인재 유출은 현재 진료소 관리에서 흔히 볼 수 있는 문제이며, 특히 중소형 클리닉이다. 클리닉 경영자들은 좋은 직원을 찾을 수 없다고 불평하면서' 익힌 오리가 날 것' 이라고 걱정하며 수련을 하고 싶지 않았다.
사실 치열한 시장 경쟁에서 클리닉 인재의 흐름은 필연적인 결과다. 관건은' 억제' 가 아니라' 예방' 이다. 일반적으로 이직률은 외래 직원의 20% 를 넘지 않고 통제 범위 내에 있다.
구체적인 방법은 임상적으로 효과적이고, 순환적이고, 점진적이고, 등급이 매겨진 교육체계를 확립하고, 서로 다른 근속연수, 서로 다른 기술적 특징을 가진 직원들을 조직적이고 계획적으로 교육하고 승진시키는 것이다. 내부 트레이너 메커니즘과 지분 배당금을 통해 핵심 직원을 보유하여 핵심 직원의 직무 비축팀 메커니즘을 잘 갖추다.
두 다리를 걷는 과정에서, 그들의 이익뿐만 아니라 그들의 일, 생활, 가정을 보살펴야 하며, 의덕의풍, 객류, 창작 수준에 따라 등급관리를 실시해야 한다. 등급이 다르고, 요구 사항이 다르고, 대우도 쉽게 관리할 수 있고, 의사 자신도 원망하지 않는다.
2. 환자의 유실은 어떻게 합니까?
인재유출에 비해 환자의 유실은 거의 임상관리에서 진부한 화제가 되었다. 먼저 잠재적인 환자 정보 인식, 실제 시나리오 선택, 서비스 경험, 브랜드 인식, 추적 서비스 등의 과정에서 환자 손실의 원인을 찾아야 합니다. , 환자가 손실 될 가능성이 있습니다.
환자의 손실에 직면하여 환경 조정, 재직 훈련, 제도 강화 등의 조치를 취하는 것은 모든 각도에서 울타리를 묶는 것이 많은 진료소의 보편적인 관행일 수 있지만, 최종 효과는 이상적이지 않다.
심구강 진료시스템은 SaaS 이념을 바탕으로 개발되었으며, 기능 설계는 중소형 의료기관의 일상적인 진료 서비스를 기반으로 합니다. 개인 클리닉, 민영병원, 지역사회보건서비스센터, 중의관 등 대부분의 중소형 의료기관에 적용돼 제품 특징이 간단하고 실용성이 강하다. 중소형 클리닉에서 신쿠강 진료시스템을 사용하면 의료진의 손을 해방시켜 업무 효율을 크게 높일 수 있다.
기능 설계는 외래 클리닉 일상적인 진료 업무를 핵심으로 폐쇄 루프 관리를 하고, 번거롭고 저가의 수작업을 대신하며, 50% 가 넘는 의사들이 하루 평균 4 시간 이상 의료 기록을 쓰는 것을 목표로 하고 있다. 신쿠강 진료시스템은 전자 처방과 환자 데이터베이스 관리 기능을 지원하여 필기 또는 일반 의료 SaaS 시스템에서 전자 의료 기록 입력에 시간이 많이 걸리고 상담 효율을 낮추는 문제를 해결했다.