잠결에, 나는 무의식적으로 3 일 동안 흡수된 정보와 자료를 다시 정리한 후, 아침 제목의 느낌을 갖게 되었다. "가치를 창출하는 것이 왕도이고, 비즈니스 모델은 가치를 실현하는 방법 중 하나일 뿐이다." " 나는 새로운 외부 자극을 받은 후 현재의 감정을 잊을까 봐, 바로 일어나 목욕을 하고, 키보드를 두드리고, 녹음을 하고, 독자와 나의 감정을 공유할 자격이 있다.
우선 상해 여행의 배경을 소개해야 합니다.
이전에 양이라는 CEO 가 한 프로젝트로연에서 그의 나노 정제 기술을 소개하는 것을 들었다. (이것은 독점 기술이지 단순한 프로젝트가 아니다.) (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 시간이 제한되어 있기 때문에 양총의 전체 해설은 30 분도 채 걸리지 않았지만, 나는 상대방의 전문 PPT 에 의해 정복되었으며, 이' 나노테셀레이션 기술' 은 디자인, 구조, 내용에 더욱 매료되었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
나노 테셀레이션 기술은 지름이 1.7 nm 이하인 입자로 모든 재질을 미세 조정할 수 있는 첨단 기술입니다. 원료가 지름이 1.7 nm 이하인 입자가 되면 충전재로 유리, 회로 기판 등의 다른 재질에서 보이지 않는 구멍을 채워 제품 품질을 높이거나 사람의 피부와 같이 평소 관통할 수 없는 물체를 관통할 수 있습니다.
개인의 IT 업계 배경일지도 모른다. 양사장은 재료 특성에 대해 이야기하자마자 그 원리와 미래의 가능성을 짐작했다. 단 두 가지 질문이 있습니다.
이 기술이 사실입니까?
프로젝트 투자 참여 모델은 무엇입니까?
이후 프로젝트 업체가 5 월 말이나 6 월 초 상하이 본부에서 이틀간의 프로젝트 설명회가 있다는 것을 알게 되면서 모든 의혹이 이틀간 풀릴 것으로 알려졌다. 나중에 나는 자발적으로 양총과 연락을 유지하여 상해에서 공부할 수 있기를 희망했다.
상해를 하기 전에 프로젝트 업체 청두 본부의 강의를 듣고 현장에서 실험을 목격했다. 두 번째로 청두에서 더 많은 정보를 듣고 상하이 여행에 대한 기대도 높였다.
그리고 상해의 이틀간 프로젝트 설명회의 대략적인 내용을 간단히 말해 주세요.
6 월 4 일 오전, 주로 현장 실험과 실험 영상을 통해 정제된 나노 신소재의 특성과 응용을 소개했다. 속담에 의하면, 프로젝트 제조사들은 오전 내내 전국 각지에서 온 280 여 명의 투자자들에게 나노 정제 기술이 사실이라는 것을 증명하고 실험실을 나와 각 제품의 품질을 업그레이드하는 데 도움을 주었다고 한다.
오후에는 주로 중국 본토의 시장 배치와 운영 모델, 즉 비즈니스 모델, 투자자들이 어떻게 참여하고 어떻게 돈을 벌 수 있는지에 대해 이야기했다.
6 월 5 일 오전 시장집행에 대해 이야기하고, 상업모델의 착지를 소개하고, 투자자들에게 몇 가지 이점과 앞으로 해야 할 일을 상세히 이야기했다. 가장 중요한 것은 상위 400 명의 투자자들이 기술 회사의 지분 5% 를 차지할 수 있다는 점이다. 이는 그들이 전 세계 나노 프로젝트 수입의 이익 분배에 참여할 수 있다는 것을 의미한다.
오후의 협력업체 마케팅 교육은 주로 5 만 의향금이나 50 만 투자금을 낸 파트너에게 주어진다. 의향금을 내지 않아 참가할 자격이 없어 정안사로 달려가 향을 피우고 부처님을 경배했다.
하루 반 동안의 프로젝트 브리핑을 통해 개인적으로 이 프로젝트는 매우 좋은 프로젝트라고 생각합니다 (아쉽게도 돈이 없습니다). 직감적으로, 이 프로젝트는 여전히 좀 불안하지만, 당시에는 말하기 어려웠을 뿐이다. 집에 가서 잠을 잘 때, 초기에 얻은 정보와 잠재의식을 재결합한 후 문득 깨달았다. 그렇구나!
이것은 세계 최고의 기술 (나노 정제 기술) 이며, 폐쇄 루프 생산 체인 및 판매 체인 구축, 노동에 따른 분배, * * * 가치 창출, 우수한 기업 비전 및 문화를 통해 매우 진보된 비즈니스 모델을 갖추고 있습니다.
나는 왜 이렇게 좋은 종목에서 내가 불안함을 느낄지 철저히 조사했다. 이제 저는 불안감이 과학기술회사와 투자자들이 부담하는 위험과는 다르다는 것을 깨달았습니다. 물론 과학기술회사는 과학기술회사의 지분 5% 를 상위 400 명의 투자자에게 분배하기 전에 이 문제를 고려해 진정한 이익을 창출해야 한다. 많은 투자자들은 과학기술회사의 지분 5% 만 이익이고, 과학기술회사와 400 대 투자자 간의 구분과 형평성을 보지 못했다.
이 공정한 문제를 어떻게 이해할 수 있습니까?
과학기술회사는 세계 최고의 기술을 장악하고 있다. 신기술이 가치를 창출하는 능력이 존재하는 한 성공적인 비즈니스 모델을 찾는 것은 시간문제일 뿐이다. 간단히 말해서, 기술이 사실이라면 기술 회사는 위험이 없기 때문이다.
비즈니스 모델 운영에 참여하는 투자자의 성공 기준 (기술 회사 지분의 5% 가 없다고 가정) 은 이 비즈니스 모델이 창출한 가치입니다. 만약 비즈니스 모델이 구현 과정에서 실패한다면, 이 비즈니스 모델의 투자자도 투자에 실패할 것이다.
중국 대륙은 신기한 토지로, 선진적인 상업 모델 없이도 반드시 생존할 수 있을 것이다. 여기에 정치적 요소가 있습니다. 구글에 대해 생각해 봅시다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 공공적 요소도 있습니다. 안리의 초기 상황을 생각해 봅시다. 누가 알겠어요? 물론 걱정하지 마세요. 내일 일어난 일은 나중에 알게 될 것이다.
현재의 프로젝트 진도로 볼 때, 우리는 이미 진입할 최적의 시기를 놓쳤을 것이다. 이전의 자조를 생각하면 나는 안목이 없는 것이 아니다. 나는 정말 50 만 원의 투자자금을 내놓을 수 없다.
동시에, 기존의 비즈니스 모델을 보면. 사실 이 프로젝트는 50 여만, 50 만 원이 투자일 뿐 참여권일 뿐이다. 투자자가 후기에 마케팅을 할 때 발생하는 비용의 대부분도 스스로 내야 하지만, 홍보가 성공하면 고액의 보답이 있을 것이며, 성공 전에는 아무것도 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) (반면에 기술 회사에는 위험이 없습니다. 과학기술회사는 핵심 기술을 장악하고, 투자자가 하고, 성공적으로 돈을 푼다. ) 을 참조하십시오
이 프로젝트는 여전히 인내심을 가지고 기다려야 한다. 실체업무는 투자에서 생산에 이르기까지 단기간에 볼 수 없다. 지금은 채널을 구축하는 단계일 뿐, 빠르거나 더 오래 걸릴 수 있습니다. 이전에는 프로젝트가 대출 융자를 할 수 있다는 제안이 있었지만, 실제로는 보답 시간 전에 대출 비용에 눌려 죽을 수도 있다.
이번에는 인생의 좋은 기회를 놓칠 수도 있지만, 이 정보와 미래의 발전을 충분히 이해할 수 있다면, 이 산업 체인에 들어가 일을 할 수 있는 기회가 있을 것이다. 프로젝트가 클수록 해야 할 사람이 많아집니다.
둘째, 나는 이런 기회에 직면할 수 있지만 머리는 뜨겁지 않다. 내가 50 만 원을 마련하지 못하면 포기하는 것도 수행이다.
셋째로, 나는 전후와 후후에 약간의 시간과 비용을 들여 이 프로젝트를 고찰하고, 심지어 해야 할 일을 버리지만, 나는 후회하지 않는다. 나는 generate 가 참여 과정에서 얻은 것이 오랫동안 그의 미래, 심지어 일생에 영향을 미칠 것이라고 믿는다.
나는 거의 2,000 자의 깔개를 완성했다. 이것을 본 친구가 있는지 모르겠다. 여기가 보이면 마지막에 의견을 좀 주세요. 어떤 친구가 이 의견을 받았는지 알려 주세요. 입고는 반드시 승인이 필요하지 않습니다.
이런' 나노미세화 기술' 을 고찰한 후, 나는' 가치를 창출하는 것이 왕도이고, 비즈니스 모델은 가치를 실현하는 방법 중 하나일 뿐이다' 는 것을 깊이 깨달았다.
이 주장을 이해하는 방법:
1. 어떤 제품이나 서비스를 하든 사회와 사용자를 위한 진정한 가치를 창출해야만 진정으로 무패의 땅에 설 수 있다.
지금은 각종 비즈니스 모델이 유행하고 있습니다. 이 비즈니스 모델이 실제로 비즈니스 프로세스의 모든 참가자에게 가치를 창출하지 못하고 사람들의 탐욕, 호기심, 심지어 감정을 유발한다면, 탐욕이 만족스럽지 못하고 신비감이 사라지고 감정이 비즈니스에 달라붙기 때문에 실패합니다.
2.' 가치 창출' 과' 이익 창출' 은 본질적인 차이가 있다.
가치를 창출하는 것은 무에서 태어나 사회와 사용자에게 더 많은 것을 주는 것이다. 예를 들면, 땅에서 식량을 재배하고 (씨앗, 햇빛, 토양, 시간 결합), 학생의 능력을 향상시키는 훈련 (학생들이 자신의 가치를 창조하는 능력을 재사용할 수 있는 능력) 이다.
수익을 창출하는 것은 단지 돈벌이일 뿐, 권리와 독점 자원, 사회게임 (예: 주식), 거짓말, 사기에서 비롯될 수 있지만, 어쨌든 이것은 사회적 부의 재분배일 뿐 창조가 아니다.
비즈니스 모델은 경로 일 뿐이며 유일한 경로는 아닙니다.
가치를 실현하는 모델이 바로 비즈니스 모델이다. 가치의 실현이 아니라면 사기라고 부를 수 밖에 없다. 우리는 모두' 대로가 로마로 통한다' 는 말을 들었을 것이다. 로마에 도착한다는 것은 가치를 창출하고, 사회적 인정을 받고, 환전을 원하는 것을 의미한다면, 비즈니스 모델은 로마에 도착하는 방법 중 하나이다.
선택할 수 있는 경우 모든 참가자 (제작자, 전파자, 소비자, 사용자, 자연 환경, 사회 윤리 등) 에게 유리한 모델을 선택할 수 있습니다. ).
가치 창출은 영원하지만 비즈니스 모델은 변화합니다.
가치를 창출하는 것은 영원한 화제이다. 현재 많은 비즈니스 모델 교육도 가치의 중요성에 대해 이야기하고 있지만, 추앙된 가치는 허황된 것이 아닙니다 (진정한 가치를 창출하는 것이 아니라 대중의 인식을 유도하는 것입니다). 비즈니스 모델은 사람, 시간, 장소, 환경에 따라 달라질 필요가 있다. 인터넷 시대에 비즈니스 모델은 미디어, 마이크로배포, 마이크로클래스 등과 같이 가장 쉽게 복제할 수 있었습니다. 좋은 패턴이 나오자마자 곧 따라오는 사람이 있지만, 결국 살아남을 수 있는 사람은 모두 진정으로 가치를 창출하는 사람들이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
5. 우리는 비즈니스 모델에 대해 생각하기 전에 먼저 가치를 높여야 한다.
이 쌍창시대에 사람들은 자신의 삶의 가치를 실현하기 위해 무언가를 하려고 꿈틀거리고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 어떤 대학들은 졸업하기 전에 창업 꿈이 있어서 다음 BAT 를 이루고 싶어한다. 사실 많은 창업가들은 작은 가게를 열고 앱을 만들고 부모의 저축을 들고 기존 시장에 가입한다. 길가에서 열리는 네일살롱과 음료 가게처럼요.
만약 당신이 정말로 창업을 하고 싶다면, 당신은 당신의 제품과 서비스가 사회에 어떤 새로운 가치를 가져다 줄 수 있는지 자세히 생각해 보는 것이 좋습니다. 사회에 어떤 가치도 가져다 줄 수 없다면, 적어도 목표 고객층에게 어떤 새로운 가치를 가져다 줄 수 있는지 생각해봐야 성공할 수 있다. (존 F. 케네디, 성공명언)
인터넷 시대에는 뒤이어 큰 구덩이가 있다. 다른 사람의 성공의 관건이 부친일 수도 있고, 다른 사람이 성공하기 전에 이미 수백만, 수천만 원을 썼다는 것을 모르기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언)
이 시점에서, 나는' 가치를 창출하는 것이 왕도이고, 비즈니스 모델은 가치를 실현하는 방법 중 하나일 뿐이다' 는 견해를 분명히 표현해야 할지 모르겠다. 독자들이 이 이 관점을 정확하게 이해할 수 있기를 바랍니다. 비즈니스 모델이 중요하지 않은 것이 아니라, 가치를 만들어 내고 비즈니스 모델에 대해 생각할 수 있기를 바랍니다.
이번 여행에는 다른 많은 수확과 감정이 있어 앞으로 영감이 있을 때 공유한다. 더 많은 것을 알고 싶다면 이 위챗 공식 계정에 관심을 가져도 된다.
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