대부분의 창업 프로젝트는 품질이 낮고 생존 창업이라고 생각하기 때문에 대학생의 창업에 대해 낙관하지 않는 사람들도 있습니다.
소위 생존 기업가 정신이란 기업가가 기업가 정신을 반드시 해야 할 선택으로 여기고, 자신의 생존과 발전을 위한 길을 찾기 위해 기업가 정신에 의지해야 한다는 것을 의미합니다.
생존 창업 프로젝트는 주로 요식업, 비주류 식품, 백화점 등 저수익 업종에 집중되어 있다. 창업의 목적은 주로 가족을 부양하고 가족 소득을 보조하는 것이다. 이런 종류의 프로젝트는 진입 문턱이 낮고 고급 기술이 부족한 많은 사람들에게 취업을 제공할 수 있지만, 바로 진입 문턱이 낮기 때문에 나중에는 많은 풀뿌리 사람들이 참여하기 쉽습니다. 이 기간에는 경쟁 압력이 높아 대규모 사업에 진출하기가 어렵습니다. 어떤 사람들은 대학생의 기업가 정신에 대해 낙관적입니다. 그들은 대학생이 기회주의적 기업가 정신에 더 많은 잠재력을 갖고 있다고 믿습니다.
소위 기회창업이란 창업가가 새로운 시장기회를 발견하거나 창출하여 적극적으로 수행하는 창업활동을 말한다. 기업가들은 기업가정신을 자신의 경력에 있어서 적극적인 선택이자 도전으로 여깁니다.
기회주의적 창업은 시장기회 속에서 미래의 기회에 더 주목한다. 가장 중요한 것은 창업이 진입하는 시장이 새로 창출된 시장이고, 상대적으로 큰 시장이라는 점이다.
생존창업에 비해 기회창업은 자신의 취업문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 더 많은 사람들의 취업문제도 해결할 수 있다. 새로운 시장 기회를 포착하려면 기회주의적 기업가는 더 높은 수준의 기술 콘텐츠, 더 빠른 응답 속도 및 업데이트된 지식 구조를 갖추고 있어야 합니다. 이러한 사람들은 대학생 기업가들 사이에서 발견될 가능성이 더 높습니다.
선진 지역과 대도시 및 중소 도시의 첨단 기술 기반 창업 활동은 더 많은 지원을 받고 정부 지원을 받기가 더 쉽습니다. 그러나 광활한 낙후 지역에서는 '엄마와 아빠'가 더 쉽습니다. 우리나라 창업의 90%가 '상점'과 '맘앤팝'이고, '소규모 생산'은 모두 생계형 창업으로 정부 지원을 받기가 상대적으로 어렵다.
생존 창업가가 변혁을 이루기 위해서는 위의 경우처럼 시장에서 사업 기회를 발굴하고 제품이나 기술을 업그레이드하거나 비즈니스 모델을 업그레이드하여 기회 기반의 기업가가 되기 위해 노력해야 한다. 그래야만 우리는 더 큰 개발 공간을 확보할 수 있습니다.
물론 생존 기업가 그룹의 변화는 하루아침에 이루어질 수 없습니다. 필요한 직업 훈련, 기술 훈련, 시장 정보 서비스 및 기타 정책 지원이 제공되어야 합니다.
기회적 창업은 다음과 같은 유형으로 나눌 수 있습니다.
1) 카피 창업
기존 비즈니스 모델을 단순히 복제하는 창업.
예를 들어 어떤 사람은 원래 대기업의 이사로 재직하다가 나중에 스스로 사임하고 원래 회사와 비슷한 새로운 회사를 설립하여 축적된 업계 자원을 활용하여 비슷한 사업을 했습니다. 원래 회사의 그것으로. 예를 들어, Mengniu의 유명한 창립자인 Niu Gensheng은 Yili Dairy의 부사장이었습니다.
현실적으로 이런 모방 기업의 사례는 창업가들이 막대한 산업 네트워크 자원과 생산, 운영 경험을 축적해왔기 때문에 새로 설립되는 기업의 성공 확률은 매우 높다. .
대부분의 기업가들은 여전히 익숙한 업무에 종사하고 있으며 시장을 위한 새로운 가치를 창출하고 있습니다. 또한 원래 회사와 경쟁함으로써 더 많은 이익을 얻을 수 있는 경우가 많습니다. 소비자.
많은 창업가들이 이 모델을 통해 첫 번째 금 단지를 축적했을 뿐만 아니라 개인 관리 및 운영 경험의 축적을 통해 더 높은 수준의 기회주의 창업의 기반을 마련했습니다.
2) 모방 창업
모방 창업은 창업가가 자신의 과거 경험에서 벗어나 외국이나 다른 업계 모델을 모방해 사업을 시작하는 것이다. 일부 모방 창업은 처음에는 기술 혁신 수준이 높지 않고 단순히 다른 지역에서 성공한 비즈니스 모델을 도입하여 해당 지역이나 산업에서 운영되면 창업가 자신의 운명을 크게 바꿀 것입니다. .
예를 들어 자동차 4S 매장 경험이 있는 많은 운영 인재들은 이제 해외 인터넷 동향을 배우고 팀을 구성하여 'O2O' 자동차 후처리 네트워크 회사를 설립하는데, 이는 일종의 모방 창업이다.
비교적으로 이런 창업은 불확실성이 높고 학습 과정이 길며 사업 실패 가능성이 더 크다.
3) 선구적인 기업가 정신
선구적인 기업가 정신은 기업가의 개인적인 운명을 크게 변화시킬 것이며, 기업가는 새로운 제품 관리에 참여하게 될 것이며 그의 개인적인 미래에 대한 불확실성도 커질 것입니다. 동시에 모방 대상이 없는 창업 활동이기 때문에 실패할 가능성도 매우 높다.
한 번 성공하면 기업가는 산업의 패턴을 바꿀 수 있고 심지어 인간의 삶에 큰 영향을 미칠 수도 있습니다. 따라서 이러한 유형의 기업가 정신에 대한 기대 수익도 매우 높기 때문에 이를 통해 더 부유해질 수 있습니다. 기업가 정신이 가득합니다.
벤처캐피탈 역시 이런 기업가를 선호한다. 이런 프로젝트에 성공적으로 투자하면 수십 배, 심지어 수백 배의 수익을 얻을 수 있는 경우도 많다.
그러나 이러한 유형의 기업가 정신에는 기업가에게 적절한 시간, 장소, 사람 및 사람들이 필요합니다. 능력과 노력만으로는 충분하지 않지만 운명의 은총을 바라는 것이기도 합니다.
예를 들어 구글, 우버, 테슬라 같은 기업의 창업자들은 모두 그런 기업가들이다.