2. 상보성의 원칙. 창업자들이 팀워크를 찾는 것은 창업 목표와 자신의 능력 사이의 격차를 메우기 위해서이다. 팀 구성원이 지식, 기술, 경험 등을 보완할 때만. , "1+ 1 >: 2" 의 시너지 효과를 발휘할 수 있습니다.
3. 능률적이고 효율적인 원칙. 창업 기간 동안 운영 비용을 절감하고 성과를 극대화하기 위해 기업의 효율적인 운영을 보장하면서 창업팀 구성원의 구성을 최대한 단순화합니다.
4. 동적 개방 원칙. 창업 과정은 불확실성이 가득한 과정이다. 팀의 사람들은 능력, 생각 등으로 떠나고 있고, 다른 사람들은 가입을 요구하고 있다. 따라서 창업팀을 만들 때는 팀의 역학과 개방성을 유지하고 진정한 완벽한 일치를 창업팀에 흡수할 수 있도록 주의해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 창업명언)
둘째, 창업팀 형성에 영향을 미치는 주요 요소
창업팀의 형성은 상호 작용하고, 형성 과정에 영향을 미치며, 팀 구축 후 운영 효율성에 더 영향을 미치는 여러 가지 요인에 의해 영향을 받습니다.
1. 기업가. 창업자의 능력과 사상의식은 창업팀 구성 여부, 팀 구성 일정, 팀 구성 여부를 근본적으로 결정한다. 창업자들은 조직팀이 자신의 능력과 창업 목표 사이의 격차를 메울 수 있다는 것을 깨달아야 창업팀을 구성할 필요가 있는지, 언제 어떤 인원을 도입해야 하는지에 대해 정확한 판단을 내릴 수 있다.
2. 사업 기회. 서로 다른 유형의 비즈니스 기회에는 서로 다른 유형의 창업팀이 필요합니다. 창업자는 창업자와 비즈니스 기회의 일치 정도에 따라 팀 구성 여부, 팀 구성 시기, 팀 구성 방법을 결정해야 한다.
3. 팀 목표 및 가치. * * * 같은 가치관과 통일된 목표가 창업팀을 구성하기 위한 전제 조건입니다. 팀 구성원이 팀 목표를 인정하지 않으면 다른 팀 구성원과 * * * * 이 목표를 달성하기 위해 전심전력으로 협력할 수 없습니다. 가치관이 다르면 팀 구성원이 창업 과정에서 팀을 이탈하여 창업팀의 역할을 약화시킬 수 있다. 일관된 목표와 가치관이 없으면 창업팀을 구성해도 시너지 효과를 발휘하지 못하고 전력이 부족하다.