인터넷인, 당신은 어떤 일에 적합합니까?
친구 A 는 천성적으로 생각이 많고 각종 사물에 대한 호기심으로 가득 차 있지만, 그의 전공은 회계이고 졸업 후의 직업도 회계 관련 작업이다. 이 친구의 관점에서 볼 때, 회계의 업무는 기본적으로 매일 반복되는 것이다. 이런 일을 하면 그는 기진맥진하여 정신을 차리지 못할 것이다.
친구 B 는 활동 집행에 능하다. 그의 사장은 많은 생각을 가지고 있어서 하루 종일 새 프로젝트를 계획하고 있다. 그녀도 다른 친구들처럼 브레인스토밍에 참여해 팀에 아이디어를 낼 수 있기를 바란다. 그녀가 계획을 세우고 브레인스토밍을 해야 할 회의가 있을 때, 모든 사람이 좋지 않았다. 왜냐하면 그녀는 세부 사항에 더 집중하고 가능성과 생각을 잘하지 못했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
친구 C 는 천성적으로 캐주얼하며, 시간 요구가 엄격하지 않은 곳에서도 자신의 창의력을 완벽하게 발휘할 수 있다. 그러나 시간 노드에 대한 요구가 높은 회사로 이직한 후, 그는 자신의 영감이 고갈되기 시작했다는 것을 깨달았다. 그는 매일 뛰어다니며, deadline 을 따라잡았고, 업무 효율이 점점 낮아졌다. 왜냐하면 그를 명상할 시간이 많지 않았기 때문이다.
위의 친구 A 와 C 는 분명히 자신의 성격에 대한 이해가 부족하기 때문에, 찾은 직업이 그들을 행복하게 해 주지는 않는다. B. 사장이 그의 성격 특성에 대해 충분히 알지 못했기 때문에, 그가 배정한 임무는 그의 적극성을 낭비했다.
이것들은 우리 업무에서 매우 보편적이라고 할 수 있기 때문에, 이러한 문제들에 대해, 나는 MBTI 의 분석 방법을 이용하여 사람들이 자신을 더 잘 이해하고 일의 즐거움을 얻을 수 있도록 도울 것이다.
그럼, MBTI 란 무엇이며, 어떻게 자의식과 경력 발전을 도울 수 있을까요?
MBTI 는 인격 유형 테스트로, 4 차원에서 인격 차이, 즉 자연 상태의 성향을 추출한다. 이는 우리의 오른손과 마찬가지로 모레 얻어지는 것을 포함하지 않는다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성격명언) 이것은 자연스럽다.
모레 왼손과 오른손을 훈련시키는 기술을 강화할 수는 있지만, 다른 일을 할 때는 타고난 편애의 손을 사용한다. (존 F. 케네디, 공부명언)
내 의견으로는, MBTI 는 미시 심리역학으로, 네 가지 차원에서 우리의 행복한 흐름 방향을 밝혀주며, 이를 통해 가장 편안한 작업 환경, 작업 분위기, 작업 내용을 알 수 있습니다.
자신이 왜 어떤 직업에 얽매여 있는지 알 수 있다. 네가 충분히 노력하지 못한 것이 아니라, 네가 천성적으로 잘하지 못하는 것이다. 수용을 통해 당신의 성향을 발전시키는 데 집중할 수도 있습니다. 비록 이 방면은 당신에게 추가적인 노력을 기울일 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 수용명언)
자신의 직업성격을 어떻게 알고 무엇을 하기에 적합합니까?
MBTI 의 네 가지 차원은 다음과 같습니다.
외향과 내향
느낌, 직감
사고, 감정
판단, 인식
각 차원의 경향을 확인함으로써 우리는 사람을 16 가지 다른 유형으로 나누었다. 대량의 과학 통계를 통해 각 유형마다 좋아하는 직업이 다르다는 것을 알게 되었다. 한번 봅시다.
내향과 외향
첫 번째 차원, 외향적, 내성적, 심리적 에너지의 원천과 에너지를 회복하는 방법을 말한다.
전형적인 예는 외향적인 성격의 사람이 직장에서 필요할 때 수시로 주변 사람들과 이야기하는 것이다.
열린 작업 공간을 좋아합니다.
대화를 통해 좋은 아이디어를 생각해 내다.
나는 일부러 요구하지 않는 한 메일을 보는 것을 별로 좋아하지 않는다.
빠른 대화를 통해 의사 소통하는 것을 좋아합니다.
오랫동안 혼자 있으면 기분이 매우 가라앉는다.
이런 사람들은 일반적으로 마케팅, BD, 마케팅직과 같이 많은 사람들과 교제해야 하는 일에 종사한다.
내성적인 사람은 일할 때 조용한 공간이 필요하다.
예를 들어, 칸막이가 있는 공간이나 별도의 사무실이 있습니다.
명상을 통해 좋은 아이디어를 생각해 내다.
일반적으로 나는 일부러 요구하지 않는 한 길고 상세한 메일을 쓰는 것을 좋아한다.
글을 통해 소통하는 것을 좋아합니다.
사람과 접촉한 지 오래되어 시간과 공간이 혼자 있어야 정력을 회복할 수 있다.
내향형은 편집과 프로그램 개발에 비교적 뛰어나 비교적 독립적인 작업이다.
느낌 대 직감
느낌과 직감은 우리가 두 가지 다른 방식으로 정보를 얻는다는 것을 의미한다. 감각은 이목구비를 통해 정보를 얻는 것을 의미하고, 직감은 제6감 및 예감을 통해 정보를 얻는 것을 말한다. 감각형은 일반적으로 이 순간에 살고, 가까운 장래에 살고 있다. 직감적인 사람은 일반적으로 미래와 가능성 속에 산다.
몇 가지 전형적인 성과는 다음과 같습니다. 작업이 단계를 따르는 것처럼 느껴집니다.
정보와 경험을 신뢰하다.
연설에는 많은 세부 사항이 있기 때문에, 행사의 집행과 운영과 같은 수다스러워 보일 때도 있고, 그들의 일은 매우 세심하다.
직감은 일상적이고 반복적인 일을 참을 수 없다.
말은 비교적 간결하고, 자주 한두 마디 말을 한다.
혁신적인 충동이 있고, 때로는 혁신을 위해 혁신한다.
직관적 인 사람들은 일반적으로 카피 라이팅, 제품 관리자와 같은 창조적 인 작업에 종사하며 예측 가능하고 미래 지향적이어야합니다.
사고와 감정
사고와 감정은 우리가 결정을 내리는 경향을 가리킨다. 사유란 논리적, 개인화되지 않은 분석, 인과, 옳고 그름을 통해 결정을 내리는 것을 의미하며, 감정은 우리가 사람에게 미치는 영향, 충격, 가치, 감정을 통해 결정을 내리는 것을 말한다. 둘 다 이성적이다. 내린 결정이 모두 합리적이기 때문이다.
사고형은 일반적으로 본능적으로 사물의 문제를 보고 효율성을 높이고 이익에 관심을 갖기를 바란다.
작업 중인 데이터 분석가, 엔지니어, 프로그래머가 모두 이런 유형입니다.
감성적인 사람은 일반적으로 본능적으로 다른 사람을 감상하는데, 그들은 직장이 인정이 있고 감정에 치중하기를 바란다.
감정형은 일반적으로 서비스 및 지원 업무 (예: 고객 서비스, 훈련직, HR 등) 에 종사한다.
판단과 인식
판단과 지각은 삶에 대한 우리의 태도를 가리킨다. 판단하는 경향이 있는 사람은 바꾸지 않고 결정을 내리는 것을 좋아하고, 지각하는 경향이 있는 사람은 여지를 남기는 것을 좋아한다.
정상적인 상황에서 판단형 사람은 독단적인 상황이 생기기 쉽다. 그들은 그것을 탐구하기보다는 세상을 조직하는 것을 선호하기 때문에 충분한 정보를 얻지 못한 채 서둘러 결정을 내릴 수 있다. 판단형은 경영진으로 승진하기 쉽다.
감성적인 사람은 미루기 쉽다. 그들은 세상을 조직하는 것보다 세상을 탐험하는 것을 선호하기 때문에 결정을 내리기에는 너무 많은 정보를 얻을 수 있고 감성적인 유형은 유연한 일을 선호한다.