10 년 전 영국회사 멜린엔터테인먼트그룹 (Merlin Entertainment Group) 은 레고랜드 (legoland) 브랜드 운영을 장악했고, 레고랜드 출시 이후 8 년 동안 성장을 가속화한 뒤 레고랜드를 이용해 세계 2 위 관광지 운영자로 성장했다.
50 년간의 글로벌 확장
멜린오락그룹 산하에는 레고 테마파크와 20 여 개의 실내악랜드가 있다. 레고 브랜드는 현재 멜린 글로벌 120 여 개 관광지의 약 4 분의 1 을 차지하고 있다.
멜린오락그룹은 세계에서 수많은 관광시설을 보유한 두 번째로 큰 그룹으로 유니버설 스튜디오를 제치고 디즈니에 버금가고 있다.
처음에는 레고랜드의 기초가 관광지에는 아무런 이점이 없었고, 단지 미니파크일 뿐, 작은 마을도 관광지가 아니었다. (윌리엄 셰익스피어, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고) 현재 레고랜드는 3 ~ 12 세 자녀가 있는 가정에 더 많은 서비스를 제공하고 있다. 각 리조트는 보통 매년 200 만 ~ 250 만 명을 접대한다.
레고랜드의 초기 성공 이후 사람들은 앞으로 개업할 레고랜드에 관심이 많다. 이러한 기대는 원래 유럽의 다른 지역에서 나왔기 때문에 레고 그룹은 독일 북부 해안에 공원을 개발하기로 합의했지만 4 분기에만 살아남았다.
1970 년대 독일에서의 프로젝트는 레고 그룹의 중요한 교훈이었다. 그 후 그 그룹은 덴마크로 돌아와 핵심 업무에 집중했다. 1990 년대 초까지 레고는 글로벌 확장 계획을 시작했고 두 개의 새로운 공원으로 시작하기로 했다. 하나는 북미에, 하나는 유럽에 있습니다.
영국에서 레고 장난감이 많이 팔리고 레고 랜드가 많은 영국 관광객을 영접하고 있기 때문에 새로운 레고 랜드는 영국에 설치된다. (윌리엄 셰익스피어, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고)
레고가 윈저에서의 위치는 원래의 공원 기반 시설 덕분이다. 나중에 멜린은 백나무 정원을 사서 플로리다의 레고랜드로 바꿔 북미 최초의 레고랜드가 되었다.
레고는 독일, 오스트리아, 스위스에서 큰 관심을 불러일으켰다. 이 공원은 2002 년 9 월 개업한 이후 잘 수행되었습니다. 현재 독일 리조트 모델도 테마 숙박을 위한 효과적인 실험장으로 증명되고 있으며, 제 1 까르고랜드 캐슬호텔 등 제품도 포함돼 있다.
또한 레고랜드의 마스터 플랜도 멜린엔터테인먼트사에서 신공원 개발을 위한 템플릿으로 사용되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고) 예를 들어 말레이시아의 레고 파라다이스, 두바이의 레고 파라다이스 등이 있습니다.
현재 모든 레고랜드에는 용컵, 요트, 레고 익스프레스와 같은 주요 관광지가 있어 인기가 많다. 최신 프로젝트에는 대화식 어두운 루프가 포함됩니다.
레고의 가치관을 따라잡기 위해 공원은 게임을 통한 학습을 장려한다. 디지털 경제응용전문가 나인통은 레고랜드의 성공이 어느 정도 홈 레저엔터테인먼트의 시대정신을 이끌었다고 주장했다. 레고의 매력은' 창조의 무한한 가능성' 에 있다.
첫째, 제품 포지셔닝은 아이의 내면 세계에 가깝다.
레고는 항상 아이들이 조립 과정을 즐긴다고 생각했기 때문에 제품 디자인에서 모듈과 프로세스를 의식적으로 간소화했다. (윌리엄 셰익스피어, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고) 나중에 나는 미국, 아시아, 유럽의 3 대 레고 제품 시장의 가정을 관찰하고 인터뷰했다.
아이가 장난감과 상호 작용하는 과정에서 중요한 것은 장난감 자체가 아니라 장난감이 어떻게 아이의 짜여진 내면의 이야기에 녹아들는가이다. 그래서 레고랜드에서는 사용자의 놀이 경험에 더 신경을 쓴다.
둘째, 아이의 관점에서 제품을 판단한다.
레고는 덴마크 빌론의 제품 R&D 본부에 위치해 있으며, 일주일에 두 번 개방되어 많은 유치원과 학교 아이들을 접대한다. 레고의 제품 디자이너는 신나게 노는 과정에서 상호 작용 연구를 실현했다.
아이의 사고를 통해서만 제품 자체에 개선이 필요한 부분을 발견할 수 있다.
마지막으로 플레이어를 창작의 원천으로 삼다.
레고 내부의 수백 명의 디자이너만으로는 충분하지 않다. 브레인 스토밍이 상책이다. 레고 홈페이지에는 레고 크리에이티브 (Lego Ideas) 라는 플랫폼이 있어 레고 디자인에 관한 모든 아이디어를 대중에게 공모했다. 레고 크리에이티브' 의 제품도 레고 파라다이스에 넣어 홍보해 폐쇄 루프를 형성한다.
멜린이 레고랜드에 어떤 변화를 가져왔나요?
가치 1: 테마파크의 휴양지를 재배치하다.
멜린이 이끄는 첫 번째 새로운 레고랜드는 플로리다의 레고랜드이다. 이후 새로운 레고랜드는 리조트로 자리매김했고, 많은 공원에는 테마호텔이 있다. 멀린 테마파크 리조트의 새로운 성장점이기도 하다.
글로벌 관광업의 한 가지 주제는 더 긴 가족 휴가에서 더 빈번한 단기 휴가로 전환하는 것이다. 레고랜드가 주도하는 테마 숙박투자로 관광객들은 하루 관람을 며칠 동안의 몰입 체험으로 연장할 수 있게 됐다.
전반적으로 레고 파라다이스 호텔에 입주한 관광객 만족도 점수는 하루 여행객보다 높다. 이 호텔은 또한 멜린의 수입에 기여했다.
가치 2: 다중 제품 라인 포트폴리오, 홀리데이 파크+디스커버리 센터
레고 테마 투어' 는 테마파크와 레고 하우스에서만 일어나는 것이 아니다. 레고 자신의 소매점은 점점 유흥업소가 되고 있으며, 상점의 공식 전시와 기타 전시는 전 세계 모든 연령대의 팬들을 영합하고 있다.
멜린은 어떤 시간도 낭비하지 않고 레고로 새로운 관광지 모델을 만들었다. 레고랜드 디스커버리 센터 (Legoland Discovery Center) 는' 실내악고 놀이터' 라고 불리며 레고의 다양한 운영 기회를 부각시키고 있다.
레고랜드 디스커버리 센터 (Legoland Discovery Center) 는 도심이나 쇼핑몰에서 레고 체험을 할 수 있는 중요한 형태입니다.
가치 3: 현지 파트너의 모델 개발
멜린은 자영업, 경영리스, 관리계약에 따른 경영이라는 세 가지 캠퍼스 모델을 채택하고 있다. 협력을 선택한 이유는 현지 파트너가 현지 지식을 더 잘 이해할 수 있기 때문이다.
레고랜드의 놀이시설과 관광지는 현재 레고 장난감의 보급 범위에 더 가깝다. 이 장난감 시리즈는 기본적으로 전 세계에서 동일합니다. 따라서 이러한 관광지는 일반적으로 여러 공원에서 복제할 수 있으며, 새로운 관광지 개념을 개발할 때 규모의 경제를 제공합니다.
가치 4: IP 시너지 효과 달성
장난감은 레고랜드의 놀이터와 시설 건설에 영감을 주었고, 플로리다주 레고랜드의 테마구는 레고 영화를 생활로 이끌었다.
본토 레고 IP 는 보통 멜린을 테마파크 환경에서 더 자유롭게 한다. 스타워즈와 해리포터도 레고 장난감 시리즈를 가지고 있다고 생각합니다.
레고 장난감의 장점 중 하나는 자신이 만든 것을 뜯어 다시 조립할 수 있다는 것이다. 레고랜드의 독특한 점은 덴마크가 처음 선보인 지 50 년 만에 레고와 멜린이 오랜 시간 동안 테스트를 거친 테마파크를 갖게 된다는 점이다.
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