보통 사람은 남의 결점에 관심을 갖고, 다른 사람의 장점과 장점을 무시하는 경향이 있다. 그러므로 다른 사람의 장점을 발견하고 진실한 칭찬을 하는 것은 사무실에서 얻기 어려운 미덕이다. 상대가 당신의 상급자, 동료, 부하 또는 고객이든, 당신의 칭찬에 화를 낼 사람은 아무도 없습니다. 감사하고 호감을 가질 것입니다.
아첨하는 아첨을 교묘하게 운용하여 상급자가 너를 감상하게 하고, 동료들이 너를 돕게 하고, 일을 순조롭게 완성하게 하고, 모두에게 조화로운 사무분위기를 경영하고, 존엄과 성취감을 잃지 않고, 사업의 성공은 너에게서 멀지 않다.
예를 들어 미국의 IT 회사는 경영진이 중국인이 거의 없고, 많은 인도인들이 관리한다. 주된 이유는 대부분의 중국 직원들이 지도자의 아첨을 어떻게 하는지 모르기 때문이다. 중국 직원들은 대부분 일에 바쁘다. 자신의 기술 능력으로 사장의 인정을 받기를 바란다. 이런 방식은 왕왕 지도자의 중시를 받을 수 있지만 중용할 수는 없다. 중국에 와서 프로젝트를 하는 사람들은 종종 앞장서지만, 연말이 되면 보통 기술이 뛰어나지는 않지만 말을 할 수 있는 미국인이나 인도인들이 앞장서고 있다. 미국 회사의 중국 직원들은 백분을 팔고 배추를 파는 돈을 받고 있다.
유대인 속담은 "다른 사람을 찬양하는 사람만이 정말 칭찬할 만하다" 는 것을 명심해야 한다.
직장 필수 사항: 가장 효과적인 7 가지 아첨 기술 인벤토리
네, 아첨하면 출세할 수 있어요. 그러나 연구는 또한 그것이 분명할 때 역효과를 낼 수 있다는 것을 보여준다. 아첨꾼처럼 보이지 않고 회사 여성을 승진시킬 때 가장 효과적이다. 네, 아첨은 확실히 고위층으로 올라가는 데 도움이 되지만, 연구에 따르면, 아첨이 너무 뚜렷하면 자멸할 수 있다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 다음은 7 가지 가장 효과적인 아첨 기교로 하늘을 날 수 있을 뿐만 아니라, 아첨하는 것도 흔적을 남기지 않게 할 수 있다.
1 .. 아첨을 말하면 사장이 불편할 수 있다. ... 한 사장은 그가 보통 아첨하기 전에 이렇게 말한다. "나는 너를 난처하게 하고 싶지는 않지만. 。 。 , "또는" 나는 당신이 내가 이것을 말하기를 원하지 않는다는 것을 알고 있지만. 。 。 , "또는" 당신은 나를 미워할 것입니다, 하지만 ...
1 .. 먼저 아첨을 한 다음 아첨을 한다. 한 사장은 "나는 너를 난처하게 하고 싶지는 않지만." 혹은 "내가 이 일을 언급하고 싶지 않다는 것을 알지만 ..." 혹은 "네가 나를 책망할 엄두가 나지 않는다고 말했지만 ..." 라고 말했다.
2. 아첨하는 것을 건의를 구하는 것이라고 말한다. ... 한 매니저가 제안했다. 。 。 만약 내가 다른 사람에게 내가 그를 존경한다는 것을 알리고 싶다면, "나는 정말 너를 존경한다" 라고 말하는 것이 아니라, 나는 그에게 조언을 구할 가능성이 더 높다. "당신은 어떻게 이 전략을 이렇게 성공적으로 실현했습니까?" " 비슷하죠. 。 。 가장 기본적인 질문은 내가 어떻게 너의 성공을 복제할 수 있느냐는 것이다. "이 문제들은 아첨하는 틀을 다른 사람에게서 배우려는 시도로 정한 것이지, 비위를 맞추려는 시도가 아니다."
2. 암시적인 아첨을 구하다. 한 매니저는 ... 내가 그를 매우 존경한다는 것을 누군가에게 알리고 싶다면, 나는 "나는 너를 존경한다" 라고 말하는 것보다 조언을 구하는 경향이 있다. "당신은 어떻게 이 전략을 성공적으로 시행했습니까?" " 이런 것들이죠. 이런 템플릿은, 내가 어떻게 너의 성공을 복제할 수 있을까? "이런 아첨하는 것은 마치 내가 상대로부터 뭔가를 배우고 싶어하는 것이지, 그의 비위를 맞추기 위해서가 아니다."
3. 사장의 의견에 동의하기 전에 먼저 논쟁한다. "...... 초점행동자는 영향 대상자의 의견에 동의하기 전에 그 또는 그녀의 의견에 의문을 제기함으로써 의견이 융합으로 해석될 가능성을 줄일 수 있다. 그렇다면, 포커스 배우들의 동의를 표명하면 그를 기쁘게 하려고 하는 것이 아니라 alter 관점에 대한 보편적인 긍정으로 해석될 가능성이 더 높다. "
3. 먼저 반대 의견을 제기한 다음 사장의 의견에 동의합니다. "좋은 배우가 먼저 반대 의견을 제기한 다음 사장의 의견에 동의할 것이다. 이렇게 하면 아첨하는 흔적이 없을 것이다. 이런 찬성은 아첨보다는 다른 사람의 의견에 대한 충분한 긍정과 같기 때문이다. "
4. 그에게 묻지 말고, 사장의 위치를 찾아, 그 앞에서 당신 자신의 위치로 제시하십시오. ... 한 매니저가 제안한 바와 같이. 。 。 만약 네가 사장의 의견에 계속 동의한다면, 이것은 네가 아첨하는 것처럼 보일 수 있다. 。 。 그러나 만약 당신이 사장의 친구와의 대화에서 어떤 정책에 대한 그의 견해를 알게 된다면, 그리고 사장과 이야기할 때, 당신은 같은 견해를 제시할 것입니다. 。 。 이것은 더욱 성실해 보일 것이다. ""
스스로에게 묻지 않고 사장의 입장을 알고 그 앞에서 너의 입장으로 제기한다. 한 매니저가 말했다. "만약 당신이 항상 사장의 의견에 동의한다면, 당신이 아첨하는 것처럼 보일 수 있습니다. 하지만 만약 당신이 사장의 친구와 이야기를 나누면서, 어떤 정책에 대한 사장의 견해를 이해하고, 사장과 이야기할 때 같은 의견을 제시한다면. 훨씬 성실해 보일 것입니다."
5. 사장님의 친구에게 사장님을 칭찬합니다. 한 매니저가 말했듯이. 。 。 면전에서 누군가를 칭찬하는 것은 명백한 아첨이거나 적어도 의심스럽다. 그러나 만약 당신이 그의 친구에게 그의 좋은 말을 자주 한다면, 그 (영향 대상) 는 결국 거의 항상 이 점을 발견하게 될 것이다. 그가 발견할 때, 그것은 더 많은 것을 의미한다. "
5. 사장의 친구 앞에서 그를 칭찬한다. 한 매니저가 말했다. "내 앞에서 아부하는 것은 분명히 아첨하는 것, 아니면 적어도 의심스러운 것 같다. 하지만 당신이 항상 사장의 친구 앞에서 그의 좋은 말을 한다면, 그 (당신이 칭찬해야 할 대상) 는 조만간 그에게 그의 얼굴을 찍는 것보다 더 의미가 있다는 것을 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언). "
6. 상사에게 당신들이 같은 가치관을 가지고 있음을 보여주십시오. ... 한 매니저가 제안한 바와 같이, "토론을 시작하는 좋은 방법 중 하나는 개인적으로 나에게 중요한 것을 언급하는 것이고, 나는 다른 사람들에게도 중요한 것을 믿을 이유가 있다. 때로는 나의 종교, 때로는 환경 보호에 대한 나의 약속, 때로는 나의 가족이기도 하다. 。 。 [이유를 묻자:] 내가 나중에 무슨 말을 하든, 그들은 더 믿을 가능성이 높다. "
6. 사장의 가치관에 부합해야 한다. 한 매니저가 말했다. "토론을 시작하는 좋은 방법은 내가 중요하다고 생각하는 것부터 시작하는 것이고, 중요한 일은 다른 사람에게도 중요하다고 생각한다." 이러한 중요한 것들은 종교적 신념, 환경 보호에 대한 인정, 또는 우리 가족일 수 있습니다 ... 당신이 나에게 이유를 묻는다면, 내가 뒤에서 말한 것은 더 쉽게 믿을 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 믿음명언) ""
7. 공통점이 있는 두 단체 구성원을 언급합니다. ... 한 매니저가 말했듯이, "만약 내가 누군가에게 영향을 미치려고 한다면, 나는 먼저 우리가 속한 단체나 조직을 언급할 것이다. 。 。 [어떤 단체에 대해 질문을 받았을 때:] 정당, 종교 조직일 수 있습니다. 。 。 [이유를 묻자:] 저는 이것이 신뢰를 쌓는 데 도움이 되고, 당신을 더욱 설득력있게 만든다고 생각합니다. "
7. 당신과 공통점이 있는 팀원을 언급합니다. 한 매니저가 말했다. "만약 내가 누군가에게 영향을 미치려고 한다면, 나는 우리가 속한 조직이나 집단을 언급함으로써 대화를 시작할 것이다. (만약 당신이 나에게 어떤 원이 있는지 묻는다면) 정당과 종교 조직일지도 모른다. "(왜 그런지 묻는다면) 나는 이것이 신뢰를 쌓는 데 도움이 된다고 생각한다. 그래서 나는 더욱 설득력이 있다. ""
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