속담에도 있듯이, 당신은 권한을 부여 하는 방법을 배워야 한다. 자신의 팀의 핵심이 주관적인 능력을 충분히 발휘하게 하고, 자신의 두 화장학교와 미용점을 유기적으로 결합시켜 좋은 팀을 만들고 양성하며, 모두의 적극성을 충분히 동원할 수 있는 일을 한다. 물론, 방임은 방종이 아니며, 부하들에게 운영 공간과 결정권을 부여하여 시장에 문제가 있을 때 첫 번째로 처리할 수 있으며, 우리의 생산성과 서비스 수준도 고객 앞에 드러날 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 권한 부여도 부하 직원의 적극성을 자극할 수 있다. 물론, 권한 부여는 부하 직원의 능력에 따라 권한 부여 정도를 결정해야 한다. 허가 후, 항상 규제를 감독하고 권력 남용을 방지해야 한다. 우리는 우리 부하들을 충분히 신뢰해야 하지만, 그들을 떠나게 할 수는 없다.
팀의 핵심을 배양하다. 용감하게 책임을 지고, 누가 책임지고, 누가 해결하는가; 우리는 사람과 사람 사이의 차이를 받아들이고 우리의 장점을 발휘해야 한다.
마음가짐이 평평하고, 팀은 분업이 다르고, 위치가 다르고, 동등하게 대우한다. 리더십을 충분히 발휘하다: 정확성, 능력, 매력 팀에는 * * * 동일한 작업 목표, 미세 조정 및 정량화가 있습니다. 팀 * * * 즐기세요. 좋은 자원이 있어요. 꼭 * * * 즐기세요. 함께 * * * * 좋은 성적을 만들어 봅시다!