팀 건설의 다섯 가지 통일
팀은 5 가지 통일이 필요하다: 통일목표, 통일사상, 통일규칙, 통일행동, 통일목소리.
통일된 목표
목표는 팀의 전제조건이다. 목표가 없으면 팀이라고 부를 수 없다. 목표가 있어야 팀이 있기 때문이다. 팀 목표가 있는 것은 팀 목표 관리의 첫 번째 단계일 뿐, 더 중요한 두 번째 단계는 팀 목표를 통합하는 것입니다. 즉, 팀의 모든 사람이 팀 목표에 동의하고 달성하기 위해 노력하는 것입니다.
사상을 통일하다
팀의 사상이 통일되지 않으면, 사람이 사상투쟁을 할 때 행동의 효율을 떨어뜨리는 것처럼, 팀의 사고도 낮아진다.
통일 규칙
팀에는 자체 규칙이 있어야 합니다. 규칙은 팀 구성원에게 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지 알려주는 것이다. 할 수 없는 것은 팀워크의 최종선이다. 만약 네가 최종선을 설정하지 않는다면, 모든 사람들이 끊임없이 최종선을 돌파할 것이다. 행위의 한계를 끊임없이 돌파하는 조직은 팀이라고 부를 수 없다.
통일 행동
한 팀은 행동 시 서로 소통하고 조율하며, 행동이 통일되고 질서 있게 이루어지며, 전체 과정이 합리적으로 연결되도록 해야 하며, 모든 세부 사항이 밀접하게 연결되어 있어야 한다.
통일된 목소리
팀이 결정을 내린 후에는 반드시 목소리가 일치해야 하며, 회의 후, 대면, 뒤에서 함부로 말해서는 안 된다. 한 팀이 너무 크게 소란을 피우면 팀의 효율성이 크게 떨어진다. 팀 내에서 생각이 충돌하는 것은 합리적이지만, 모든 사람이 결정을 내리기 전에 단 하나의 목소리만 있을 수 있다. 내가 훈련한 미국 투자 기업은 아주 잘 했다. 그들 경영진은 사람들을 밀면서 회의에서 격렬한 다툼을 벌였고, 심지어는 사장과 싸우기 시작했다. 그러나 회의에서 내려진 결의안은 엄격하게 집행해야지, 불협화음을 가져서는 안 된다.
성공 팀의 네 가지 특징
응집력
큰 성과를 거둔 손중산과 마오쩌둥은 한 가지 공통점이 있다. 즉, 그들이 수백만 명의 사람들의 마음을 연결할 수 있다는 것은 매우 독특한 능력이다. 우리가 지도자를 따르는 것은 그가 환경을 만들고 모든 사람의 힘을 결합하여 미래를 창조할 수 있기를 바라는 것입니다! 바로 이런 응집력이 인류 역사를 창조한 것이다. 만약 팀원들이 당신의 언행이 그들을 실망시켰기 때문에 당신을 멀리하고, 심지어 직업 추구를 포기한다면, 당신은 성공할 수 있을 것이라고 상상해 보십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
협력
바다는 무수한 물방울로 이루어져 있으며, 모두가 팀의 물 한 방울이다. 2 1 세기, 개인은 팀보다 못하다. 개인의 성공은 일시적이며, 팀의 성공은 영구적이다. 직판 팀의 성공은 팀의 각 구성원의 협조와 협력에 달려 있다. 농구를 하는 것처럼 팀원의 협조가 없으면 개인의 능력이 아무리 강해도 이길 수 없다. 게임을 할 때 다섯 명이 한 조로 되어 있다. 어떤 사람은 공을 던지고, 어떤 사람은 리바운드를 빼앗고, 어떤 사람은 전술적으로 반칙을 한다. 그들의 목적은 팀의 목표를 달성하는 것이다.
자아가 없는 조직
직판은 팀 사업이고, 집단사업이며, 개인의 역량이 제한되어 있다. 성공은 팀의 승진에 달려 있다. 모든 구성원은 팀의 이익과 목표가 개인보다 더 중요하다는 것을 이해해야 한다. 팀의 모든 사람이 자신의 이익만 돌보고 싶다면, 이 조직은 반드시 붕괴될 것이다. 팀이 없으면 개인의 목표는 자연히 실현될 수 없다. 팀워크이기 때문에 지도자의 안배에 복종해야 하므로 모든 것이 잘 된다. 이를 자아가 없는 조직이라고 합니다. 팀의 목표는 이런 자기없는 조직정신으로 실현되는 것이다.
사기
사기가 없는 팀은 흡인력, 응집력, 전투력이 부족하고, 사기가 높은 팀은 어떤 환경이나 어려움에도 무적이다. 유덩의 군대가 중원에 진출했을 때 좁은 길에서 만난 용감한 사람이 이기는 것이 가장 좋은 증거이다. 바로 이런 사기가 불가능하게 만들고 해방전쟁은 새로운 페이지를 열었다. 직판 팀은 투지가 왕성한 팀이어야 한다.
팀 건설의 요소
탁월한 조직 리더십
조직 리더는 일반적으로 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다: 1. 품성이 고상하다. 품성은 천부적인 재능이다. 훌륭한 인재는 좋은 품격을 지녔고, 조직원들의 인맥을 좋게 하고, 조직의 정신지도자가 되어, 여러분을 이끌고 어려움을 극복하고, 또 한 번의 성공을 맞이할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 둘째, 능력이 강하다. 조직팀의 단결을 보장하기 위해, 모두가 침착하게 하나의 효과적인 플랫폼에서 일하고 싸울 수 있도록, 이 기업이나 조직에서 선정한 팀 책임자는 반드시 특정 특기, 즉 능력이 뛰어나야 한다. 이는 반드시 뛰어난 성과를 가져올 것이다. 능력과 업적에 있어서 학력이 아니라 부하 직원을 능가해야 모두를 납득시키고, 내투나 내적 소모를 피하고, 부하 직원을 안심시키고, 일을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 셋째, 지도력이 많고 관리가 적다. 팀 리더로서, 조직이 부여한 권한에 의해서만 부하 직원을 관리하는 것은 근본을 다스리지 않는 것이며, 조직 승인은 팀 건설과 관리의 기초이다. 그러나' 리더십' 방식, 즉 개인의 내적 함양 향상을 통해 자신을 엄하게 다스리고 선제 등 인격적인 매력을 보여줌으로써 조직 허가로 인한' 고압관리' 의 폐단에서 벗어날 수 있다.
* * * 동일한 경력 비전
* * * 같은 직업 비전에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다. 첫째, 조직의 존재와 중요성을 찾으십시오. 사람은 이름을 남기고, 거위는 소리를 남기고, 사람은 세상을 한 번 걸으면, 항상 남아 있을 것이다. 살 이유를 찾을 수 없는 사람은 산송장처럼 평생을 보낼 운명이다. (조지 버나드 쇼, 인생명언) 둘째, 사업의 조직 분업과 책임을 실현하다. 기업의 경력 비전이나 사명을 실현하기 위해서는 팀 구성원들이 자신의 조직 분업을 가지고 자신의 직업 책임을 명확히 하고 각자의 책임을 명확히 해야 한다. 제신과 함께 노력해야 조직의 장기 계획을 더 잘 실현할 수 있다.
팀 목표 파악
명확한 팀 목표에는 1. 조직의 비즈니스 목표 설정 요소가 포함됩니다. 2. 조직구성원의 개인이익을 목표로 합니다.
보충 구성원 유형
보충 구성원 유형은 1 의 두 가지 점으로 구성됩니다. 팀 구성원의 개성은 상호 보완적이다. 팀원의 성격은 상호 보완적이다. 이 세상에 남자와 여자가 있는 것처럼 조화를 의미한다. 한 조직구성원의 성격 유형은 반드시 상호 보완적이어야 하며, 성격이 강하고 약하면 팀을' 싸움' 의 플랫폼으로 만들거나 활력도 없고 탄력도 없는' 양' 이 될 수 있다. 따라서 팀의 인격 유형은 강하고 약하고 연약해야 한다. 둘째, 능력은 상호 보완적이다. 전국시대에 평원군 조승이 성공적으로 포위를 해제할 수 있었던 것은 텅스텐의' 문객' 능력이 제각각이었다.
합리적인 인센티브 평가
합리적인 인센티브 평가에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다: 1. 합리적이고 도전적인 보상 평가 시스템 구축 경쟁력 있는 전제하에 공헌크기에 따라 합리적으로 분배하다. 공정하고 공정하며 공개적인 임금제도를 세워야 모든 사람이 같은 제도 하에서 재능을 시전 발휘하고 기여할 수 있다. 둘째, 팀 조직 설립 단계에서 더 많은 보상과 적은 처벌을 받아야 한다. 보상은 인간성을 자극하는 것이고, 처벌은 개성을 억압하는 것이다. 따라서 이화나 해체를 피하기 위해서는 여러 가지 긍정적인 인센티브를 취해야 한다.
시스템 학습 촉진
체계적인 학습 촉진은 다음과 같은 측면을 포함한다: 1. 학습 조직을 만듭니다. 지식은 운명을 바꾸고 학습은 미래를 결정합니다. 학습형 조직을 건설하고 의사결정의 선진성과 앞날을 유지해야 기업의 절차가' 죽음' 되지 않고' 대기업의 규모, 중소기업의 활력' 을 실현할 수 있다. 이 학습형 조직은 하향식 조직이어야 하며, 조직의 모든 사람은 학습이 기업의' 원동력' 이 될 수 있도록 학습의 동력과 욕망을 가져야 한다. 둘째, 학습형 개인을 만든다. 조직으로서 팀 구성원에게 학습 성장을 위한 플랫폼을 제공하고 좋은 학습 분위기를 조성하기 위해 최선을 다해야 한다.