을 얻는 방식에 따라 비용 리더십 전략을 다음과 같은 주요 유형으로 나눌 수 있습니다.
(1) 제품 기반 비용 리더십 전략 단순화 제품을 단순화하는 것입니다. 즉, 제품이나 서비스에 추가된 모든 모델을 취소하는 것입니다.
(2) 설계 비용 향상을위한 주요 전략;
(3) 재료 비용 절감을위한 주요 전략;
(4) 비용 리더십 전략, 인건비 절감;
(5) 생산 혁신 및 자동화 비용 리더십 전략;
2. 비용 리더십 전략의 적용 조건 및 조직 요구 사항 (1) 기존 경쟁 업체 간의 가격 경쟁은 매우 치열합니다.
(2) 기업이 위치한 산업 제품의 기본 표준화 또는 균질화;
(3) 제품 차별화를 달성하는 방법은 적다.
(4) 대부분의 고객은 동일한 방식으로 제품을 사용합니다.
(5) 소비자의 전환 비용은 매우 낮다.
(6) 소비자 협상 능력이 크다. 비용 리더십 전략을 구현하기 위해서는 기업 자체가 이러한 외부 조건뿐 아니라 다음과 같은 기술과 자원도 갖추어야 합니다.
(1) 지속적인 자금 투입 및 자금 확보
(2) 생산 및 가공 기술 기술;
(3) 세심한 노동 감독;
(4) 제조하기 쉬운 제품의 설계;
(5) 저비용 유통 시스템. 3. 비용 리더십 전략의 이점과 위험 비용 리더십 전략을 채택하면 다음과 같은 이점이 있습니다.
(1) 기존 경쟁사와의 대립을 막는다.
(2) 구매자의 교섭에 저항하는 능력;
(3) 공급 업체와 거래 할 때 가격 인상은보다 유연합니다.
(4) 진입 장벽을 형성한다.
(5) 대안을 사용하여 경쟁 우위를 수립한다. 비용 리더십 전략을 채택 할 위험은 주로 다음과 같습니다.
(1) 과도한 가격 인하로 이윤율이 낮아졌습니다.
(2) 신규 이민자가 나중에 거주할 수 있습니다.
(3) 시장 변화를 예측할 수있는 능력을 상실한다.
(4) 기술 변화는 기업 자원의 효과를 감소시킨다.
(5) 외부 환경의 영향을 받기 쉽다. 차별화 전략 (차별화)
1. 차별화 전략의 유형 차별화 전략이란 기업의 제품을 경쟁사의 제품과 뚜렷하게 차별화하고 뚜렷한 특징을 형성하기 위해 채택된 전략을 말합니다.
이 전략의 핵심은 고객에게 가치 있는 독창성을 얻는 것이다.
기업은 제품과 경쟁 업체 간의 차이를 강조하는 네 가지 기본 방법을 가지고 있습니다.
(1) 제품 차별화 전략 제품 차별화의 주요 요인은 특징, 작업 성능, 일관성, 내구성, 신뢰성, 서비스, 스타일 및 디자인입니다.
(2) 서비스 차별화 전략 서비스의 차별화에는 주로 제공, 설치, 고객 교육, 컨설팅 서비스 등의 요소가 포함됩니다.
(3) 인력 차별화 전략 훈련을 받은 직원은 능력, 겸손, 신뢰, 신뢰성, 반응이 예민하고 의사 소통이 능한 6 가지 특징을 나타낼 수 있어야 합니다.
(4) 이미지 차별화 전략 2. 차별화 전략의 적용 조건 및 조직 요구 사항 (1) 기업과 경쟁업체가 제품 차이를 만드는 방법에는 여러 가지가 있으며, 차이는 고객이 가치 있는 것으로 간주합니다.
(2) 제품 및 사용에 대한 고객 및 사용자의 요구 사항은 다양합니다. 즉, 고객의 요구 사항이 다릅니다.
(3) 기업 차별화를 진정으로 보장할 수 있는 유사한 차별화 방법을 채택한 경쟁업체는 거의 없습니다.
(4) 기술 변화가 빨라서 시장 경쟁은 주로 신제품 기능의 끊임없는 출시에 초점을 맞추고 있다. 위의 외부 조건 외에도 차별화 전략을 구현하는 기업은 다음과 같은 내부 조건을 충족해야 합니다.
(1) R&D 능력이 강하므로 연구원들은 창의적인 안목을 가져야 한다.
(2) 기업은 제품 품질이나 기술 방면에서 선도적인 명성을 누리고 있다.
(3) 기업은이 업계에서 오랜 역사를 가지고 있거나 다른 기업의 기술을 흡수하여 자체 시스템을 형성했습니다. (4) 강력한 마케팅 능력; (5)R&D, 제품 개발, 마케팅 등의 기능 부서 간에 강력한 조화가 있어야 합니다. (6) 기업은 고위 연구원, 창의적 인재 및 고도로 숙련 된 직원을 유치 할 수있는 물질적 시설을 갖추어야한다. (7) 다양한 판매 채널 간의 강력한 협력. 3. 차별화 전략의 수익과 위험 구현 차별화 전략의 의의는 (1) 고객의 기업에 대한 충성도를 확립하는 것이다. (2) 강력한 산업 진입 장벽을 형성한다. (3) 공급자에 대한 기업의 협상 능력을 강화한다. 이는 주로 차별화 전략이 기업의 한계 수익을 높였기 때문이다. (4) 구매자의 협상 능력을 약화시킨다. 기업 차별화 전략을 통해 구매자는 비교 가능한 제품 선택이 부족해 구매자의 가격 민감도를 낮췄다. 한편, 제품 차별화를 통해 구매자는 더 높은 전환 비용을 가지고 기업에 의존하게 됩니다. (5) 차별화 전략이 기업에 고객 충성도를 확립할 수 있기 때문에 대체품이 성과적으로 경쟁할 수 없게 한다. 차별화 전략에는 1 이라는 일련의 위험도 포함되어 있습니다. 일부 고객은 유실될 수 있다. 비용 리더십 전략을 채택한 경쟁사가 제품 가격을 낮추면 경쟁사와 차별화 전략을 채택한 제조업체 간의 제품 가격 격차가 매우 크다. 이 경우 많은 비용을 절감하기 위해 사용자는 다른 제조업체가 소유한 제품 특성, 서비스 또는 이미지를 버리고 저렴한 제품을 선택하게 됩니다. 2. 사용자에게 필요한 제품 차이 요소를 줄입니다. 사용자가 더욱 노련해지고 제품의 특성과 차이가 뚜렷하지 않을 때 차이가 무시될 수 있습니다. 대량 모방은 지각 차이를 좁힙니다. 특히 제품이 성숙 단계에 이르면 기술력이 있는 업체들은 현실적인 모방을 통해 제품 간의 차이를 쉽게 줄일 수 있다. 4. 과분화. 초점 (Focus) 1. 중앙 집중식 전략의 유형. 집중 전략 (Concentrationstrategy) 은 초점 전략 (focus strategy) 이라고도 하며, 기업 또는 부서의 경영 활동이 특정 구매자 그룹, 제품 라인 또는 지역 시장에 집중되는 전략입니다. 이 전략의 핵심은 특정 사용자 커뮤니티, 세분화된 제품 라인 또는 세분화된 시장을 겨냥한 것이다. 특히 중앙 집중식 전략은 제품 라인 중앙 집중식 전략, 고객 중앙 집중식 전략, 지역 중앙 집중식 전략 및 낮은 점유율 중앙 집중식 전략으로 나눌 수 있습니다. 2. 중앙 집중식 전략의 적용 가능한 조건, 수익 및 위험은 다음 네 가지 조건을 충족하며 중앙 집중식 정책을 채택하는 것이 적절합니다. (1) 완전히 다른 사용자 그룹이 있으며 요구 사항이 다르거나 제품을 다르게 사용할 수 있습니다. (2) 같은 목표 부문에서 다른 경쟁업체는 초점 전략을 실시하지 않을 계획입니다. (3) 기업의 자원은 광범위한 부문을 추구하는 것을 허용하지 않는다. (4) 업종 내 각 부문업의 규모, 성장, 수익성에 큰 차이가 있어 일부 부문이 다른 부문보다 더 매력적이다. 중앙 집중식 전략의 장점은 (1) 중앙 집중식 전략을 통해 기업 전체의 역량과 자원을 활용하여 특정 목표에 더 나은 서비스를 제공할 수 있다는 것입니다. (2) 시장의 특정 부분에 초점을 맞추면 기업은 제품 관련 기술, 시장, 고객 및 경쟁사를 더 잘 조사하고 연구하여 서로를 이해할 수 있습니다. (3) 전략 목표가 집중적으로 명확하고, 경제효과가 쉽게 평가되며, 전략관리과정이 통제하기 쉽고, 관리에 편리함을 가져다 준다. 중앙 집중화 전략의 위험은 (1) 기업의 모든 역량과 자원이 하나의 제품이나 서비스 또는 특정 시장에 투입되기 때문에 고객 선호도 변화, 기술 혁신 또는 새로운 대안이 등장할 때 해당 시장의 제품 또는 서비스에 대한 수요가 줄어들면서 기업에 큰 영향을 미칠 수 있다는 것입니다. (2) 경쟁업체는 이미 기업이 선정한 목표 시장에 진입하여 기업보다 더 집중된 전략을 채택했다. (3) 제품 판매량이 작아지고 제품 수요가 지속적으로 갱신되어 생산 비용이 증가하여 중앙 집중식 전략을 채택한 기업의 비용 우위를 약화시킬 수 있습니다.
회사가 세 가지 기본 전략 방향 중 어느 방향으로든 자신의 경쟁 전략을 세울 수 없을 때 중간에 끼었다. 이러한 회사는 종종 매우 불리한 전략적 위치에 있습니다. 중간에 끼어 있는 회사는 거의 이윤이 낮을 운명이다. 산업 구조가 이상적이지 않으면 경쟁자가 중간에 끼어 있다. 그러나 업계의 성숙도는 기본 전략을 채택한 기업과 중간에 끼어 있는 기업 간의 격차를 확대할 것이다. 비용 우세를 지닌 경쟁사의 경우 중간에 끼어 있는 기업은 대량의 가격 선호도가 낮은 고객을 잃게 되고, 이윤이 높은 상인들에게는 전방위적인 제품 차이를 달성한 기업들을 이길 수 없다. 결국 틈새에서 시장 틈새를 찾아 생존할 수밖에 없다. 중간에 끼어 있는 기업은 철두철미한 이류 기업으로, 그 실패의 원인은 모호한 기업 문화, 갈등의 조직 구조, 갈등이 무효한 인센티브 메커니즘이다. 백령항공은 전형적인 예이다. 처음에는 북경대학교 서양 시장에서 매우 명확한 비용 집계 전략을 채택하고 불필요한 서비스를 제공하지 않았으며 가격에 민감한 고객을 대상으로 했습니다. 하지만 얼마 후, 백령항공은 불필요한 수를 제공하고, 새로운 서비스를 늘리고, 새로운 항로를 개척하기 시작했다. 이러한 변화는 원래의 이미지를 손상시켜 모호하게 하여 서비스와 배달 시스템을 우량하게 만들었다. 결과는 재앙이었고, 백령항공은 결국 파산했다.
2. 시장 격차 전략의 특성
목표 마케팅 전략은 무차별 마케팅 전략, 차별화 마케팅 전략, 중앙 집중식 전략의 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
냉막 마케팅 전략은 기업이 전체 시장을 하나의 큰 목표 시장으로 간주하고, 시장의 모든 소비자들이 제품에 대한 수요에 차이가 없거나, 차이가 있어도 차이가 미미하다고 생각하는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어,, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅) 이에 따라 기업들은 단지 하나의 표준화된 제품을 시장에 내놓고 통일된 마케팅 방식으로 판매한다. 이런 전략의 장점은 비용이고 단점은 시장에 민감하지 않다는 것이다.
차별화된 마케팅 전략은 전체 시장을 여러 부문으로 나누고, 각 부문마다 별도의 마케팅 계획을 세워 다양한 소비자의 요구를 충족시키고 판매 성과를 확대하는 것입니다. 이런 전략의 장점은 생산이 유연하고 목표가 강하며 경영 위험을 줄이고 기업 이미지와 시장 점유율을 높이는 데 도움이 된다는 점이다. 이런 전략의 단점 중 하나는 마케팅 비용을 늘리는 것이고, 또 다른 단점은 기업의 자원 배분이 효과적으로 집중되지 않고 주먹 제품이 우세를 형성하기 어렵다는 것이다.
중앙 집중식 마케팅 전략은 전체 시장을 겨냥한 것이 아니라 하나 이상의 전문화된 시장을 선택하여 기업의 전반적인 마케팅 우세를 집중시키고, 전문화된 생산과 판매를 실시하며, 일부 소비자의 수요를 충분히 충족시키고 시장을 개척하는 것이다. 이런 전략의 장점은 기업 자원을 효과적으로 활용하고, 기업의 우세를 집중시키고, 틈새 시장이나 구석 시장을 점령할 수 있다는 것이다. 실력이 제한된 중소기업이 실력 있는 대기업과의 직접적인 경쟁을 피하고 대기업이 고려하지 않거나 차지하지 않으려는 작은 세분화시장에서 더 큰 시장 점유율을 추구하도록 도울 수 있다. 그리고 전문화는 기업의 마케팅 비용을 낮출 수 있을 뿐만 아니라 상품과 기업의 신용도 높일 수 있다. 집중 마케팅 전략의 한계는 두 가지 측면에 나타난다. 하나는 기업의 발전이 제약을 받는다는 것이다. 두 번째는 경영 위험이 높다는 것이다. 일단 목표 시장이 돌연변이를 일으키면 기업은 선회할 여지가 없어 곤경에 빠질 수 있다.
3. 시장 격차 전략의 예
풍경 사고, 모바일 인터넷 시대, 기업의 초점 장면은 어디에나 있다. 특정 시간, 장소, 인물 사이에는 특정 장면 관계가 있으며, 상업 분야까지 확대하면 서로 다른 소비 시장으로 이어질 수 있다. 전통적인 전자상가는 일반적으로 소비자들이 오프라인 실체에서 온라인 실체로 구매하도록 동기를 부여한다. 하지만 모바일 인터넷 시대에는 스마트 장치의 광범위한 응용이 사람들을 조각화할 때가 되었다. 소비자는 더 이상 PC 의 마우스 클릭에 국한되지 않고, 정보는 어디에나 있고, 소비행위는 이동화, 중심화가 된다. 가상 세계와 현실 세계가 얽혀 있어 어떤 생활 장면 (실제 또는 가상) 도 실제 소비로 전환될 수 있습니다. 시장은 전통적인 가격 지향에서 장면 지향으로 전환하기 시작했다. 모바일 인터넷의 존재는 전례 없는 수준으로 올라갔다. 이 시기의 장면 사고는 사용자 경험에 초점을 맞추고, 제품 설계는 사용자의 실제 상황과 소비 습관에 더 초점을 맞추고 있습니다. 업계 간 국경 간 융합과 그에 따른 사회적 효과를 통해 소비시장을 반복해 상가와 소비자 간의 점성 상호 작용을 실현하다. 이것은 상품이 일단 생산되고 판매되면 상업 활동이 끝나는 제한을 돌파한다. 상황 사고를 통해 기업은 한 가지 문제를 생각해야 한다. 어떻게 빠르게 변화하는 사회생활에서 소비자들을 오랫동안 자신의 제품과 서비스를 기억할 수 있을까? 서로 다른 시장 부문과 비슷한 경쟁에 직면하여 장면 기억의 수동적인 주입과 장면 인식의 능동적인 유도가 어느 것이 더 좋습니까? 관망하시겠습니까, 아니면 바람을 따라가시겠습니까? 시장은 항상 시대의 변화에 따라 변하며, 장면과 전략 선택에 따라 달라질 수 있다. 그러나 어떤 선택이든 기업이 현지 여건에 따라 적절히 운용하면 치열한 시장 경쟁에서 자신의 상업 생태를 거둘 수 있다. 개인화된 경험은 장면 사고에서 고려해야 할 요소입니다. 기업의 마케팅이든 제품의 실제 사용이든 경험은 항상 사람들이 가장 먼저 접촉하고 가장 관심을 갖는 것이다. 가상 인터넷 세계에서 특히 그렇습니다. 전통 마케팅에서는 대다수 사람들의 요구를 충족시키기 위해 규모 경제가 주도적으로 자리잡고 개인 소비가 억제되고 상품과 서비스에 대한 선택의 여지가 적기 때문에 소비자들이 가격에 더욱 민감하다. 타오바오, JD.COM 등등. 기회를 잡아 저가의 판촉으로 사용자를 끌어들이는 것이 이 시기의 전형적인 특징이다. 모바일 인터넷과 인공지능 기술이 발달하면서 개인화가 가능해졌다. 경험을 핵심으로, 상가는 고객과의 즉각적인 상호 작용을 유도하여 새로운 범주를 정의하고 새로운 시장을 개발한다. 이때 소비자의 소비 의지는 가격보다는 소비 장면의 경험에 의해 결정된다. 국경을 초월한 빠른 리듬의 생활 방식은 사람들의 휴식을 점점 더 불안정하게 한다. 일 외에도 사람들은 하루 중 슈퍼마켓 카페 영화관 헬스장 공원 등을 접한다. 정보의 유입과 함께 다양한 시장 선택에 직면하여 사람들은 멈출 시간이 없다. 한 기업이 마케팅에서 단 하나의 정보만 전시한다면 아무도 묻지 않을 수 없다. 홍보 글이 과대 광고로 가득 차 있다 해도. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 마케팅명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 마케팅명언) 매일 이렇게 많은 일을 하는데, 누가 이것을 볼 시간이 있습니까? 치열한 시장 경쟁에서 사용자가 자신에게 관심을 기울이고 사용자 점도를 유지하는 방법은 모든 상가가 마케팅에서 중점적으로 다루고 있는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언) 우리는 기업이 소비자에게 가까울수록 소비를 촉진할 가능성이 더 높다는 것을 알고 있으며, 가장 좋은 방법은 그들의 생활에 융합하는 것이다. 생활은 일련의 장면으로 이루어져 있기 때문에 상가는 장면 사고를 이용하여 과거의 고정선 오프라인 사이트를 벗어나 조각화 시간을 최대한 활용하고 각종 생활 장면을 연결시켜 소비자의 소비 욕구를 최대한 충족시킬 수 있도록 자극해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언) 다양한 네트워크 기능을 통해 여러 업종 간의 많은 포인트와 분야가 연결되어 국경을 넘나드는 통합 혁신이 가능해졌습니다. 아르헨티나 NB 의 경우, 리베로는 대형 가전제품 소매상이며, 상품 판촉 방면의 특기는 할부를 지지하는 것이다. 그것의 브랜드 이념은 소비자들이 자신의 일상적인 지출을 느끼게 하고, 가격 대비 성능이 뛰어난 제품을 살 수 있게 하는 것이다.
이 때문에 리벨로는 택시 업계와 협력해 택시 객차 안의 승객석 등받이에 리벨로 로고가 달린 디스플레이를 설치했다는 흥미로운 마케팅 계획을 실시했다. 승객은 위의 마일리지뿐만 아니라 Ribeiro S 의 상품정보도 볼 수 있다. (표시된 마일리지가 일정 값에 도달하면 해당 마일리지에 필요한 운임으로 구매할 수 있는 Ribeiro 상품이 상품전시란에 나타난다! 즉, 같은 가격대의 서로 다른 상품의 개념 교체를 통해 목표 사용자에게 원래 차비가 이 제품의 할부와 같다고 알려주는 것이다! 이에 따라 상품의 이미지가 생동감이 되고 소비자의 조각 시간이 충분히 풀려났다. 지역사회의 다원적이고 역동적이며 조각화된 생활 리듬에 영합하기 위해 기업들은 서로 다른 소비 시나리오에 따라 설계하여 시장에 서로 다른 소비 논리를 부여해야 한다. 같은 특징과 수요를 가진 사용자가 모이면, 일종의 하위 문화를 만들어 공동체 효과를 형성한다. 점도 상승은 장면 가치의 극대화를 구성합니다. 소비자의 소비 빈도와 분포 특성에 따라 커뮤니티를 빈번/간헐적, 밀집/조잡한 범주로 나눕니다. 음식과 같은 자주 등장하는 장면은 미국인의 일상용품으로 시장 규모가 크며 기업들은 소비 확대에 주력하고 있다. 간헐적인 장면 (예: 마사지) 은 단기간에 소비 반복률이 낮고 시장이 작아 가격이 높다. 생활 방식에 따라 대량의 관련 산업이 탄생할 수 있다. 예를 들어, 피트니스 습관을 가진 사람들에게는 스마트 게임을 착용하여 풍부한 산업 체인을 형성합니다. 결혼식 시장의 경우 특정 장면에만 국한돼 연장성이 부족하고 정보가 비대칭적이어서 이윤이 높다. 커뮤니티 연결에 기반한 밀집한 장면은 발렌타인데이 화절과 크리스마스 이브의 사과와 같은 다양한 장면의 의미를 가질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 밸런타인데이, 크리스마스 이브, 크리스마스 이브, 크리스마스 이브, 크리스마스 이브) 모두가 명절 분위기에 잠겨 있을 때 현란한 포장으로 가격이 더 이상 민감하지 않아 소비자의 행동이 특정 시간에 집중되고 있다. 오렌지 주스, 밀크티 등 광역 장면. 광범위하게 소비하지만 특별한 의미는 없다. 하지만 스타벅스의 출현은 음료 소비를 재정의하고 품위 있는 곳에서 커피를 마시는 것이 패션 지위의 상징이 되어 제품의 부가가치를 높이는 데 효과적이다. 간헐적인 장면의 소비 빈도를 높이고 광역 장면을 밀집된 장면으로 옮기며 소비자가 언제 어디서나 장면 서비스를 받을 수 있도록 하는 시장 공백이 많다. 유례없는 소셜 미디어와 정보 보급으로 사용자가 소비를 선택할 때 쉽게 이전할 수 있습니다. 개혁개방에 따라 신세대 80 후, 90 후, 심지어 00 후의 소비관은 이전 세대와 크게 다르다. 수입이 높지 않아도 마음대로 소비하고, 품질에 치중하고, 과시하고 싶다. 다양한 소비 선택에 직면하여, 이 젊은 주력 소비자들은 개인의 경험에 더 많은 관심을 기울이는 것 같다. 따라서 기업은 제품과 서비스 자체뿐만 아니라 감정온도가 있는 브랜드 스토리를 전달하고, 사용자의 참여감과 공유 동기를 강화하고, 소비 체험을 차별화하고, 집단이 인정하는 생활방식이 되어야 한다. 최단 시간 내에 소비자를 잠그고, 단일 소비를 점성 반복 소비로 바꾸고, 독특한 장면 체험의 브랜드를 만들어 시장의 소비심리를 키우다. 장면 기억에서 장면 인식에 이르기까지 모바일 인터넷 시대에 APP 는 독특한 제품 형태와 상업 생태로 거의 모든 입구를 독점했다. 대부분의 오리지널 앱은 위챗, 고덕지도, 대중평론, 방울방울 빠른 등과 같은 장면 기억을 바탕으로 소비자를 양성하는 조건반사이다. 모두 이런 부류에 속한다. 그들은 자두를 보고 갈증을 풀었다. 하지만 위챗 같은 사교적인 고주파 소비 제품은 결국 소수다. 차를 세내는 소비 빈도는 전자보다 훨씬 낮지만, 확실히 강성 수요가 있다. 단지 규칙을 따르고, 단일 이화 업무를 바탕으로 한 장면 기억이라면, 아마 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 상품 속성의 전환을 달성하기 위해서는 장면이 끊임없이 트리거되어야 합니다. 즉, 기업은 항상 기억의 위험에 처해 있습니다.
20 14 년, 텐센트지도는 차주에게 실시간 도로 상황과 거리 풍경을 제공할 수 있을 뿐만 아니라 우호적인 분석, 운전 행동 분석, 지능형 해석 오류 감지 및 구조 서비스를 제공합니다. (장면 인식은 모바일 인터넷 시대에만 국한된 것이 아니다. 기차를 타고 목적지에 도착하는 것은 열차 승무원이 숙박과 여행을 선전하는 일종의 메시지이다. 특정 시나리오에 대한 분석 판단을 통해 사용자가 잠재적인 문제를 해결할 수 있도록 도와줍니다. 장면 인식은 장면 기억보다 효율적입니다. 장면 사유가 소비자에 대한 자극은 더 이상 장면 기억에 국한되지 않고, 장면 인식을 통해 사용자의 일상적인 행동과 잠재적 수요와 밀접한 관련이 있다. 데이터 마이닝, 개성 형성, 동적 인식을 통한 장면 인식은 모바일 인터넷 제품이 다음 주기에서 정상을 깨는 마법 무기가 될 것입니다. 후기는 인터넷 문화에서 속도가 관건이다. 기업은 고객이 필요로 할 때 처음으로 현장에 도착하려고 노력해야 한다. 소셜커뮤니케이션과 입소문 마케팅이 침투함에 따라 소비자의 사상이 폐쇄되면 강력한 마태효과가 형성된다. (아리스는 텐센트의 위챗 발전을 강력하게 추진했지만 만족스럽지 못했다.) 수직 경쟁은 대개 결국 고수들 사이의 고군분투이다. 따라서 특정 분야에서 독점 장벽이 형성되지 않은 경우 기업은 끊임없이 돌파해야 하며, 자신의 특색과 장점을 유지하면서 국경을 넘나들며 새로운 장면과 일치해 새로운 수요를 창출해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이렇게 해야만 진정으로 플랫폼을 구축하여 상업의 생태 순환을 실현할 수 있다.
시장의 격차는 무엇입니까?
외벽 벽돌은 확장 조인트를 설치해야 한다. 건설업계의 규정에 따르면 외벽 벽돌은 확장 조인트를 설치해야 하며 틈새는 8.823 mm 여야 한다. 외벽 기초벽이 떨어져 열팽창, 수축 등이 있기 때문이다. 만약 확장 조인트를 설치하지 않으면, 벽벽돌이 불규칙하게 갈라지거나 심지어 떨어져 상처를 입힐 수 있다. 따라서 외벽 벽돌은 확장 조인트를 설치해야 한다.
5. 소대중 시장에는 어떤 업종이 있습니까?
소비자 격차를 찾아 메우다. 가격 (높음 또는 낮음), 성별, 나이, 시간, 유통 채널, 많은 사용자 위치 등 다양한 차이가 있습니다.
6. 시장 격차 이론
1. 문 밑에 간격이 너무 크면 전문가를 찾아 교체하세요.
2. 문짝 아래에 어두운 고무줄을 붙여서 바람막이를 한다. 일반 입구와 지면 사이의 간격은 6mm 입니다.
3. 인테리어 재료 시장에 금속 베니어가 있다면 문 밑에 금속 베니어를 설치할 수 있습니다. 그것들은 보통 구리로 만들어져 아름답고 내구성이 있다. 일반적으로 나사로 고정하면 한 번에 영원히 해결할 수 있다.
위 중 어느 것도 할 수 없다면, 문 하나를 교체하고, 문 크기에 주의하여 간격이 너무 큰 상황을 피할 수 있다.