첫 번째 하드웨어
네일 살롱의 하드웨어는 다음과 같은 측면을 포함합니다.
1 네일샵 주소. 네일샵장 주변의 경영 환경, 점포의 방향은 거리의 양면이나 그늘면에 위치해 있으며, 네일샵장의 교통이 편리합니까?
2. 네일샵 인테리어. 네일샵 점포의 인테리어 특색, 이미지, 스타일, 네일샵의 인테리어 특색, 이미지, 스타일, 등급, 네일샵 내 각 서비스 구역의 설정과 배치.
네일샵 인테리어. 네일샵 밖의 광고, 포스터, 진열품, 쇼윈도 장식, 네일샵 각 지역의 장식 장식, 각종 진열품의 맛, 진열품 내용과 네일샵의 조화성.
네일샵의 설비. 각종 생활장비 (예: 에어컨, 오디오 등) 가 있는지 여부. ) 및 네일샵 내 전문설비 (예: 네일아트, 미용설비) 가 완비되어 주변 상권 소비 수요를 충족시킨다.
5. 네일샵 옷. 네일샵의 작업복이 깨끗하고 깔끔하며 통일되어 있는지 여부.
제 2 소프트웨어
네일샵 소프트웨어는 주로 다음과 같은 측면을 포함한다.
1, 대기 렌더링. 판매시 분위기는 열렬하고 충동적이고 매력적이며, 정상적인 경영 시 분위기는 따뜻하고 낭만적이며 유쾌하며, 전체적인 분위기는 편안하고 즐겁고 친절한 느낌을 준다.
2. 접대 예절. 미소, 주동적인, 대범하고 열정적인 접대 예절, 전문적인 언어, 단순하고 과장하지 않고 규범적이고 엄격한 접대 절차.
3. 서비스 내용. 서비스 프로젝트는 특색이 뚜렷하고 내용이 풍부하며, 프로젝트 카드 디자인이 정교하고 정교하며, 서비스 프로젝트는 전문성과 높은 품질의 특징을 보여준다.
4. 전문 기술. 네일아트나 보디 빌더의 수법은 전문적이고 능숙하며 섬세하며 손님에게 편안하고 편안한 느낌을 준다. 서비스를 만드는 열쇠는 디테일에 있다. 세부 사항만이 서비스의 힘과 실력을 보여줄 수 있으며, 동시에 세부 사항도 조작에 있어서 더욱 정확하다.
네일샵은 어떻게 선택합니까?
이제 내가 어떻게 선정했는지 말해 봐. 전기식업계의 적자가 엄청나서, 나는 손에 만 원밖에 없다. 너는 아마 만 원이 넘는다고 생각할 것이다. 지금 만 원이 넘는 돈으로 무엇을 할 수 있습니까? 네가 가게를 빌릴 여유가 없더라도 내가 너에게 설명해 줄게.
선택한 위치
우선, 나는 가까운 2km 내에 같은 업종의 빈 공간이 없다고 확신한다. 둘째, 나는 이웃에 대해 생각했다. 수중에 자금이 제한되어 있어서 대중 소비만 할 수 있기 때문이다. 물론, 이 시동 자금으로 상점을 임대하는 것은 분명히 불합리하다. 아파트 한 채, 불필요한 가구, 침실 두 개, 거실 한 개, 낡은 소파 한 개, 낡은 침대 옆 탁자 두 개, 그것뿐이다. 나는 한 달에 500 위안의 자금을 협의하여 연별로 지불한다.
장식
그 당시 집은 매우 허름했고, 시멘트 바닥, 벽 페인트가 벗겨졌다. 침실 한 칸은 텅 비어 있고, 다른 한 칸은 잡동사니로 가득 차 있다. 방마다 비슷해서 방 전체가 낡았다. 결국, 그것은 작은 비용 운영, 제한된 자금이라고 생각합니다. 나 자신도 할 수 있다. 정말 자신을 중국 여성지로 만들었다. 나는 기어올라갈 수 있고, 모든 것을 할 수 있다. 모 보물이 나의 구매소가 되어 벽 페인트에서 바닥 가죽까지 되었다. 비용을 절약하기 위해, 나는 좋은 친구들 몇 명을 청해서 내가 마루를 붙이고 벽을 칠하도록 도와주었다. 기본적으로 인공 인테리어 비용을 소홀히 했다.
장점: 가격이 낮고 주기가 짧으며 재활용이 빠르다.
단점: 위치를 찾기가 어렵고 단가가 높을 수 없습니다.
상권을 선택하지 않은 것은 집세가 비싸고 업계와의 경쟁이 치열하기 때문이다. 새 가게는 생존과 보급이 어렵고 앞으로도 경영이 어렵다. 때때로 소규모 매매는 대규모 운영보다 훨씬 쉽다. 속담에 배가 작다는 말이 있다.
자신의 처지를 분명히 알고, 대세를 장악하고, 장막을 계획하고, 맹목적으로 따라다니지 마라.
무엇이 최고입니까? 자신에게 맞는 것만이 최선이다! 이것은 젊은 창업자에게 가장 좋은 선택이다.
서비스력을 구축하는 것은 사실 우수한 비즈니스 모델을 만드는 것이다. 판매력을 만드는 키워드는 무엇인가? 판매력이란 무엇입니까? 아마도 상당히 많은 사람들이 이것에 대해 애매모호하다. 말 그대로, 판매는 한 쪽이 상품을 받는 다른 쪽에 판매하는 것이기 때문에 그 관계는 판매다. 판매력은요? 판매력은 가장 간단한 언어로 영업 사원의 판매 능력과 판매 정책 집행 능력, 네일샵의 영업 교육 능력과 영업 관리 능력을 말한다.
네일샵의 성공은 결코 우연이 아니다. 각종 인위적 요인과 비인간적 요인의 복합작용의 결과이다. 그렇다면 구체적 운영에서 네일샵 성공의 인적 요인은 무엇일까? 일반적으로 네일 샵을 성공적으로 운영하려면 다음을 수행해야 합니다.
첫째, 변수를 통제하고 위험을 피하십시오. 네일샵이 성공한 것은 네일샵의 사장이나 매니저가 어떻게 제대로 운영해야 하는지, 그들이 무엇을 하고 있는지 알고 있기 때문이다. 그들은 서비스 항목의 수명 주기, 정기 도입, 탈락과 같은 여러 가지 변변변적인 요소들을 통제하기 위해 최선을 다합니다. 제품의 사용도 마찬가지다. 가능한 위험을 피한다. 그들은 자신의 우세와 열세를 분명히 알고 그것들을 충분히 이용한다. 그들은 꿈과 혁신을 과감하게 꿈꾸고, 환상에 대해 아무것도 알지 못하며, 프로젝트를 소개하여 고객을 끌어들이려 하지 않는다. 그들은 그들이 직면하고 있는 경제 냉막 현실에 살고 있기 때문에 미화할 필요가 없다. 이들은 시장 조사를 자주 하고, 각종 제품의 판매 상황을 이해하고, 패션 맥박을 파악하고, 과감하게 조치를 취해 업그레이드를 진행하여 이윤을 극대화할 것이다.
둘째, 네일살롱이 경영이 성공하려면 창업 초기에 충분한 자금이 있어야 한다. 네일살롱의 사장은 네일살롱의 실제 운영에 필요한 수요에 따라 네일 도구와 제품 도입 및 유지 보수, 인원이 필요로 하는 임금 지출, 적당한 보급 등 충분한 자금을 확보할 수 있다. 네일살롱이 개업 초기에 자금 부족 현상을 방지하고 직원들의 사기에 영향을 미치며 직원들에게 좋지 않은 영향을 미친다. 일반적으로 네일샵의 사장은 개업 초기부터 충분한 운전 자금을 가지고 있으며, 네일샵이 이윤을 내기 시작할 때까지 있을 수 없다.
셋째, 네일샵의 비용과 지출을 통제한다. 경영자가 성공한 것은 네일샵의 비용과 지출을 통제했기 때문이다. 그들은 실제로 필요한 것만 구입하고, 숙련 된 네일 아티스트를 고용하고, 자원을 함부로 낭비하지 않고, 견고한 재무 운영을 유지하고, 정확하고 완벽한 기록을 위해 노력합니다. 그들은 자신의 직업을 끊임없이 분석하고, 어떤 제품과 서비스가 수익성이 있는지, 어떤 것이 수익성이 없는지 정확히 알고 있으며, 그런 다음 이러한 비영리 제품을 개선하거나 교체하여 수익성 요구 사항을 충족합니다.
4. 모든 마음과 시간을 한 기업을 경영하는 성공에 투입하는 것은 경영자의 노력과 근면한 노동의 결과이며, 그들은 반드시 완성해야 할 모든 일을 완성하는 데 무수한 시간을 소비한다. 성공한 네일샵 경영자들은 항상 네일샵을 자신의 집과 학교로 여기고, 무엇을 배우며, 적절한 훈련을 받는 등. 제가 무엇을 할 수 있는지 잘 알고 있습니다. 무엇을 도와 달라고 부탁해야 하는지, 각 네일아티스트가 무엇을 잘하는지, 어떤 고객에게 어떤 네일아티스트를 보내는지 등을 잘 알고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언 대부분의 네일샵은 "네일샵을 개업한 이후로 출퇴근 개념을 잃었다" 는 깊은 인식을 가지고 있다. 집에 가서 전문책을 자주 읽지만 바쁠수록 즐거워요! 클릭합니다
5. 초인간적인 끈기와 체력을 지녔다. 경영자나 관리자는 초인간적인 끈기와 체력을 가지고 있다. 사업상 어려움이 닥쳐도 그들은 여전히 활기차고 쉽게 포기하지 않을 수 있다. 그들은 사실을 똑똑히 보고 어려움을 극복하기 위한 결정을 내릴 능력이 있다. 이러한 결정이 환영받지 못하거나 그들의 기대에 어긋날 수도 있지만, 그들은 여전히 이성적인 결정을 내릴 것이다. 게다가, 그들은 상식을 잘 운용한다.
6. 사람을 잘 알고 성공한 기업을 선임한 경영자는 사람을 잘 알고, 직원을 어떻게 관리하는지 알 수 있다. 그들은 적합한 후보자를 고용하고, 직원을 적당히 훈련시키고, 직원들의 진취심을 자극하고, 직원을 공평하게 대한다. 이런 식으로, 이 경영자들은 부하 직원의 진실한 충성심을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 성공과 실패의 차이를 분명하게 부각시켜 직원들이 공평한 경쟁에서 자신을 이해하고, 자신을 향상시키고, 끊임없이 진보할 수 있게 한다. 어떤 네일살롱은 한 달에 한 번 회의를 열어 각 네일아티스트의 성과를 공개적으로 평가하고, 모든 직원들이 서로 의견을 제시하고, 서로 평가하고, 매달 가장 잘 표현한 것을 평가하고, 적절한 상을 준다.
7. 고객의 중요성을 이해하는 것은 일반적으로 성공적인 네일 운영자는 고객의 중요성을 명확하게 이해할 수 있습니다. 이 경영자들은 고객을 만족시켜야 그들의 사업이 성공할 수 있다는 것을 잘 알고 있다. 그들은 고객의 주머니에 있는 돈을 교환하기 위해 품질, 서비스, 가격을 엄격하게 통제할 것이다. 그들은 충성스러운 고객 관계를 수립할 것이다. 그 결과, 이 고객들은 계속해서 그들을 재방문하면서 그들을 홍보하고, 그들을 자신의 친구와 이웃에게 소개하게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 그러나 사업자들은 이에 만족하지 않고 계속 확장될 것이다. 자신의 제품에 대한 판매, 광고, 판촉 활동, 그리고 좋은 애프터서비스를 통해 신규 고객을 개발하여 자신의 브랜드를 신규 및 기존 고객의 마음에 깊이 새기게 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그들은 마케팅의 첫 번째 규칙을 잘 알고 있다. "업무의 존재는 고객의 요구를 충족시키기 위해서이다." 그들은 고객이 어떤 제품을 살 것인지, 어떤 애프터서비스가 있을 것인지 파악할 수 있다. 그들은 고객의 요구를 더 잘 이해하고 그들의 요구를 충족시키기 위해 최선을 다할 것이다.
8. 장기적인 안목, 성공 목표가 있는 네일샵 경영자, 거시적이고 장기적인 안목이 있어 목표로 만들 수 있다. 그들은 이러한 목표를 달성하기 위해 간단한 행동 계획을 설계할 것이며, 그들은 계획의 실행에 대해 자신감을 가질 것이다. 그들은 또한 이용할 수 있는 모든 자원을 이용하여 좋은 점포 문화를 조성하기 위해 노력하고, 모든 직원들이 명확한 목표를 가지고,' 앞을 내다보다' 를 느끼고, 끈으로 꽉 짜고,' 각 방면의 힘을 결집하다' 며, 네일샵의 매출이 끊임없이 돌파하고, 사업이 번창하게 할 것이다.