첫째, 제품 시장 분석
이 분석 방법은 주로 소비자 수요와 시장 공석의 두 가지 측면에서 시작되며, 공백 또는 수요 시장 영역을 식별하고, 시장을 세분화하며, 다양한 소비자 그룹의 요구를 충족시키고 고객 기반을 개발할 수 있는 혁신적인 지점을 모색하고 있습니다.
둘째, 산업 동향 분석
창업자들은 업계 변화의 추세와 최첨단 기술의 발전을 면밀히 주시하고 업계 정책의 변화와 신흥 산업의 수요를 적시에 이해해야 한다.
셋째, 경쟁 업체 분석
창업자들은 자사 제품, 가격, 채널, 시장, 브랜드 등 업계 경쟁업체를 파악하여 경쟁사보다 더 나은 전략을 세워야 합니다.
넷째, 기업 전략 분석
스톰 분석은 기업 전략 분석의 일반적인 방법입니다. 기업가는 기업 내부의 우세, 열세, 기회, 위협을 객관적으로 분석하고, 자신의 독특한 장점을 찾아 전략적 포지셔닝을 더욱 형성하고 전문화된 경쟁 모델을 형성해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 인적 자원 분석
인재는 기업의 생존과 발전의 기초이다. 창업자는 적당한 인재 팀이 필요하다. 따라서 인적 자원 분석이 중요하다. 창업자들은 목표 시장과 기업 전략을 결합하여 그에 맞는 우수한 인재를 찾고 인재의 전문 특기를 발휘하며 효율적인 창업팀을 형성해야 한다.