스타벅스 컵은 가져가도 되나요? 스타벅스는 종이컵만 가져갈 수 있고 다른 컵은 가져갈 수 없습니다. 환경 보호를 제창하기 위해 스타벅스는 머그컵을 가지고 다니면 컵당 2 위안을 절약할 수 있다.
스타벅스의 소매 제품에는 세계적 수준의 커피 원두 30 여 종, 손으로 만든 이탈리안 에스프레소와 각종 커피 냉음료, 신선하고 맛있는 케이크, 각종 커피머신, 커피잔 등이 포함됩니다.
스타벅스는 어떤 컵도 가지고 가서 커피를 살 수 있다. 원래 회사 아래층에 스타벅스가 있었구나. 그래서 나는 항상 내 자물쇠로 커피를 사고, 에스프레소 한 잔을 싸게 사서 직접 만들 수 있었다.
또한 스타벅스의 커피량은 컵으로 계산되지 않고, 유출수도 정해져 있습니다. 맥도날드의 새 대지처럼, 새 대지 한 잔에 얼마나 많은 초콜릿 라운드를 해야 하는지에 대한 규정이 있으니, 스타벅스 직원들이 더 많이 줄 뿐, 적지 않을 것이라고 안심하세요 ~
스타벅스 컵의 장점은 가게에서 커피를 마셔도 지금 머그컵을 원하지 않으면 점원이 일회용 종이컵을 기본값으로 준다는 것이다. 이것은 매우 환경 친화적이지 않은 것처럼 보입니다. 점원은 당신을 그리워하는 것으로 해석할 것입니다. 예를 들어 많은 쇼핑몰, 공항점 교통량이 많고 80 ~ 90% 의 고객이 배달이 필요합니다. -응? 하지만 그들이 컵을 씻는 데 시간과 인력을 절약하고 있다는 것도 이해할 수 있다. 더 중요한 것은, 기념컵은 스타벅스의 또 다른 이윤원이다. 머그컵이 선반으로 바뀌면 스타벅스는 정기적으로 테마컵과 도시컵을 내놓아 당신이 집으로 사도록 격려합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) -응? 스타벅스 자신의 컵으로 2 원 할인. -응?
-응? 표준화? 커피업계에서는 그렇게 듣기 좋은 이름이 아닙니다. 기준이 적당하고 수공이 부족하다는 뜻입니다. 스타벅스는 자신을 표현하기 위해? 사용자 정의? 컵의 다섯 번째 상자에는 저인, 농도, 크림, 시럽, 전지우유, 탈지유, 두유, 우유 거품, 뚜껑, 온도로 변경할 수 있는 사용자 정의 로고 옵션도 설정되어 있습니다. 하지만 당신이 하나를 원한다면? 탈지우유 3 배, 우유, 초대형 카라멜 마키아토? 너는 더 많은 돈을 지불해야 한다. 시럽, 크림, 농도 조절은 무료가 아닙니다. 검소하게 술을 마시고 싶다면? 사용자 정의? 커피, 스타카드의 커피 초대권을 사용해도 무방합니다. 초대권이 제한되어 있기 때문입니다. 너는 중간 음료 한 잔을 얻을 수 있다. 그리고 가격 제한이 없습니다.
스타벅스의 경영 특성커피를 좋아하는 사람들은 아마 스타벅스에 대해 들어보셨을 겁니다. 스타벅스? 100 여 년 전 미국 유명 소설의 주인공입니다. 1970 년대에 세 명의 미국인이 그것을 한 커피숍의 간판으로 바꾸어 미국 정신을 선전했다. 그 이후로 전 세계가 스타벅스 커피 한 잔에 매료되었다.
스타벅스가 세계에서 가장 오래된 상품 중 하나를 특색 있고, 오래가고, 고부가가치 브랜드로 발전시킬 수 있을까? 창업 당시 견지했던 것과는 다른 것일까? 체험문화? 독특한 마케팅 방식을 빼놓을 수 없다.
스타벅스의 성공은 커피의 질이 너무 강한 것이 아니라 가볍고 따뜻한 분위기의 감염이 스타벅스의 승승승법입니다. 왜냐하면? 스타벅스? 카페의 분위기는 일종의 지식을 숭상하고, 사람을 존중하며, 조금은? 소자? 감정 문화. 당신은 온라인입니까? 스타벅스? 카페에서는 커피가 아니라 문화와 지식을 강조한다. -응? 스타벅스? 문화는 사실 사람과 지식의 두 주제를 둘러싼 문화이다. 이 문화의 핵심은 가능한 편안한 환경을 이용하여 사람들이 지식과 능력을 넓히고 지식의 최대 가치를 발굴할 수 있도록 돕는 것이다.
브랜드 이미지 홍보를 중시하다
다른 다국적 기업들과 달리 스타벅스는 대량의 광고와 판촉을 이용하지 않는 소수의 브랜드 중 하나이다. 스타벅스의 브랜드 홍보는 광고에 의존하지 않는다. 일관되게 브랜드 이미지 홍보에 집중하는 것이 보편적이다. 스타벅스는 커피가 맥도날드와 같지 않다고 생각한다. 커피는 독특한 문화를 가지고 있어 문화 행사를 후원하는 것이 스타벅스의 이미지 향상에 매우 중요하다. 예를 들어 스타벅스는 상해에서 열리는 달리 미술 전시회의 주요 스폰서이다. 스타벅스도 상하이 APEC 회의의 스폰서이다.
스타벅스 체인점의 외관은 순전히 주변 환경에서 고려되지만 내부 인테리어는 체인점의 통일된 인테리어 스타일과 엄격하게 맞아야 한다. 각 가게 자체는 하나의 이미지 보급으로 스타벅스 상업 체인의 한 부분이다. 미국 디자인 스튜디오는 각 점포마다 풍부한 시각적 요소와 통일된 스타일을 만들어 고객과 행인들이 눈을 즐겁게 하고 브랜드를 홍보하는 목적을 달성한다. 이런 보급 방식을 병행이라고 하는데, 바로 카페의 이미지를 고객과 밀접하게 연결시키는 것이다.
스타벅스 커피숍에서 직원들은 체험가치를 전달하는 주요 전달체이며 커피의 가치는 직원들의 서비스를 통해서만 상승할 수 있기 때문에 직원들은 경험의 창조와 환경만큼이나 중요하다. 사실 스타벅스 직원들은 커피 팬과 같습니다. 그들은 각 커피 제품의 특징을 상세히 설명할 수 있고, 고객과 소통하고 그들의 수요를 예측하는 데 능하다. 스타벅스에서 직원을 불러요? 파트너? 모든 사람이 선택권을 가지고 있기 때문에, 그들의 지위는 충분히 존중되고 스타벅스 브랜드에 큰 경쟁력을 창출했다.
모든 커피의 맛.
스타벅스의 진한 블랙커피 향이 전 세계 사람들의 생활에 가득 차 있지만, 그 관리는 북미 대륙을 그대로 옮기는 한 가지 버전밖에 없다.
전 세계적으로 일관적인 관리, 품질, 입맛, 스타벅스의 성공 이야기는 한 잔에 같은 맛을 유지하는 커피로 시작하는 것이 아니라 커피 원두가 아직 자랄 때부터 시작된다. 그들은 원두의 선택에 대해 매우 까다롭다. 품종에서 산지까지 알갱이 모양의 모든 부분에 엄격한 기준이 있다. 스타벅스는 전문가의 엄격한 평가 없이 커피 원두가 시장에 진입하는 것을 절대 허용하지 않는다고 한다. 그 커피품평전문가는 매년 654 만 38+만 잔이 넘는 커피를 평가해 품질을 보장하고, 컵 평가법을 통해 커피 원두를 고르고, 정확한 베이킹도를 확정해 커피 한 잔의 독특한 식감을 완전히 방출한다. 스타벅스의 구호는 모든 커피의 맛을 충분히 발휘하는 것이다. 마지막 단계는 김이 모락모락 나는 커피와 표준 서비스 모델을 함께 고객에게 판매하는 것이다.
커피의 문화적 내포를 체험하다
코카콜라는 시끌벅적한 음료를 근심 걱정 없는 행복과 연결시켰다. 나이키? 그렇게 하겠습니다. 주자에게 그들이 개인의 성공을 판매하고 있다고 믿게 하다. 스타벅스는 문화를 판다.
상하이의 스타벅스에는 이름이 있습니다. 커피 교실? 서비스? 커피를 걸어 문화를 팔아요? 이 연극은 최고의 상상력을 발휘했다. 서너 명이 함께 커피를 마시러 간다면 스타벅스는 이들에게 커피마스터를 배정해 줄 것이다. 일단 고객이 커피 원두의 선택, 거품, 베이킹에 대해 궁금한 점이 있으면, 커피 마스터는 자신의 입맛에 가장 적합한 커피를 찾는 동시에 스타벅스가 홍보하는 커피 문화를 느낄 수 있도록 참을성 있게 설명해 줄 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 커피명언) 문화는 높은 가격에 좋은 존재 이유를 주었고, 고객은 엄청난 심리적 만족을 얻었다. 진짜 승자는 스타벅스입니다.