모두가 장작을 줍고 화염이 높다. < P > 일거수일투족, 십화살은 꺾기 어렵다. 우리 일상생활에서 팀워크가 중요하다는 것을 분명히 느낄 수 있다. 이런 팀워크의 중요성을 어떻게 이해할 수 있을까요? < P > 첫째, 팀워크를 통해 각 팀원에게 소속감을 주는 작업 분위기를 조성할 수 있어 팀원의 마음과 효율성을 높이는 데 도움이 된다. 이른바 남녀가 함께 일하는 것은 힘들지 않다. 일단 남녀의 코디는 말할 것도 없고, 남자와 남자가 함께 일하더라도 혼자 싸우고 있기 때문에 외로움을 느끼지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언) 팀의 목표 일관성으로 인해 전반적인 소속감이 생겼다. 바로 이런 소속감 때문에 모든 멤버들이 팀을 위해 노력하면서 동시에 자신을 위해 목표를 달성하고 있는 동시에 다른 멤버들이 함께 이 목표를 위해 노력하면서 더 강한 업무 동기를 불러일으키고 있기 때문에 목표에 대한 공헌에 대한 정성도 저절로 생겨나고, 따라서 개인의 단독보다 생산성이 높아진다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 목표명언)
둘째, 팀워크를 통해 팀 구성원의 학습 동력을 자극하고 팀의 전반적인 잠재력을 높이는 데 도움이 된다. 대부분의 사람들의 마음속에는 다른 사람이 자신을 존경하기를 바라는 욕망이 있고, 모두 지지 않는 심리가 있으며, 모두 더 잘하려는 욕망이 있다. 이러한 심리적 요인들은 무의식적으로 회원들의 진취심을 증강시켜 멤버들이 자기도 모르게 진보를 요구하고, 팀에서 최선을 다해 다른 직원들의 존경을 받을 수 있도록 노력하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이러한 심리적 요인들은 최선을 다하지 못할 경우 구성원 간의 경쟁을 촉진하고 팀의 가장 우수한 구성원과 보조를 맞추기 위해 노력하여 인센티브를 실현할 수 있습니다. 이러한 끊임없는 인센티브에서 팀의 전반적인 잠재력을 높이는 데 도움이 된다. 팀 구성원 내부 경쟁은 팀 구성원 간의 심리적 욕망에서 비롯된 필수 자극작용이 있지만, 팀 구성원 간의 개인영웅주의를 피하고 팀의 전반적인 전투 잠재력에 영향을 미치는 욕망을 잘 제어해야 한다.
24 년 6 월 NBA 역사상 가장 호화로운 라인업을 보유한 호수팀의 결승전 상대는 14 년 만에 처음으로 결승에 진출한 동부 팀 피스톤이다. 경기 전에 피스톤스가 7 차까지 버틸 수 있다고 믿는 사람은 거의 없다. 팀의 인원 구조로 볼 때 코비, 오닐, 마론, 페이튼, 호숫팀은 톱스타로 구성된' 슈퍼팀' 으로, 각 자리마다 거의 전 리그에서 가장 우수하며, 게다가 레전드 코치 마이클 잭슨 (레전드 코치) 의 통합까지 더해져 많은 사람들의 눈에는 2 년 동안 NBA 역사상 가장 강력한 팀이다. 하지만 최종 결과는 모든 사람의 예상을 벗어난 것이었고, 호숫가들은 저항을 거의 하지 않고 1: 4 로 패했다. < P > 호숫팀의 OK 조합은 팀에서 자신의 역할을 지나치게 강조하여 자신을 증명할 기회를 찾아 다른 사람의 존중을 구하고, 이런 강자가 자처하는 심리적 만족을 찾아, 질투를 다투고, 경기에서 혼자 싸우는 것은 전혀 협조하지 않는다. 마치 산사처럼 인센티브가 없을 뿐만 아니라 전투력도 크게 할인된다. < P > 셋째, 팀워크는' 사람이 얼마나 일을 잘하는가' 를 실현할 수 있고, 팀워크는 개인이 독립적으로 완성할 수 없는 큰 프로젝트를 완성할 수 있다. 지금 이 순간 많은 종목들이 혼자서 싸우고 있는 것은 아니다. 결국 사람은 완벽하지 않고, 한 사람의 힘은 한계가 있기 때문에, 혼자서는 모든 일을 다 크게 할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 그러나 여러 사람이 분담하여 협력하면, 팀의 전반적인 목표를 여러 개의 작은 목표로 나누고, 팀원들에게 배정하여 함께 완성할 수 있어 큰 목표를 달성하는 데 걸리는 시간을 단축하고 효율성을 높일 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
넷째, 팀워크는 참신한 아이디어를 창출하는 데 도움이 된다. 팀의 정의에서 팀은 최소한 두 개 이상의 개인으로 구성되어 있다. 세 사람이 가면 반드시 한 사단이 있어야 한다. 즉, 모든 사람은 나름대로의 우열을 가지고 있고, 사람마다 독창적인 생각을 가지고 있다는 것이다. 팀 구성원 구성의 다양성은 다양한 아이디어를 창출하는 데 도움이 되며, 의사 결정 시 브레인 스토밍을 통해 더 나은 방안을 만드는 데 도움이 됩니다. < P > 예를 들어, 우리가 네 번째 그룹에 이름을 붙일 때, 우리는 모든 사람이 이름을 생각해 낸 다음 투표를 통해 가장 좋은 것을 선택할 계획입니다. 당시 나는 아무런 생각이 없었기 때문에 하나도 생각해 내지 못했다. 하지만 우리 팀의 다른 팀원들은 기러기 팀, 4 도 공간, 죽음의 그룹 등 아주 좋은 것을 생각해 냈다. (윌리엄 셰익스피어, 기러기, 기러기, 4 도, 4 도, 4 도, 4 도, 4 도, 4 도, 4 도, 4 도, 4 도) 결국 우리는 투표를 통해' 4 도 공간' 을 뽑았다. 만약 나 혼자만 고심하고 있다면, 한 명도 떠오르지 않을 것이다. 설령 생각해 내더라도 그 이름의 우열성은 여전히 문제다. 하지만 팀워크를 통해 멤버들은 각자 자신의 생각을 표현할 수 있다. 이때 우리는 융합하여 다른 생각을 꺼내서 최고의 아이디어를 낼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 팀워크)
다섯째, 팀워크를 통해 규범을 제한하고 구성원의 행동을 통제할 수 있다. 팀 내에서, 한 사람이 다른 사람과 다를 때, 팀 내에서 구성된 그런 관념의 힘과 분위기는 그 사람에게 유형적이고 보이지 않는 압력을 가하여 심리적으로 억압과 긴박감을 느끼게 한다. 이런 스트레스 속에서 멤버들은 무의식적으로 대중과 함께 의식적 결정과 행동면에서 팀의 대다수 사람들과 일치함을 보여 규범을 구속하고 개인의 행동을 통제하는 목적을 달성했다. 개인의 행동을 규범화하고 통제하는 것은 단체 행동의 표준화에 도움이 되며 팀의 업무 효율을 높이는 데 도움이 된다.
여섯째, 팀워크는 의사 결정의 효율성을 높이는 데 더 도움이됩니다. 팀은 일반 그룹과는 달리 팀 수가 비교적 적기 때문에 전달 과정에서 정보가 누락되는 것을 줄이고, 팀 구성원 간의 의사 소통에 도움이 되며, 팀 의사결정에 참여하는 구성원의 의도를 높이는 데 도움이 됩니다. 동시에 리더십의 개념은 팀 간에 상대적으로 강하지 않고, 팀 구성원 간에 비교적 평평하여 의사결정민주화를 구성하는 데 도움이 된다. < P > 요약하면 팀워크는 정해진 목표를 달성하는 데 많은 장점을 가지고 있으며, 다른 집단과 대체할 수 없는 역할을 하는 것도 팀워크의 중요한 부분입니다. 그래서 우리는 다른 사람들과 협력하고, 무리를 이루는 기러기를 만드는 법을 배워야 우리 팀이 더 높고, 더 빠르고, 더 멀리 날 수 있다. 편 2: 팀워크의 중요성 < P > 사람들은 비행하는 기러기 대오가 대부분' V' 자형으로, 정기적으로 지도자를 교체하여 양쪽의 기러기가 짧은 진공을 형성하고 비행 저항을 줄이는 것을 돕는다. 이런 대형으로 날아가는 기러기는 단독 비행보다 12% 더 많은 거리를 날 수 있다. 이것이 팀워크의 힘이다.
팀은 직원과 경영진으로 구성된 * * * 단체로, 각 구성원의 지식과 기술을 합리적으로 활용하고, 문제를 해결하고, * * * * 같은 목표에 도달하는 것은 정해진 목표를 달성하기 위해 나타나는 자발적인 협력과 공동 노력의 정신이다. 회사에서는 국제가 팀이라고 설명할 수 있고 영업부나 그 중 하나가 팀이라고 말할 수 있습니다. 지식경제가 도래함에 따라 각종 새로운 지식과 신기술이 등장하면서 사회적 수요도 점점 다양해지고 있다. 개인의 잠재력만으로는 사회 환경의 복잡함에 대처할 수 없고 효율적으로 처리하기도 어렵다. 팀워크는 기업 관리자들의 사랑을 받고 있으며, 오늘날 기업 발전의 추세와 추세가 되고 있습니다. 신세대 기업 직원인 우리는 우리 업무에서 팀워크의 중요성을 더 잘 이해해야 한다. < P > 팀워크의 힘은 무궁무진하다. 팀이 놀라운 기적을 창조할 수 있게 해준다. 팀워크는 회사의 생산성을 높이고, 회사 목표를 더 잘 달성하며, 회사의 전반적인 혁신 잠재력을 높이는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 우리가 엄마반 활동을 운영할 때 강사, 시장인, 리셀러의 * * * 협력만이 더 많은 고객을 우리 엄마반 활동에 효율적으로 초대할 수 있습니다. * * * * 213 년 엄마반 활동 계획을 함께 완성해야만 활동에서 더 새롭고 지역적인 엄마반 활동의 새로운 형태를 만들 수 있습니다. 따라서' 동심산 성옥, 협동토변금' 은 팀원들의 자원과 지성을 동원해 팀의 잠재력을 자극하고 더욱 풍성한 성과를 창출할 수 있다. < P > 물 한 방울은 바다에 투신해야 소멸되지 않는다. 모래 한 알이 모래사장에 들어와야 흩어지지 않는다. 기러기 한 마리는 기러기에 배열해야 더 높이 날 수 있고, 한 직원은 팀에 합류해야만 개인의 역할을 발휘하여 팀의 발전을 촉진할 수 있다. 편 3: 팀워크의 중요성 < P > 우리는 보통 팀워크를 말하는데, 그렇다면 팀이란 무엇인가. 그것은 종종 다른 소위 작업단체와 함께 혼동되기 쉬우나, 사실 이 두 군중은 본질적인 차이가 있다. 둘 다 대중자원 공유의 혜택을 누릴 수 있지만, 근무단체들은 팀 구성원처럼 그들의 의무를 뛰어넘는 일을 완성하지 못할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것이 바로 팀이다. 한 팀이 반드시 성실한 협력 정신을 가져야 하며, 팀워크는 매우 중요하다.
팀워크는 기업이 복잡한 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다. 속담에도 있듯이: 세 냄새 나는 목수, 제갈량 보다 낫다. 팀의 힘은 강하고, 팀의 지혜와 창의력도 비길 데 없다. 회사의 부서, 전체 구성원이 팀을 구성할 때 팀 구성원은 자발적으로 * * * 그리고 팀은 개인의 공헌뿐만 아니라 전반적인 업무 성적도 강조했다. 팀은 팀원의 * * * 공동 노력을 강조하며 개인의 우수한 재능을 발휘할 뿐만 아니라 서로의 장점을 보완하는 것이 팀의 참뜻이다. 기업이 복잡하게 얽힌 문제에 직면했을 때, 몇 명의 상류층 지도자들의 힘만으로는 충분하지 않다. 팀의 브레인 스토밍만이 더 빠르고 효율적으로 문제의 돌파구를 찾아 기업이 난관을 극복하도록 도울 수 있다.
팀워크는 기업이 학습 조직을 구성하는 데 도움이 됩니다. 학습형 조직은 관리학자 피터이다. 성길은 그의' 다섯 가지 수련' 에서 제기한 것으로, 팀의 협력으로 팀원들의 학습 열정이 개발되고 그들의 학습 동력이 고무되었다. 누구나 자신의 삶의 가치를 실현하려는 욕망이 있고, 다른 사람의 존경과 존경을 받기를 기대하기 때문이다. 팀워크가 시작될 때, 각 구성원에 대한 요구는 여전히 매우 높았으며, 모든 사람이 자신의 임무를 완수할 때 팀 전체에 기여하는지 확인해야 하며, 어느 한 사람의 실패는 팀 전체의 실패로 이어질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 팀명언) 따라서 팀의 전반적인 잠재력을 높이기 위해 팀원들은 자발적으로 학습을 진행하여 자신의 발전을 요구하며 팀 임무에서 뛰어난 성과를 거두어 팀 전체의 인정과 칭찬을 받게 된다. 일단 부족한 점이 있을 때, 이런 불복한 심리는 팀원들이 계속 분발하게 하고, 심지어 팀 내에서 양성한 경쟁을 형성하게 하며, 이는 팀의 전반적인 자질의 발전을 촉진하고 기업의 성장을 촉진할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
팀워크를 통해 생산성을 높일 수 있습니다. 조화로운 팀워크는 편안하고 단순한 작업 환경을 조성할 수 있기 때문에 좋은 작업 분위기로 모든 사람의 일이 필요한 열정을 지속할 수 있다. 또한 팀의 목표 일관성 특성으로 인해 모든 구성원은 * * * 같은 목표를 가지고 있기 때문에 소속감을 느끼고 기업의 응집력을 높일 수 있습니다. 팀 구성원은 팀 내에서 구성된 관념 분위기에 의해 자발적으로 자신의 행동을 규제하고, 소극적 태업 현상을 크게 줄이며, 서로 좋은 감독과 본보기를 형성하여 생산성을 높일 수 있다. 애완동물 인재망 오리지널 발표.
따라서 팀 협업은 이러한 세 가지 사항을 지원할 때 팀 전체의 혁신 잠재력을 향상시키고 의사 결정 효율성을 더욱 효과적으로 향상시킬 수 있는 필수 요소입니다. 기사 4: 직장에서 팀워크의 중요성에 대해 이야기하기 < P > "팀-워크" 중국어는 협력, "팀", 파트너십, "워크" 작업 어떤 작업이든 팀워크 정신, 핵심 가치관 협력, 이해, 신뢰, 성실성이 필요하며, 이미 사회의 어떤 일에서도 전개되는 사상의 영혼이 되었다. < P > 그곳에서는 사람들의 협력의식이 어디서부터 시작되는지에 대해 이야기하지 않습니다. 이 순간의 모든 일에는 복잡한 절차가 있습니다. 몇 명, 여러 부서, 심지어 몇 개 단위가 연합하여 * * * * 함께 완성해야 합니다. 한 가지 일을 한 사람이 완성할 수 없을 때, 협력이 필요하다. 소위 울타리 세 개 말뚝, 한 사나이 세 명. 예를 들어, 한 기업의 창설, 당신은 장소가 있고, 나는 자금이 있고, 그는 기술이 있고, 세 개는 하나가 되고, 한 주식유한회사가 탄생했다! < P > 성공을 위해 고대인 구름: "천시는 지리만큼 좋지 않고 지리는 인간보다 못하다." 물론 한 가지 성공에서 개인의 잠재력은 무시할 수 없고, 그가 주도적인 역할을 하지만, 한 사람의 성공은 개인의 잠재력에 의해 결정되는 것이 아니라, 그가 이끄는 팀의 군중의 결정체이며, 독서사는 흥을 알 수 있고, 삼국시대를 알 수 있다 따라서 인적 자원의 최적화된 조합, 팀의 협력 정신은 현대 기업이 시장에서 한 자리를 차지할 수 있을 만큼 충분하다! < P > 팀 정신은 하나의 의식으로 우리 업무에 존재하고 있다. 유민홍은 신동방을 창업해 베이징에서 핫하지만 신동방은 전국에서 손꼽히며 꽃을 피울 수 있다. 서소평 등 학자의 가입으로 수많은 우수 스승의 가입으로 인해 신동방의 성공은 유민홍 개인의 성공이 아니라 유민홍팀이다 팀웍 정신은 이미 쇼핑몰에서 보편적으로 존재하는 것이 아니라, 이미 학교에 들어가 교실로 들어가 어려서부터 배양하고 있으며, 물론 그것은 조금씩 민족 정신에 스며들고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 팀워크, 팀워크, 팀워크 < P > 구체적 업무에서 협력, 이해, 신뢰, 성실의 이념은 어디에나 있다. 성공을 향한 법보로 사회 전체에서 널리 보급된다. 왜냐하면 그는 민족 정신의 일부이기 때문이다.