어떤 의미에서 애완동물 의류 브랜드는 빠른 패션 범주에 속하지 않는다. 빠른 패션은 대부분 젊은 그룹 내에 자리 잡고 있다. 패션에 대한 이해가 자주 바뀌고, 바람과 쉽게 이어지고, 의류 액세서리가 빠르게 바뀌는 등 많은 젊은이들이 애완동물을 키우고 있지만 애완동물 의류가 비교적 느리게 바뀌고, 패션에 대한 요구가 상대적으로 높다 M 의 애완동물 의류 브랜드는 반드시 빠른 패션 소비층을 유지할 수 있는 것은 아니다. < P > 또한 애완동물 의류의 미드레인지급 포지셔닝과 H& M 대중화, 빠른 패션의 특성에도 모순이 있습니다. 사용자의 요구로 볼 때, 젊은이들은 비교적 독보적이며 개인화가 필요하고, 애완동물 의류의 수요는 다르다. 그래서 주로 브랜드의 포지셔닝을 보고, 패션은 한 쪽이고, 가격 대비 성능은 다른 쪽이다. 애완동물 의류는 중급 고급 소비에 속한다. 애완동물 의류를 추가하려면 따로 오픈하여 원래 브랜드와 구별해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 애완동물, 애완동물, 애완동물, 애완동물, 애완동물, 애완동물) < P > 하지만 산업측과 업종을 보면 애완동물용품, 서비스업 등을 포함한 애완동물 산업이 급성장하고 있으며 소비 업그레이드와 중산층 효과 자극으로 애완동물 의류는 향후 3 ~ 5 년 동안 도입기간이 될 것으로 보인다. 애완동물 시장이 겹치면서 이용자 수요가 늘어나면서 산업조양기에 처할 것으로 보인다.
또한 판매 부진과 재고 문제에 대해서는 H& M 은 단순한 방법이 아닙니다, H& M 은 독립 할인 플랫폼과 오프라인 통합을 가장 희망하고 있습니다. H& 의 경우 M 과 같은 소매상들의 경우, 선상에서 두 개의 채널을 동시에 판매하면 이윤을 크게 줄일 수 있다. H& M 의 가격이 저렴하고, 전자상거래를 확장하는 데 새로 추가될 수 있는 물류 비용으로 인해? H& M 의 전자상은 진전이 느리다.
그래서 H& M 은 애완동물 의류 브랜드에 의존해 빠른 패션을 유지할 수 없다. 그 자체로도 큰 변화는 일어나지 않는다. 결국 애완동물 브랜드 외에 기업 발전을 위한 다른 채널이 있기 때문이다.