창업기본단계
1 단계
생존단계, 제품과 기술로 시장을 점령하고 아이디어 (아이디어) 가 있으면 관계 (판매) 를 하면 된다. < P > 2 단계 < P > 기업화 단계, 경영을 규범화하여 기업의 수익을 높이는 것은 창업자의 사유가 생각에서 사고의 높이까지 올라가고, 이전의 관계는 하나의 채널 건설로 바뀌며, 회사의 판매는 채널에 의지하여 이루어지며, 팀도 초보적으로 형성된다.
3 단계
그룹 단계. 이때 하드파워 (산업화의 핵심 경쟁력) 에 의존해 전체 그룹과 자회사가 시스템 플랫폼을 형성하고, 한 팀이 시스템 플랫폼을 통해 관리를 완료하고, (인사가 기업지배구조가 되고), 판매가 마케팅이 되고, 지역 채널이 지역적인 네트워크로 전환된다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
는 시스템을 형성합니다. 사고는 평면에서 3 차원으로 이어진다. 이제 은퇴할 수 있습니다. 창업자들은 24 시간 당신을 위해 일하는 현금 흐름 시스템 (돈벌이 기계) 을 갖게 됩니다. 이것이 바로 많은 창업자들이 꿈꾸는 이상적인 상태입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 4 단계 < P > 는 창업자의 최고 경지, 그룹 본부 단계이며, 일종의 국경없는 경영, 즉 다국적기업이라고 불린다. 그룹 본부의 시스템 플랫폼과 각 하위 그룹의 운영 시스템이 형성한 것은 하나의 체계이다. < P > 그룹 본부는 업계 경계를 넘을 수 있는 국경없는 핵심 경쟁력 (소프트파워) 하위 그룹에 의존해 업계 핵심 경쟁력 (하드파워) 을 형성해 그룹 각 업종이 단병작전에서 얻을 수 없는 성과수준과 속도를 얻을 수 있도록 하고 있다. 사고는 이미 3 차원에서 다차원으로, 이것이 바로 기업 발전이 추구하고 달성할 수 있는 최고 경지이다. < P > 목표가 명확하다. < P > 많은 젊은 창업가들은 1 개의 좋은 창업 아이디어를 가지고 있을 수 있지만 창업자들은 그 중 하나에만 집중해야 한다. 창업자는 잭 같지 않아? 케루아크 (JackKerouac, 미국의' 무너진 세대' 의 대표적 인물) 의 작품 스타일만큼이나 캐주얼하며, 한 목표에서 다른 목표로 쉽게 주의를 돌리지 마라.
확장 자료:
국내 유형
경제가 발전함에 따라 창업에 뛰어드는 사람들이 많아지면서' 과학투자' 조사에 따르면 국내 창업자는 기본적으로
유형으로 나눌 수 있는 것으로 나타났다 이것은 중국에서 가장 많은 창업 인구이다. 청화대 조사 보고서에 따르면 이런 유형의 창업자는 중국 창업자 총수의 9% 를 차지한다. 그중 많은 사람들이 양산에 올라가 생계를 꾸려 밥벌이를 하도록 강요당했다. < P > 일반 창업 범위는 상업무역으로 제한되고, 소량의 실업에 종사하며, 기본적으로 소규모 가공업이다. 물론 기회가 중대형 기업으로 성장한 것도 있지만, 국내 시장이 이미 2 여 년 전과 같지 않기 때문에, 류영호형제, 루관구, 남존휘, 그들의 창업시대, 경제부족, 메커니즘이 혼란스럽기 때문이다. 오늘날, 속담에 늑대가 많고 고기가 적다는 말이 있듯이, 단지 기회에 의지하여 대업을 이루고자 하는 것은 이미 비현실적인 환상이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) < P > (2) 주동적인 창업자 < P > 주동적인 창업자는 두 가지로 나눌 수 있다. 하나는 맹동형 창업자이고, 하나는 냉정형 창업자이다. 이전 창업자들은 대부분 자신감이 넘치고 일을 충동적으로 한다. 이런 유형의 창업자들은 대부분 도박 애호가들이며 복권을 사고 도박을 좋아하며 성공 확률을 검토하는 것을 별로 좋아하지 않는다. 이런 창업자는 쉽게 실패하지만, 일단 성공하면 왕왕 큰 사업이다. 냉정형 창업자는 창업자의 정수이며, 정략 후 움직이거나, 준비 없는 싸움을 하지 않거나, 자원을 장악하거나, 기술을 소유하거나, 일단 행동하면 성공 확률이 높다는 특징이 있다. < P > (3) 돈을 버는 창업자 < P > 돈을 버는 창업자는 돈을 버는 것 외에 명확한 목표가 없다. 그들은 창업을 좋아하고 사장이 되는 느낌을 좋아한다. 그들은 자신이 할 수 있는 일과 할 일을 따지지 않는다. 이런 일을 하고 또 그런 일을 하고 있을 수도 있고, 그들이 하는 일 사이에는 전혀 상관이 없을 수도 있다. < P > 심지어 이들 중 일부는 돈 버는 것에도 뚜렷한 흥미가 없고, 자신의 창업의 성패와 득실을 전혀 고려하지 않는 사람들도 있다. 이상하게도, 이런 창업자들 중 돈을 버는 사람은 적지 않다. 창업에 실패할 확률도 성실하고 부지런한 창업자들보다 높지 않다. 그리고 이런 창업자들은 대부분 즐겁게 지낸다. < P > (4) 창의적인 창업형 창업자 < P > 이런 창업 모델은 창업자의 개인적 자질에 대한 요구가 높고 창업 성공은 종종 유니콘 기업을 형성하고 때로는 새로운 형식을 형성한다. < P > 창업자는 먼저 창의성, 혁신, 창업 세 가지 관계를 잘 처리해야 한다. 재래식 사고와 혁신적 사유는 창의성을 낳고, 창의성은 혁신의 기초이며, 창의성은 창업의 동력원 중 하나이며, 혁신과 창업의 결합은 새로운 생산 방식을 형성하고, 좋은 혁신 창업 분위기는 사람들의 창의력을 더욱 자극할 수 있다. 창의적 혁신 창업 조합의 체인은 각 산업의 발전과 사회 번영을 촉진하는 중요한 원천이다. 다음은 자원 구성입니다. < P > (5) 창업 반복 < P > 인터넷 시대인지 반복, 제품 반복, 조직 반복, 마케팅 반복, 끊임없이 반복되는 창업 모델.
인지 반복. 인터넷 반복 창업에 대한 인식 기준은 슈퍼 IP 를 만드는 것이다. 기업은 세분화 시장에서 고차원의 상상력이 풍부한 인식을 세워야 한다. 큰 시장이 당신이 도대체 무엇인지 이해하게 하세요? 사용자에게 네가 선진적인지 뒤처졌는지 알려줘? 당신의 인지 능력은 미래를 배치할 수 있도록 향상되었습니까? 인지 반복은 기업 IP 가 미래를 향한 깃발입니다.
참고 자료: 창업 (가치 실현, 사업 창출) _ 바이두 백과사전