첫째, 지금 전기상이 이렇게 불난 이상, 우리는 왜 히치하이크를 타지 않는가? 인터넷에서 오프라인 매장을 개설하는 동시에 스스로 쇼핑몰을 하나 개설하고, 우리 오프라인 오프라인 오프라인 매장과 협력하다. 이렇게 하면 오프라인 매장의 판매를 더 잘 이끌 수 있다. 이틀 전 서점을 돌아다녔을 때 서점 큰언니의 컴퓨터에서' 딩동' 소리가 들렸다. 보아하니 이 큰언니는 매우 총명하여 새로운 소매 운영 모델을 개척한 것 같다.
둘째, 오프라인 매장과 온라인 매장을 완벽하게 융합하는 동시에 인력 분배 문제를 먼저 해결해야 한다. 개인 건의는 관상의 판매가 가능한 한 온라인 판매를 위주로 하고, 관하의 판매는 오프라인 판매를 위주로 한다는 것이다. 둘 다 서로 다른 전문 훈련을 통해 시장 수요를 충족시켰다.
셋째, 고객 서비스 직원의 질은 자신의 실제 매장 판매와 일치하는 온라인 상점 판매에 매우 중요합니다. 너는 반드시 인내와 좋은 친화력이 있어야 한다. 온라인 직원의 경우, 영업사원을 선택할 때, 반드시 문자공과가 비교적 좋고, 의사 소통 능력이 비교적 강한 사람을 선택해야 한다.
넷째, 오프라인 판매의 경우, 반드시 제품 판매 채널과 판매 채널을 넓혀야 하며, 자금이 충분한 경우 가급적 많은 가게를 열어야 한다. 상점의 선택은 본질이지 많은 것이 아니다. 금의 위치는 매우 중요하다. 교통량이 많거나 학교 근처나 대형 쇼핑몰 또는 시장의 교차로를 선택하세요. 이런 곳에서는 장사가 보통 나쁘지 않다.
다섯째, 오프라인 판매를 잘하려면 각 점포 단말기의 관리를 잘해야 한다. 모든 매장은 통일적으로 관리해야 하므로 회사를 설립하여 이 목표를 달성하는 것이 가장 좋다. 직원들에 대한 통일된 기업 전략과 경영 이념에 대한 교육, 서로 다른 직위의 인력에 대한 세밀한 교육, 심지어 일대일 교육까지 실시하여 인력의 자질을 높임으로써 결국 각 실체점의 관리 향상과 수익을 실현할 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
여섯째, 자신의 실체점 관리자와 모든 인원에 대한 성과 관리를 실시하고, 좋은 복지와 인센티브 메커니즘을 세우고, 직원을 인간으로 보고, 작업량층을 분해한다. 임무를 초과 완수하는 사람은 초과 인센티브를 받는다. 만약 네가 제때에 임무를 완성한다면, 너는 전체 성과급을 받을 것이다. 만약 네가 임무를 완성하지 못한다면, 너는 상응하는 성과급을 공제받을 것이다. 경쟁력 있는 스터디 팀을 형성한다면 직원들이 자신을 향상시키고 열심히 판매할 것이라고 믿는다.