2012년 3월 23일 저희 팀 정기회의 내용을 복사해 드립니다. 만족하시길 바랍니다.
그 중 일부는 국회에서 언급됐는데 여기서 다시 말씀드리겠습니다. 아직 언급되지 않은 내용이 있어 여기서 보충하겠습니다.
1부: 팀에 대한 몇 가지 참고 사항
먼저 팀 소개:
팀 이름: Little Ant.
많은 팀원들이 이 이름이 너무 저속하다고 생각할 수도 있는데, 제 생각에도 그런 것 같아요! 제가 시골 출신이라서 그럴지도 모르겠습니다. 하지만 '개미'에는 우리 팀원들과 우리 팀이 배워야 할 자질이 많이 있습니다. 나는 우리가 이러한 훌륭한 자질을 갖고 있다면 그것을 자랑스러워할 수 있고 평생의 부, 진정한 부를 가질 수 있다고 생각합니다!
여기서 묻고 싶습니다. 인생에서 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇입니까?
개인적으로는 가장 중요한 것이 숨겨져 있는 경우가 많다고 생각합니다. 일이나 행동에서 나타나는 기술과 재능을 포함한 사람의 외모는 마치 물에서 나오는 거대한 빙산의 일각처럼 그 사람 현실의 작은 부분만을 반영할 수 있습니다. 자질, 즉 성격은 사람의 가장 중요한 부분입니다. 사람의 외모 아래에는 빙산의 진정한 힘이 숨겨져 있습니다.
기술, 개성, 열정, 재능이 당신을 돋보이게 할 수 있습니다. 오직 품질만이 당신의 추락을 막을 수 있습니다.
이생에서는 밑바닥을 위해 뿌리를 희생하지 않기를 바랍니다.
작은 개미에 대한 은유: 근면, 단결, 헌신, 충성.
이 세 가지 사항은 팀 정신의 핵심이며 모든 팀 배치에 반영됩니다. 꼭 명심하고 이해해 주시기 바랍니다.
노력은 말할 것도 없고 누구나 이해할 수 있을 거라 믿는다. 여기서 중요한 점은 무엇이든 다른 사람에게 의존하지 마십시오. 우선 모든 프로젝트 리더와 모든 팀원이 스스로 해야 합니다. 예상되는 목표를 독립적으로 달성하는 것이 가장 좋습니다.
인생은 너무 힘들어요! 팀이 완벽한 프로젝트를 제공할 수 있다고 해도 기대되는 이익을 얻으려면 각 팀원이 밖으로 나가서 일을 하고 스스로 생각해야 합니다. 팀과 함께 일하는 회사의 '성공한 사람들'의 성공과 영광만 보지 마십시오. 그들의 영광 뒤에는 사업을 시작하는 데 따른 고통과 자유가 그들 스스로 알려져 있습니다. 무대 위의 수십 분의 수사는 지난 몇 년, 심지어 수십 년의 경험의 축적임에 틀림없다. 성공은 결코 우리가 보는 풍경의 일부가 아닙니다.
간단히 말하면, 무엇이든 성공하고 싶다면 단 한 문장만 있으면 됩니다: 그냥 하세요!
소위 단결이란 우리가 하나의 그룹이고 모두가 뭔가를 가지고 있다는 뜻입니다 일견* **동성애를 가진 친구들, 모일 때 우리는 해야 할 일을 해야 하며, 1+1>2의 효과를 달성해야 합니다! 엉망진창처럼 보이게 하지 마세요! 우리 팀은 동급생들 앞에, 학교에서, 외부 회사에 모습을 드러낼 때 팀원 각자의 자부심이 되어야 합니다! 평범하지 않은, 그 종류를 뛰어넘는! 차라리... 나가서 당황하게 하세요!
팀이란 무엇인가요?
전체입니다! 팀원 모두가 같은 목표를 위해 열심히 일하고 노력합니다!
동시에 다른 팀원들에게도 감사해야 합니다! 도움이 필요할 때 사심 없이 도움의 손길을 빌려준 그들에게 감사하고, 팀을 위해 하는 모든 일에 감사드립니다. 바쁜 일상 속에서도 시간을 내어 프로젝트 개발 문제, 팀 빌딩 문제에 대해 토론하고 대화하고 웃어준 그들에게 감사드립니다.
우리가 함께한 모든 순간에 감사하고, 이 시간이 너무 멋져요!
이번 문제에 대해 한 마디 덧붙이고 싶습니다. 누구나 경쟁의식을 갖고 있어야 합니다! 팀의 진정한 임무는 싸우는 것이 아니라 승리하는 것입니다! 우리 "작은 개미"는 프로젝트를 선택하고 일을 수행하거나 시작하지 않습니다. 우리는 처음부터 최고가 되려고 노력하고 우수성을 위해 노력합니다! 그러나 나는 "경쟁"이라는 단어의 의미를 알고 있지만 지금은 이해하지 못합니다. 중요하지 않습니다. 향후 작업에서 천천히 이해할 수 있습니다.
헌신에는 잠정적으로 두 가지 차원의 의미가 있습니다.
첫째, 팀원의 이익은 팀의 이익에 종속되며, 팀의 이익은 팀원의 이익을 보호합니다. 팀이 성장하지 않으면 팀원의 개인적인 이익이 거의 보장되지 않습니다. 이것을 이해해 주십시오.
그러나 팀 개발의 어느 단계에 있든 팀은 팀원의 이익을 최대한 충족시킬 것입니다.
둘째, 팀의 이익은 학생들의 이익보다 우선되어야 합니다. 우리는 모두 학생입니다. 우리는 돈을 벌기 위해서뿐만 아니라 개인 발전과 팀 성장을 위해 많은 일을 합니다. 우리는 팀보다 학생을 먼저 생각해야 합니다. 물론 이는 팀의 장기적인 발전을 위한 것이라고도 말할 수 있다. 다른 사람이 나를 존중해 주기를 원한다면 먼저 다른 사람을 존중해야 한다는 말이 있습니다. 팀 개발 문제에 사용되는 팀이 장기적으로 학교에서 안정적으로 발전하기를 원하고 학생들로부터 장기적인 혜택을 얻고 싶다면 먼저 학생들의 이익을 고려해야 합니다. 학생은 팀 발전의 기반입니다. 기반이 안정적이지 않다면 어떻게 상부구조를 말할 수 있을까요?
향후 팀이 사회에 진출한다면 3차원인 사회적 이익으로 업그레이드해야 할 것이다.
충성심은 개인이 정착하고 생존하는 기반이다. 충성심이 전혀 없는 사람은 다른 사람과 교류할 때 결코 진정한 친구가 될 수 없으며, 협력할 때 회사의 중상층에 들어갈 수도 없고 퇴각할 수도 없습니다. 다른 사람.
의심이 전혀 없는 사람은 사회성이 가장 낮은 사람이다.
함께 토론하던 중 린팅펑이 나에게 '팀원 중 누군가가 팀을 건너뛰고 직접 회사에 연락하면 어떻게 되나요?'라는 질문을 던졌다. 나는 이 질문에 대해 이전에 생각해 본 적이 없기 때문에 어떻게 대답해야 할지 모르겠습니다. 회사에 가고 싶은 사람이 있다고 말하면 같이 가도 상관없거든요.
그런데 이제 저는 이 질문에 대답하기 위해 왔습니다. 이런 사람은 일단 매우 똑똑합니다! 나는 그의 아이디어와 생각하고 행동하는 용기를 존경합니다. 그는 훌륭한 마음과 큰 마음을 가지고 있습니다. 그러나 이런 사람도 매우 어리석은 행동입니다. 우선 회사에 혼자 가면 회사와 팀으로 일한다고 해서 더 큰 이익을 얻을 수는 없다. 둘째, 일시적으로 더 큰 개인적 이익을 얻더라도 그 적은 돈 때문에 학교 팀에서 친구를 잃게 될 것입니다. 셋째, 더 중요한 것은 이익을 추구하면서 그는 자신의 삶에 얼룩이 될 가장 중요한 개인적 자질을 잃었다는 것입니다.
저희 '리틀 앤츠'는 완전 개방형 팀이에요. 뭉치면 하고 싶은 일을 할 수 있고, 다른 팀원들에게도 응원과 도움을 받을 수 있어요. 팀의 프로젝트는 계속해서 늘어날 것입니다. 좋은 아이디어가 있는 팀원들이 함께 팀으로 논의하고, 모두가 함께 실행 가능한 계획을 실행할 수 있습니다. 팀의 자원은 여러분과 공유될 것입니다. 협력사에 가고 싶은 사람은 누구나 함께 갈 수 있으며, 나중에 모두가 협력사에 대해 더 많이 배울 수 있도록 준비하겠습니다.
그러나 팀 전체를 위협하는 자의 존재는 결코 용납할 수 없습니다!
팀 과제: 학생들을 위한 최선의 선택을 하고, 학생들을 위한 최선의 선택을 하세요.
팀 업무에 관해서는 전후에 수정이 있었습니다. 처음에 우리는 대학생을 위한 기업가 플랫폼을 구축하고, 모든 사람에게 관심 있는 프로젝트를 제공하고, 지도와 도움을 제공하는 팀과 함께 모든 사람이 자유롭게 개발할 수 있도록 하고 싶었습니다. 그러나 팀과 사회의 접촉이 확대되고, 점점 더 많은 기업이 참여하고, 점점 더 많은 내부 정보가 학습됨에 따라, 우리는 팀원을 돕는 것만으로는 충분하지 않다는 느낌을 점점 더 많이 받고 있습니다. 우리 학생들은 너무 순진하지만 인생은 너무 잔인합니다. 우리 학생들은 매일 일어나서 많은 유혹과 함정에 직면합니다. 우리는 더 많은 학생들을 돕고, 그들이 함정을 피하고, 삶을 명확하게 보고, 가능한 한 빨리 환경에 적응하고, 사회에 통합되도록 도와야 할 의무가 있다고 느낍니다.
이렇게 팀의 사명은 '학생들을 위한 최선의 선택 만들기'로 조정됐다.
학생들을 위한 최선의 선택을 해야 한다는 새로운 과제는 우리에게 결정을 내리고 협력업체를 선택할 때 전례 없는 압박감을 느끼게 만드는 경우가 많다. 우리의 선택은 우리 자신과 팀뿐만 아니라 학교의 다른 학생들에게도 영향을 미치기 때문입니다. 우리가 한 번의 잘못된 선택으로 인해 우리 팀이나 학생들은 막대한 손실을 입을 수 있습니다.
이 때문에 협력사를 선택할 때마다 늘 저울질하고 비교를 반복합니다. 우리는 학생들에게 가능한 모든 옵션 중에서 우리 팀이 함께 일하기로 선택한 회사가 최선의 선택이 될 것이라고 책임감 있게 말할 수 있습니다.
학생들을 위한 최고의 선택이 되세요. 이것이 우리의 사명이자 팀의 목표입니다. 우리의 진심 어린 노력이 점차 모든 사람에게 인정받고, 점차 다른 사람들에게도 적응하게 될 것이라고 믿습니다. 동시에 우리 자신과 팀도 성취하게 될 것입니다.
팀에 남아있는 팀원들 모두가 최고라고 믿습니다. 함께라면 훌륭한 결과를 얻을 수 있다고 믿습니다.
둘째, 팀 내부 문제에 관해서
팀원들 간의 관계에 대해서만 말씀드리겠습니다.
저희 팀 내에서는 모든 팀원들 사이에 상하관계가 없으며, 모두가 평등합니다. 저는 "팀메이트"라는 단어를 즐겨 사용하는데, 제가 이해하는 바는 팀 내 친구입니다. 우리는 모두 좋은 친구이고, 많은 팀원들도 같은 마음일 것입니다. 처음 만났을 때, 저는 여러분과 매우 조화롭게 소통할 것입니다. 내 생각엔 우리는 방금 만난 낯선 사람이 아니라 오랫동안 만나지 못한 좋은 친구일 뿐이기 때문이다. 팀에서는 항상 이름으로 불러요. 저학년 팀원들은 저를 '선배'라고 불러도 돼요.
이유는 프로젝트마다 담당자가 있기 때문이다. 주로 연락의 편의를 위한 것이지만 각 프로젝트 담당자를 위한 것이기도 하며 모든 사람에게 자유롭게 자신을 표현할 수 있는 공간을 제공합니다. 실제로 팀의 모든 팀원은 각 프로젝트의 리더입니다.
우리 '작은 개미'의 개인적 발전에서 우리가 무엇을 하는지, 얼마나 많은 일을 하는지, 무엇을 얻을 수 있는지, 무엇을 얻는지. 그것은 다른 사람의 결정이 아니라 당신의 결정, 우리 팀원들의 결정입니다.
각 프로젝트의 책임자는 모두 우리라는 점을 기억해주세요.
셋째, 팀원 수입에 관해
혜택 측면에서 팀원 수입은 주로 세 부분에서 나옵니다.
A. 팀 내에서 이익은 대략 2/8 비율로 나누어집니다. 수익의 80%는 팀원이 차지하고, 팀 유지는 20%를 차지합니다.
B. 주로 각 팀원의 성과 평가를 바탕으로 미리 정해진 목표를 달성한 사람에게는 기본적으로 일정 비율의 보너스가 지급됩니다.
C. 퍼포먼스상. 이는 주로 각 팀원의 회의 참석률과 프로젝트 진행 상황에 따라, 부분적으로는 성과에 따라 세 가지 수준으로 구분됩니다. 기본적으로 자신이 맡은 프로젝트를 적극적으로 추진한다면 평가를 받게 됩니다.
팀원이 얻는 실제 이익 외에도 개인은 우정, 능력 향상, 시야 확대, 심리적 성숙도 향상 등 기타 비금전적 이익도 중요하게 생각합니다...
그런데 팀원들도 이렇게 생각하는 경우가 많습니다. 팀에 들어온 지 오래됐지만 실력이 많이 늘었다는 느낌은 없어요! 이 질문에 대한 간단한 대답은 다음과 같습니다. 그렇게 하면 분명히 뭔가를 얻을 것이고, 분명히 예상치 못한 이득도 많이 있을 것입니다!
자신의 개인적인 능력을 키우는 방법에 대해 다섯 가지 제안을 하고 싶습니다.
첫째, 더 많은 일을 하십시오. 그러면 더 열심히 일하는 사람은 더 많은 것을 얻게 될 것입니다. 많은 경험은 실제로 많은 일을 해본 후에야 얻을 수 있습니다. 모든 사람은 이 진리를 이해해야 합니다. 인생에서 우리는 어디에서나 배우고 운동할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 그러나 우리는 먼저 주변의 사물에 항상 주의를 기울이고 스스로 적극적으로 탐구하는 마음을 가져야 합니다. 세상사를 통찰하는 것은 지식이요, 사람의 감정을 아는 것은 글이다. 이 말은 청년의 변덕이 아니라 노인의 삶의 경험을 세련되게 표현한 것이어야 합니다.
둘째, 주변의 동급생, 친구, 팀원들과 더 많이 배우고 소통하세요. 모든 사람에게는 배울 가치가 있는 것이 적어도 한 가지 있습니다. 당신이 아무리 좋은 사람이라도 당신이 보기에는 상대방이 얼마나 나쁘다고 생각하는가.
셋째, 부자를 미워하지 말고 적극적으로 그들에게 다가가고 그들에게서 더 많은 것을 배울 수 있는 방법을 찾으세요. 사람의 성공은 반드시 그의 탁월함에서 비롯됩니다!
넷째, 책을 더 많이 모으고, 더 많은 책을 읽어보세요! 그냥 책을 더 읽어보세요! 책은 작가나 편집자가 평생 동안 노력한 것일 수도 있지만, 우리는 약간의 돈과 며칠만 투자하면 쉽게 배울 수 있습니다. 생각해 보세요. 세상에 이보다 더 좋은 거래가 있을까요? 책을 모으는 것은 인생의 부를 모으는 것입니다. 이론적으로는 어떤 책이든 읽는 것이 보람될 수 있지만 우선순위를 정할 수밖에 없습니다. 개인적으로 심리학, 성공, 경영, 사회적 상호작용 등 대학 시절에 꼭 읽어야 할 좋은 책들이 여러 종류가 있다고 생각합니다.
다섯째, 생각을 부지런히 하세요. 위의 네 가지 포인트를 통해 얻은 지식이나 기술은 파편화되어 다른 사람의 것입니다. 실용적인 가치가 전혀 없이 어떤 부품들이 쌓여 있는 것과 같습니다. 남의 따분하고 흩어져 있는 것들을 우리 자신이 생각하고, 생각하고, 소화하고, 흡수하고, 흡수하여 우리의 것으로 전환해야만 진정한 가치를 창출할 수 있습니다.
완성된 기계에 부품을 조립하는 것처럼 작동하고 생산할 수 있습니다. 지식은 죽었고 쓸모가 없습니다. 지식을 개인적인 능력으로 전환해야만 인생의 방향을 바꿀 수 있는 힘을 얻을 수 있습니다.
그러니까 생각해 보세요. 누가 옳은 말을 했는지: 나는 생각한다. 그러므로 나는 존재한다. 그는 아무렇지도 않게 이런 말을 한 것이 아니다.
넷째, 팀 시스템 문제
해당 시스템은 정기 회의에서 함께 논의하고 결정할 예정이니 반드시 본인이 정한 규칙을 준수해야 합니다!
여기서 먼저 한 가지 점을 강조하겠습니다. 바로 징계 문제입니다!
먼저, 미팅 시간에 맞춰 도착해주세요. 우선, 이것은 개인적인 질의 문제입니다. 둘째, 어떤 사람들은 항상 늦고, 다른 팀원들은 정시에 도착하여 너무 건조하게 기다려야 하는데, 이는 다른 사람들의 귀중한 시간을 낭비하고 팀 전체의 이미지에 심각한 영향을 미치며 회의 준비에 영향을 미칩니다.
그러니 시간 맞춰 오세요. 모두가 정시에 도착하고, 정시에 회의를 시작하고, 정시에 회의를 마치며 지연되는 일이 없습니다.
둘째, 행사장 규율 문제입니다. 토론은 모두 리더가 없는 그룹 형식으로 진행되기 때문에 누구나 자유롭게 말하고 자유롭게 토론할 수 있습니다. 하지만 누군가가 무대에서 연설할 때는 청중 모두가 조용히 하고 다른 사람의 말을 주의 깊게 들어야 합니다. 그 안에는 많은 우수성이 있어야 하며, 모든 팀원은 그로부터 배울 수 있습니다. 그 과정에서 문제가 있으면 스스로 노트에 적고, 다른 사람이 다 마친 후에 올리세요.
또한 향후 회의를 위해 펜과 종이를 지참하시기 바랍니다. 기억해야 할 사항이 있으면 직접 적어보세요.
북클럽. 평균적으로 나는 2주에 한 번씩 과외 활동 관련 책을 한 권 이상 읽습니다.
지난주 정기모임에서 독서동아리가 발표됐고, 다음주에는 스승님의 스토리텔링이 시작될 예정이니 많은 준비 부탁드립니다. 모임에 참석할 때는 일시적으로 선정되어 할 말이 없게 되는 것을 피하기 위해 최근에 읽은 책을 가지고 가는 것이 가장 좋습니다.
다섯번째, 팀 자금 비용 관련
1. 팀원 보너스는 팀 임시 수익의 20%에서 분배됩니다.
2. 퍼포먼스상. 보너스의 출처도 팀 자금에서 나옵니다.
3. 팀 활동 자금. 팀의 자금이 충분할 경우 팀이 어떤 활동을 할지, 어떻게 준비할지 논의하고 결정하며, 팀에서 자금을 제공합니다.
4. 프로젝트 홍보비. 많은 프로젝트 홍보 자료는 팀 비용으로 인쇄됩니다.
5. 팀홍보비. 팀의 가시성을 확대하고 학생들의 마음 속에 팀의 신뢰도를 높이기 위해 팀은 일련의 홍보 활동을 계획하고 조직할 것입니다. 팀이 먼저 시작되어야만 학교 내에서 모든 팀 프로젝트가 쉽게 수행될 수 있으며 팀원의 이익이 더욱 보호될 수 있습니다.
6. 공공복지 활동. 팀 자금이 충분하다는 전제 하에 팀은 일련의 사회적 환원 활동을 진행할 예정이다. 간단합니다. 학교에서 모금 행사를 열고 팀이 약간의 돈을 기부할 수 있습니다.
7. 팀 개발을 위한 자금을 확보하세요.
8. 기타 분산 비용.
간단히 말하면, 우리 팀이 쓰는 돈은 우리 자신의 노동으로 얻은 수입이 될 것이고, 우리의 노동으로 얻은 수입은 결국 우리가 소비하게 될 것입니다.
2부: 팀 프로젝트에 대한 몇 가지 참고 사항
먼저 팀 프로젝트 선택
우리 팀의 사명은 학생들을 위해 최선을 다하는 것입니다. 좋은 선택입니다. 따라서 프로젝트를 선택할 때 신중해야 하며, 여러 조사와 증거 수집을 수행해야 합니다. 프로그램을 선택하는 것은 우리 학생들에게 유익할 것이라고 우리가 믿는 것이어야 하며 학생들이 이용할 수 있는 다양한 옵션 중에서 가장 좋은 선택이 될 것입니다.
예를 들어, 이번 학기에 우리 팀의 우선순위 중 하나는 여름 방학 동안 학생들을 위한 근로 학습 프로그램을 마련하는 것입니다. 우리는 작년부터 이 프로젝트를 위해 Xiangpai Education Consulting Company에 연락하기 시작했습니다. 회사와 협력하기로 결정하기 전에 회사를 여러 번 방문하여 마침내 회사가 상대적으로 신뢰할 수 있다고 느꼈습니다. 지난 겨울 방학에 저는 후난에서 온 몇몇 학생들을 개인적으로 조직하여 출근했습니다. 이번 학기에 돌아왔을 때 그 학생들을 한 명씩 찾아가서 회사에서 하는 일, 특히 급여와 외부 회사에서 제공하는 다양한 안전 보호 측면에 대해 물어봤습니다. 답변은 모두 괜찮았고 회사가 이전에 말한 것과 일치했습니다. 이런 식으로 우리는 팀을 완전히 전개하고 놓아주기로 결정했습니다.
또 다른 예로는 관광사업이 있습니다. Little Donkey는 창사 대학에서 비교적 유명한 브랜드이며, Little Donkey를 생산하는 "Tongbao Business Travel Company"도 창사에서 비교적 큰 규모의 관광 회사입니다.
학생들은 Tongbao를 통해 우리 팀을 통해 여행을 준비하며 임의 요금과 같은 문제가 발생하지 않습니다. 또한 여행 중에 학생에게 어떤 일이 발생하더라도 해당 회사는 우리 팀을 완전히 보호할 수 있으며 우리 팀에 해를 끼치지 않습니다.
둘째, 여름 취업 프로젝트 교육에 대해
교육에 있어서는 실력이 가장 중요하지 않다고 생각합니다. 중요한 것은 우리 팀이 어떤 회사를 선택하는지 아는 것입니다. 함께 일하는 것은 학생입니다. 가장 좋은 선택은 학생들에게 이 사실을 설득하는 방법입니다.
속는 사례도 많고, 진실도 거짓이면 거짓이다.
그러나 우리가 진심을 보여주면 학생들은 우리를 항상 믿어줄 것이라고 생각합니다. 우리 팀의 학생을 위한 근로-학습 프로그램과 MLM의 차이점을 설명하는 네 문장처럼:
학생이 너무 많아요;
나는 당신 옆에 있습니다;
우리는 학생인데
회사가 거기 있어요.
그러나 이 프로젝트를 잘 진행하기 위해서는 최소한 우리가 설정한 목표를 달성하고, 최소 500명 이상의 계획을 완성해야 한다. 우리는 여름 일자리 시장에 대해 가능한 한 많이 알아야 합니다. 동시에 학습이란 무엇입니까? 성장이란 무엇입니까? 그게 다야!
하계 직업 교육 프로그램에 대한 구체적이고 자세한 정보는 교육 책자에서 확인할 수 있습니다. 여기서는 학생 안전(개인 및 급여 측면 포함)이라는 한 가지 핵심 사항에 초점을 맞춰 7가지 문제를 주로 설명합니다. p>
1. 여름 취업 시장 분석
학생 출처 분석: 일반적으로 창사에는 50개 이상의 대학이 있으며, 약 100만 명의 학부생과 단기 대학생이 있습니다. 소규모로 우리 농업 대학교에는 자율 학습 학생을 포함하여 08레벨부터 11레벨까지 93,000명 이상의 학생이 있습니다. 여름방학 동안에는 대부분의 학생들이 일학습병행을 하러 나가야 하기 때문에 학생의 출처에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 이렇게 큰 시장에 여름 근무 프로젝트를 지원하고 안내하는 전문 인력 파견 회사가 있고, 그렇게 큰 팀과 함께 몇 달 전부터 준비해 온 Little Donkey Travel도 있다고 상상할 수 있습니다. , Zhongcai 다른 많은 프로젝트도 동시에 진행될 예정입니다. 우리가 원하는 목표를 달성할 수 없다고 의심해야 하는 이유는 무엇입니까?
직업 분석: 창사에서 일자리를 찾고 싶은 학생들이 많지만, 창사는 소비 도시다. 그것들은 배열될 수 있습니다. 창사에서 찾을 수 있는 일자리는 서비스업에 지나지 않으며, 임금은 낮거나 2차적입니다(월 1,000위안 정도). 핵심은 서비스업이 우리 학생들을 대량으로 배치할 수 없다는 것입니다. 이 안전 위험 문제. 이곳에는 2~3명, 저곳에는 5~6명의 학생이 있다. 농업대학교는 여름방학 동안 500명 이상을 배치할 예정이어서 거의 100곳에 분산시켜야 할 것으로 보인다. 팀에서는 팀원이 학생을 관리할 수 있도록 어떻게 준비합니까? 학생에게 무슨 일이 생기면 팀에서는 어떻게 처리하나요? 더욱이, 학생들이 분산되면 팀은 고용주와 어떠한 교섭력도 갖지 못하게 되고, 학생들의 이익도 보호될 수 없게 됩니다. 심천, 둥관, 혜주 등 경공업이 발달한 해안 도시에서는 상황이 전혀 다르다. 여름방학이 되면 기업의 수주가 폭증해 직원 채용이 시급하다. 또한, 회사에서는 일반적으로 수백 명의 학생을 배치하여 함께 일할 수 있으며, 팀에서는 학생 100명당 한두 명의 팀원을 회사 외부에서 학생들의 개인 및 급여 안전을 책임지는 현장 관리자로 배치할 수 있습니다. 여름 방학 동안 팀은 여가 시간을 활용하여 학생들이 농구 경기, 해안 소풍 등 일부 활동을 수행하도록 조직하여 학생들의 여름 생활을 풍요롭게 하고 일과 생활에서 삶을 빠르게 풍요롭게 할 것입니다.
기업 분석: 여름 시장 상황은 과밀화라는 네 단어로 요약됩니다! 여름방학 동안 일을 하는 사람은 누구나 학생을 알선하고 돈을 벌 수 있다. 매년 많은 중개업체나 학생팀이 사람을 모집해 공장 문까지 도착하지만, 갑자기 더 이상의 조율이 불가능해 학생들이 스스로 돌아갈 방법을 찾아야 한다고 선언한다. 올해 경제는 더욱 부진할 것으로 예상된다. 상대적으로 보면 기업 수주는 예년보다 줄어들 것이고, 고용 수요도 훨씬 줄어들 것이다. 하지만 올해는 후난학파도 미리 준비해 5000명을 잠정 지정했고, 농업대학은 500명을 예약했다. 이를 위해서는 우리 팀이 초기 단계에서 준비해야 하며, 등록이 가능해지면 이전에 모집한 사람들을 신속하게 모집할 수 있습니다. 취업포화기가 언제 갑자기 내려갈지 알 수 없습니다. 빨리 지원할수록 학생들의 취업은 더욱 안전해질 것입니다.
여기에는 두 가지 핵심 사항이 있습니다. 창사에서 준비하는 것이 가장 큰 이유는 창사가 너무 분산되어 팀이 이러한 위험을 감수하지 않기 때문입니다.
여름방학은 인원이 많고 선착순이기 때문에 초기에 많은 준비작업을 해야 하는 이유는 무엇입니까? 팀은 업무 수행 시 '안정성'을 위해 노력하며, 외부 세계에 공개하는 모든 정보의 신뢰성을 보장해야 합니다.
2. 학생 급여 계산
두 가지 계산 모드:
시간제 직원: 매시간 고정 급여가 지급되며 "초과 근무"가 없습니다. ". 일을 많이 할수록 음식과 숙소를 포함해 더 많은 것을 얻게 됩니다.
노동법: 기본급 + 초과근무수당, 주 5일 8시간, 월 21.7. 월요일부터 금요일까지의 초과근무 수당은 평소 임금의 1.5배, 주말 임금은 평소 임금의 2배, 휴일 수당은 3배입니다. 일반적으로 식비와 숙박비는 포함되지 않습니다. 학생이 부담하는 식비와 숙박비는 월급(월 300 정도)에서 공제됩니다.
여기서 학생 임금이 시간당 임금을 기준으로 계산되는지 노동법에 따라 계산되는지 여부는 후난 학교, 우리 팀 또는 학생들이 선택할 수 없으며 고용주에 따라 다릅니다. 기업은 이익을 창출하기 위해 사람들을 모집합니다. 특정 기업의 경우 어떤 모델이 더 큰 경제적 이익을 창출할 수 있는지는 특정 상황에 따라 다릅니다.
그러나 여전히 안전과 보안이라는 하나의 센터를 중심으로 진행됩니다. 학생들이 어떤 회사에 입사하든, 팀은 학생들의 이익을 보호하기 위해 최선을 다할 것입니다. 예를 들어, 노동법에 따라 임금을 정산하는 회사에 학생이 입사한 경우입니다. 회사에서 특히 강조하는 점은 우리 학생들이 회사의 예전 직원들과 같아야 하고 초과근무 수업을 받아야 한다는 것입니다. 우리 학생들의 월급이 현재 예상되는 월급이 여름방학 동안의 급여는 1,700 이상)이며, 초과근무를 할 경우, 우리 학생들은 회사의 베테랑 직원과 동일하게 동일한 노동에 대한 급여를 받아야 합니다.
또 다른 예를 들어 시급을 기준으로 합의한다면 회사는 고용주에게 학생 노동 단가 인상을 요구하는 데 최선을 다할 것이다.
간단히 말하면, 어떤 정착 방식을 사용해도 우리 학생들이 아르바이트를 하러 나가는 데에는 실질적인 차이가 없고 좋고 나쁨의 차이도 없습니다. 중요한 것은 고용주가 어떤 모델이 기업 효율성에 더 도움이 되는지에 있습니다. 그러나 어떤 모델이든지 우리 팀은 학생들의 이익을 보장하기 위해 최선을 다할 것입니다.
3. 회사 인식
많은 학생들이 등록하거나 상담할 때 다음과 같은 질문을 합니다. 우리는 어떤 회사에 근무하고 있으며 정확히 어떤 일을 하는가?
저희도 조속히 결정하고 싶지만, 학생들에게 안타깝게도 저희도 모른다고 말씀드릴 수밖에 없습니다. 특정 고용주는 학생이 출발하기 약 1주일 전까지 결정을 기다려야 합니다. 그 당시 학생 정보가 고용주에게 전송되었으며 고용주는 이러한 학생들의 배치를 준비 중이므로 학생들에게 구체적인 상황을 알릴 수 있습니다.
이는 우리 팀이 모든 일에서 '안정성'을 위해 노력한다는 것을 반영합니다. 학생들이 빠른 결정을 내릴 수 있도록 회사의 구체적인 계획을 미리 학생들에게 알려주면. 실제로 고용주는 각 학교의 방학 시간과 남여 비율(남녀 비율 1:1)을 기준으로 주선을 합니다. 중간에 조정을 하면 여전히 소수의 학생들을 상대하기는 쉽지만, 여름 방학 동안에는 수백 명의 사람들이 나가게 마련입니다. 어떻게 학생들에게 설명할 수 있을까요? 우리 팀은 학생들 사이에서 집중력을 잃게 될 것이며 이는 향후 작업에 극도로 해로울 것입니다.
핵심 문제: 우리는 확실하지 않은 경우 학생들에게 말도 안되는 이야기를 절대 하지 않습니다. 우리가 공개적으로 발표한 내용은 절대적으로 보장됩니다. 이는 팀에 대한 학생들의 신뢰를 구축하는 데 중요합니다.
4. 팀과 에이전시의 차이점.
가장 근본적인 차이점은 중개자의 이익이 학생들의 임금에서 나온다는 것입니다. 학생들은 표면적으로 이를 볼 수 없을지 모르지만, 소속사는 계약서에 학생들을 위한 함정을 놓아두었을 것입니다. 간단한 문제입니다. 대행사가 학생들의 임금을 인상하지 않으면 어떻게 돈을 벌 수 있습니까? 우리 팀이 주선한 학생들은 계약을 체결할 때 급여 계산 방법을 알 수 있습니다. 서명하기 전에 급여 조건을 수락할지 여부를 선택할 수 있습니다. 서명한 후에는 계약 조항에 따라 월별 계산도 할 수 있습니다. 자신의 급여와 급여명세서가 일치하는지 확인하시겠습니까? 지난 겨울 방학을 마치고 돌아온 학생들의 피드백에 따르면, 바로 그렇습니다!
둘째, 우리 팀은 학생들로 구성되어 있으며, 우리 팀 동료를 포함하여 많은 동급생과 친구들도 우리를 따라 일을 합니다. 우리는 반드시 학생들의 이익을 고려하고 그들의 이익을 보호하기 위해 최선을 다할 것입니다.
한 문장으로 말하면, 우리 팀은 "학생들을 위한 최선의 선택, 학생을 위한 최선의 선택"이 되기 위해 노력하고 있습니다.