직장 승진을 위해 어떤 능력을 키워야 하나요?
1. 관리 능력
일반 직원에서 과장으로 승진하든지, 일반 직원으로 승진하든지. 풀뿌리 관리자부터 중간 관리자까지 모두 필요한 관리 능력을 보유해야 합니다.
첫째는 소통과 조율 능력이다. 관리자는 부하직원을 통해 부서 목표를 달성해야 하기 때문에 부하직원과 원활한 의사소통을 유지해야 한다.
두 번째는 업무 목표를 달성하기 위해서는 전반적인 경력 계획을 세우고 업무의 어려움과 요점, 내용을 명확하게 고려하고 인력, 재료 및 자금을 조달하고 합리적인 작업 계획을 수립한 후 작업 계획에 따라 정확한 통제를 수행합니다.
물론 스트레스 관리 능력도 있어야 합니다. 관리자가 되려면 상사와 부하의 이중 압력을 견뎌야 합니다. 문제해결능력도 중요합니다. 경영자의 경영능력을 평가하는 핵심요소는 문제해결능력입니다.
또한 "사람"을 관리하고 "적절한 사람을 올바른 위치에 배치"하는 능력, 즉 "적절한 사람이 올바른 일을 하게" 하는 능력이 필요합니다. 자신의 재능을 최대한 활용할 수 있습니다.
2. 리더십 능력
1. 국가 전문경영인 자격
이 자격증은 노동사회보장부의 후원을 받아 전문경영인(국가 전문자격에는 1급, 전문관리자(2급), 관리자(3급)의 세 가지 등급이 있습니다. 학사학위 이상 소지자가 관리자 시험에 응시할 수 있습니다. 시험 내용에는 기업 관리, 생산 관리, 재무 관리, 정보 관리, 마케팅 관리, 경제 규제 등이 포함됩니다.
2. 국가일반관리능력인증훈련
일반관리능력훈련 인증은 '기본수준'과 '종합수준'의 2단계로 구성된다. '기본수준' 인증은 자기개발 관리, 팀빌딩 관리 등 2개 과목을 시험하며, '종합수준' 인증은 자기개발 관리, 팀빌딩 관리, 자원 활용 관리, 운영 성과 관리 등 4개 과목을 시험한다.
3. 전문적 능력
리더이자 관리자로서 전문적 능력은 해당 부서의 전공만을 의미하는 것이 아니라 계획과 예산을 수립해야 하고 때로는 보고서를 작성해야 하기 때문입니다. 재무를 이해하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 사람을 고용하고 권한을 부여하고 동기를 부여해야 하며 일부 인적 자원과 심리학을 이해하면 작업을 더 원활하게 수행할 수 있기 때문입니다.
직장에서 승진이 어렵나요? 때로는 능력이 없어서가 아니라 기회가 없다고 느껴질 때가 있습니다. 그러나 기회는 준비된 자에게만 주어지는 것입니다. 당신의 리더는 기회가 왔을 때 당신이 그런 능력을 가지고 있다는 것을 알고, 당신이 책임을 질 수 있다는 것을 리더에게 알리십시오. 그렇다면 승진을 위해 가장 중요한 능력은 무엇일까? 다음 세 가지 측면의 능력 향상은 무시할 수 없습니다.
직장에서의 승진 규칙
첫 번째 규칙: 전문성
갓 졸업한 대학생 , 처음 직장에 들어서면 항상 자신의 위치를 잡고 진로 계획을 세워야 합니다. 자신을 계획하는 방법? 대학에서 공부한 전공을 바탕으로 업종과 진로를 선택하는 것이 매우 중요합니다. 대학에서 전공을 포기하고 직업을 선택한다면, 공장에 입사하는 고등학생이나 다름없다.
다년간 직장에서 열심히 일해 온 사람들에게는 직업적 능력을 지속적으로 향상시키는 것도 매우 중요합니다. 직장에 입사할 때 전공을 선택했다가 나중에 다른 전공으로 전환하는 사람도 있습니다. 물론 성공하는 사람도 있지만 향후 경력 개발에는 일정한 제한이 따릅니다. 그러므로 직장에 다니는 사람들은 자신이 공부하는 전공과 전공이 일치하면 쉽게 전공을 바꾸지 말아야 합니다.
대기업이든 중소기업이든 일반적으로 전문 인재를 기업에서 높이 평가할 것입니다. 물론 기업마다 관심을 기울이는 정도는 다를 것입니다. 현재 상황으로 볼 때, 국유 기업은 상대적으로 더 많은 인재를 보유하고 있기 때문에 그 중요성이 그다지 분명하지 않은 반면, 현재 민간 기업은 국유 기업보다 훨씬 더 높은 중요성을 부여하고 있습니다.
많은 기업, 특히 대부분의 민간 기업에서는 인력을 채용할 때 "전문인은 전문적인 일을 한다"는 원칙을 고수합니다.
전문성이 정말 그렇습니다. 수백 가지의 직업이 있지만 우리가 선택할 수 있는 직업은 소수에 불과합니다. "무엇을 공부하고 무엇을 해야 하는가"는 직업 선택의 중요한 원칙이므로 우리는 자신의 장점을 최대한 활용하고 앞서 나갈 수 있습니다. 경력 여행에 다른 사람들.
두 번째 규칙: 집중
직장에 다니는 사람들에게 소위 집중이란 특정 산업, 특정 분야, 특정 직위를 오랫동안 고수하는 것을 의미합니다. 시간을 갖고 스스로 의지하여 조금씩 축적하여 이 업계와 분야의 리더가 되십시오.
전문성에 비해 집중력이 더 중요하다. 집중하고 싶다면 모든 일에 집중해야 합니다. 이 산의 높이를 보지 말고 항상 자신의 회사가 다른 사람의 회사만큼 좋지 않다고 생각하지 마십시오. 직장에서는 집중력을 유지해야 합니다. .
화웨이의 '집중 전략'은 화웨이의 큰 목적을 달성했습니다. 그러한 집중이 없었다면 화웨이는 이러한 성과를 달성하지 못했을 것입니다. 직장에 있는 사람들도 마찬가지다. 내일 부동산 회사에서 말하는 "늙은 튀김"은 모든 것에 대해 조금 알고 있지만 아무것도 모릅니다.
집중하면 많은 이점이 있습니다. 하나는 자신이 해당 분야의 전문가가 될 수 있고, 회사에서 지위를 얻을 수 있으며, 업계에서 기회를 얻을 수 있다는 것입니다. 이 분야에서 다양한 접촉을 형성하십시오. 개인적인 관계의 문제를 과소평가하지 마십시오. 셋째, 회사에서 지위, 존엄성, 카리스마 및 영향력을 얻을 수 있습니다.
전문적으로 헌신하는 전문가에게는 향후 발전을 위한 두 가지 경로가 있습니다. 하나는 전문적이고 기술적인 경로이고 다른 하나는 관리 경로입니다. 전문적인 기반이 뒷받침되지 않으면 경영이 제대로 이루어질 수 없습니다.
근거에 집중하라, 즉 직장이 사회와 기업에 기반을 두기 위한 기반이라는 점은 의심의 여지가 없다. 그는 자신의 일에 집중하고 성실하며, 자신이 맡은 일을 솔선적으로 완수하며, 맡은 일에 있어서 큰 문제를 일으키지 않는 사람을 좋아하지 않을 회사가 어디 있겠습니까?
세 번째 규칙: 헌신
헌신은 개인의 업무 태도의 문제이기도 하며, 고난이나 피곤함을 두려워하지 않고 용기를 갖는 것을 의미합니다. 서두르고 열심히 일하십시오. 헌신적인 태도가 없으면 개인의 기본 여건이 아무리 좋아도 성공할 수 없습니다.
바깥세상과 격동의 직장을 보세요. 헌신하지 않는 사람이 성공할 수 있는 사람이 얼마나 됩니까? 다시 생각해 보십시오. 성공한 사람 중에 고난을 겪어 본 적이 없는 사람이 있습니까? Ren Zhengfei, Jack Ma, Zhang Ruimin, Liu Chuanzhi 및 기타 비즈니스 인사와 전설들은 모두 오늘날의 위치에 도달하기 위해 어려움을 겪었습니다. 노력 없이도 쉽게 비즈니스 세계에서 인정받을 수 있는 직장 내 영향력 있는 인물을 살펴보겠습니다.
전문성의 수행에는 다음과 같은 측면이 있어야 합니다. 첫째, 문제 없이 시간 내에 작업을 완료할 수 있어야 합니다. 둘째, 불평하지 않고 주도적으로 야근을 할 수 있어야 합니다. 셋째, 자신의 업무를 부지런히 사용해야 합니다. 두뇌, 문제를 발견하고 해결할 수 있는 능력 넷째, 분석력이 뛰어나고 업계에 대한 명확한 이해가 있어야 합니다. 요약하자면 두 가지밖에 없습니다. 하나는 손을 사용하는 것이고, 다른 하나는 두뇌를 사용하는 것입니다.
직장에 새로 온 일부 직원들이 아직 전문성과 집중력이 부족하고, 기본적인 '실천' 태도가 부족하다는 점이 안타깝습니다. 직장에는 전문적이고 집중력이 있지만 "두뇌를 사용하는" 전문성이 부족한 일부 노인들이 직장에서 발전하기 어렵습니다.
헌신적이고 신뢰받는다는 것은 회사와 동료들의 신뢰를 얻는다는 것을 의미합니다. 전문가가 전문적이고 집중적이며 헌신적이라면 어떻게 성공하지 못할 수 있겠습니까?
직장 승진의 법칙
직장 1의 법칙, 마태 효과
『신약성서: 마태복음』에 이런 이야기가 있다. 왕이 먼 길을 떠나서 세 종에게 각각 은 한 닢을 주면서 “너희는 장사하러 가거라. 내가 돌아오면 나를 보러 오라”고 말했습니다. : "스승님, 저희에게 은화 한 닢을 주셨습니다." 저는 은괴 10개를 벌었습니다.
그러나 많은 사람들을 괴롭히는 것은 '두 개의 시계'에 혼란스러워서 심신이 지쳐 어느 쪽을 믿어야 할지 모르겠다는 점이다. 환경 등의 압박을 받아 시계를 선택하는 사람들도 있다. 자신의 의지와는 다르게 마음에 들지 않는 길을 걷는 것 때문에 나는 평생 우울해 왔습니다. 비록 놀라운 성과를 거두었음에도 불구하고 나는 여전히 성공의 기쁨을 느낄 수 없습니다. 시계 정리는 경영 측면에서 우리에게 매우 직관적인 영감을 준다. 즉, 같은 사람이나 같은 조직의 경영은 동시에 두 가지 다른 방법을 사용할 수 없고, 동시에 두 가지 다른 목표를 설정할 수 없다는 것이다. 한 사람이라도 두 사람이 동시에 지휘할 수는 없습니다. 그렇지 않으면 회사나 개인이 손해를 보게 됩니다. 시계 정리의 또 다른 의미는 모든 사람이 동시에 두 가지 다른 값을 선택할 수 없다는 것입니다. 그렇지 않으면 행동이 혼란에 빠질 것입니다.
직장 규칙 4, 워싱턴의 협력 법칙
워싱턴의 협력 법칙은 다음과 같이 말합니다. 한 사람은 형식적이며, 두 사람은 책임을 전가하고, 세 사람은 아무것도 성취할 수 없습니다. 그것은 우리의 "세 승려"의 이야기와 다소 유사합니다. 사람 간의 협력은 단순한 인력의 합이 아니라 훨씬 더 복잡하고 미묘합니다. 사람 사이의 협력에 있어서, 모두의 능력이 하나라고 가정할 때, 열 사람이 협력한 결과는 때로는 열보다 훨씬 클 때도 있고, 때로는 한 명보다 작을 수도 있습니다.
인간은 정적인 동물이 아니라 서로 다른 방향의 에너지에 가깝기 때문에 서로 밀면 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있고, 서로 충돌하면 아무 것도 얻지 못할 것입니다. 달성. 우리의 전통적인 경영 이론에서는 협력에 대한 연구가 많지 않습니다. 가장 직관적으로 반영되는 것은 대부분의 현재 경영 시스템과 산업이 인간의 효율성을 향상시키기 위해 조직을 사용하기보다는 불필요한 인력 소비를 줄이는 데 전념하고 있다는 것입니다.
즉, 경영의 주요 목적은 모두가 최선을 다하게 만드는 것이 아니라 과도한 내부 마찰을 피하는 것이라고 할 수 있습니다. 이번 세기는 협력의 시대가 될 것입니다. 다행히도 점점 더 많은 사람들이 진심 어린 협력의 중요성을 깨닫고 협력하는 법을 배우기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 보니의 인력의 법칙: 한 사람은 1분에 구멍을 파지만, 60명의 사람은 1초에 구멍을 파지 못합니다. 협력도 문제이고, 어떻게 협력할 것인지도 문제입니다.
직장 규칙 5: 제로섬 게임의 원칙
두 명의 플레이어를 보면 '제로섬 게임'을 하고 있다고 말할 수 있습니다. 대부분의 경우 항상 승자 한 명과 패자 한 명이 있기 때문입니다. 승리를 점수로 계산하고 패배를 - 점수로 계산하면 이 두 사람의 점수의 합은 다음과 같습니다. 이것이 바로 " 기본입니다. "제로섬 게임"의 내용: 플레이어는 지고 승리하며, 한 쪽이 이기면 다른 쪽도 지게 됩니다. 게임의 총점은 항상 0입니다. 제로섬 게임의 원리는 사회의 모든 측면에서 "제로섬 게임"과 유사한 상황이 흔히 발견될 수 있다는 사실을 발견했기 때문에 광범위한 관심을 끌었습니다. .
개인부터 국가, 정치부터 경제까지 세상은 거대한 '제로섬 게임' 분야인 것 같다. 이 이론은 세계가 한정된 부와 자원, 기회를 지닌 닫힌 시스템이라고 믿습니다. 개인, 지역, 국가의 부의 증가는 필연적으로 다른 사람, 다른 지역, 국가의 약탈을 의미합니다. 정글이 지배하는 "악의 진화" 스타일의 세계입니다.
그러나 인류는 두 차례의 세계대전, 급속한 경제성장, 과학기술의 진보, 세계화, 점점 심각해지는 환경오염 등을 겪으면서 점차 '제로섬 게임'이라는 개념이 '제로섬 게임'이라는 개념으로 대체되고 있다. "윈윈"으로 교체하세요. 사람들은 '사리사욕'이 꼭 '타인에게 해를 끼치는 것'에 기초할 필요는 없다는 사실을 깨닫기 시작했습니다. 효과적인 협력을 통해 해피엔딩이 가능합니다. 그러나 '제로섬 게임'에서 '윈윈(win-win)'으로 나아가기 위해서는 모든 당사자가 협력에 있어 영리하지 않고, 항상 남을 이용하려 하지 않고, 이를 준수하는 성실한 협력의 정신과 용기가 필요합니다. 게임의 규칙에 따르면 그렇지 않으면 "win-win" 결과가 될 것입니다. 상황이 발생하는 것은 불가능하며 결국 고통을 겪는 것은 바로 당신입니다.
직장 승진 전략
1. 직장 승진 전략을 위한 능력 요건
첫째, 대인관계 능력입니다. 지위가 높아지면서 매일 직면해야 하는 일은 더 이상 특정 업무만이 아니라 사람들을 상대하는 데 많은 시간을 소비하게 됩니다.
좋은 의사소통 능력과 넓고 신뢰할 수 있는 사회적 관계를 갖는 것은 직장에서 승진을 제한하는 매우 중요한 요소입니다. 둘째, 승진은 업무량이 갑자기 증가한다는 것을 의미하며 이는 합리적이고 효율적입니다. 시간을 적절하게 배치하면 업무 효율성이 향상될 뿐만 아니라 동료와 부하 직원이 귀하의 업무 능력에 감탄하게 됩니다. 셋째, 문제를 전반적인 관점에서 생각하는 능력, 승진도 귀하의 비전과 사고 수준을 향상시킵니다. : 부서의 전반적인 발전 방향, 업계 경쟁력 및 기타 문제에 대한 분석은 귀하의 리더십에 더욱 영향을 미칠 것입니다.
2. 직장 승진 전략에서의 감성지능과 협력
직장에서는 지능지수(IQ)보다 감성지능(EQ)이 더 중요하다. IQ는 사람의 일 수행 능력을 나타내고, EQ는 사람으로서의 수행 능력을 나타냅니다. 현대 사회에서는 일을 할 수 있어야 할 뿐만 아니라 좋은 사람이 되어야 합니다. 감성지능이 높은 사람은 적절하게 말하고, 적절하게 행동하며, 생각이 빠르고 누구에게나 사랑을 받습니다. 업계에서는 '취업은 IQ, 승진은 EQ'라는 말이 널리 회자된다. 핵심 요소. 그러므로 직장에 있는 사람들은 계속해서 능력을 향상시키면서 감성 지능도 계속 키워야 합니다. 그렇지 않으면 독특한 능력을 지닌 사람이라도 필연적으로 벽에 부딪히게 되고, 직장 내 모든 투쟁은 EQ의 성장이다.
팀의 힘을 잘 활용해야 성공할 수 있다. 성공하고 싶다면 팀을 잘 활용하라. 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻으십시오. "제갈량 한 명보다 세 명의 구두수선공이 낫다"는 말이 있듯이 개인의 지혜는 제한되어 있지만 집단의 지혜는 무한합니다.
3. 직장 홍보 및 직장 이미지 창출 전략
속담처럼 부처님은 금옷에 의지하고 사람은 옷에 의지합니다. . 사람의 정신 상태와 행동 습관은 기본적으로 옷차림으로 판단할 수 있습니다. 헐렁한 옷을 입은 사람이 엄격한 사고 습관과 좋은 업무 스타일을 가질 것이라고 상상하기 어렵습니다. 그러므로 이미지 형성의 첫 번째 단계는 자신을 깨끗하게 하는 것입니다.남자는 일부러 수염을 기르면 안되고, 여자는 이상한 헤어스타일을 해서는 안됩니다. 둘째, 의류를 선택할 때 업무 특성에 따라 적합한 스타일의 의류를 선택해야 합니다. 예를 들어, 외국 기업과 국영 기업은 정장을 입어야 하지만 일부 창조 산업에서는 선택의 자유가 더 많을 수 있습니다. 옷에 관해서는 부주의할 수 없습니다. 그건 확실합니다.
경력 승진을 위한 제안
승진한 사람들의 경험 - 적합한 부서를 선택하고 열심히 일하십시오
Zhou씨는 베이징 항공 대학교를 졸업하고 2001년 우주 비행사. 그는 소규모 민간 기업에 근무하며 영업에 종사하고 있습니다. 얼마 전 그는 회사에서 북서부 지역 영업 이사로 승진했습니다. 그는 자신의 경력 개발이 비교적 순조롭게 이루어졌다고 믿습니다. 그는 학교를 졸업했을 때 시력이 매우 나빠서 무엇을 해야 할지 몰랐다고 말했습니다. 나중에는 베이징에 머물고 싶었기 때문에 현재의 고용주를 선택했습니다. 그는 영업을 공부하지 않았지만 그의 상사는 그에게 큰 감사를 표했습니다. 반년간의 연구와 탐구 끝에 그는 성실하게 일했으며 2002년 6월 회사 서북부 지역의 영업 이사로 임명되었습니다. 유명 기업에 입사한 동급생들이 부러워하는 이유다. 그는 민간 기업에서는 직원들이 모르거나 이해하지 못하는 일이 생기면 스스로 배워야 하는데, 이는 매우 훈련적인 일이라고 말했습니다. 그는 자신이 너무 빨리 승진했다고 믿고 있으며, 부대에 인원이 부족한 것 외에도 그의 매일의 진지함과 공부하려는 의지가 그에게 큰 이점을 주었다고 믿습니다.
어떤 직원이 승진할 것인가 - 뛰어난 성과와 풍부한 경험
HR 전문가인 정페이민(Zheng Peimin)의 견해에 따르면 일반적으로 직원이 승진할 수 있는 기회는 두 가지 상황에 있다. 하나는 회사가 공석을 채우고 있다는 것이고, 다른 하나는 회사가 확장하고 발전하면서 새로운 부서와 새로운 직위가 나타난다는 것입니다. 하지만 회사 내에서 선발하고 승진시키는 일이든, 인재 시장에서 채용하는 일이든, 회사가 가장 중요하게 생각하는 것은 개인이 성취한 성과입니다. 뛰어난 성과와 풍부한 경험, 올바른 전략으로 자신을 표현할 수 있는 사람만이 기회를 얻고 승진할 수 있습니다.
협력과 조율에 능숙하다
전문가 Liu Hao는 모든 직원의 성과는 그가 일하는 그룹과 밀접한 관련이 있다고 말했습니다.
즉, 그의 성공은 그룹 내 모든 구성원의 협력, 지원, 협업과 불가분의 관계에 있습니다. 따라서 회사에서 승진을 고려할 때 그의 종합적인 역량과 성과뿐만 아니라, 그가 팀 내에서 수행할 수 있는 역할을 함께 고려하여 회사 전체의 이익을 위해 다른 부서와 효과적으로 조율하고 소통할 수 있는지를 살펴보아야 합니다. 또는 동료가 자신의 강점을 적극적으로 개발하여 회사와 개인의 이익을 극대화하도록 돕습니다.
기업 문화를 인정하고 기업 철학을 반영합니다.
직위 승진은 기업이 직원에게 동기를 부여하고 유지하기 위한 수단입니다. 기업에서는 직원의 승진 여부를 고려할 때 다양한 요소를 고려하게 됩니다. . 예를 들어, 개인이 직장에서 발휘하는 능력의 수준, 개인의 성과, 동일 기간에 달성한 성과의 비교, 동일 기간에 창출된 가치 등이 있습니다. 이러한 일련의 요소들을 참고하면, 누가 최종 승진할 수 있는지는 누가 회사 문화에 대한 동일화 정도가 높은지에 따라 결정됩니다. Cheng Da는 이제 어떤 부서에서든 사람을 승진시킬 때 더 이상 단순히 개인적인 관계의 질에 좌우되지 않는다고 말했습니다. 특히 국영기업이든 민간기업이든 기업의 CEO는 기업의 건전한 발전에 진정으로 활력과 희망을 불어넣을 수 있는 사람을 선발하고 육성해야 합니다. 상사가 좋아하는 사람은 뛰어난 능력을 갖추고 있을 뿐만 아니라 회사의 철학을 구현할 수 있는 사람이어야 하기 때문입니다.
승진 기회를 포착하는 방법은 무엇입니까? 승진은 상사의 의지에 따라 결정되는 일이라고 하는데, 직원 개개인으로서 흔치 않은 승진기회를 어떻게 효과적으로 파악해야 할까요? 전문가들이 몇 가지 견해와 의견을 제시했습니다. -
1. 즉흥적으로 생각하지 마세요
장계현은 승진 문제가 말기에야 제기될 수 있는 문제가 아니라고 믿습니다. 년도. . 승진은 근로자의 일일 성과를 누적적으로 인정하는 것입니다. 벼락치기로 승진하기 전에 승진을 원할 때까지 기다리는 것은 주유를 위해 주유소로 끌려가기 전에 차가 갑자기 멈출 때까지 기다리는 것과 같습니다. 정기적으로 사업에 활력을 불어넣으면 사업을 원활하게 운영할 수 있습니다.
2. 책임은 점점 무거워지나요?
업무에 있어서는 사람마다 책임이 다르기 때문에 업무의 모든 변화를 예의주시해야 합니다. 올해 동안 여러분의 책임이 점점 더 무거워졌는지, 여러분의 작업이 여러분에게 표현의 자유를 위한 여지를 점점 더 많이 부여했는지, 그리고 기타 변화를 여러분의 작업 성과를 측정하는 데 사용할 수 있습니다. 일반적으로 회사가 누군가를 소중히 여길수록 업무량은 더 많아집니다. 따라서 이러한 문제에 대해서는 자신의 생각을 갖는 것이 가장 좋습니다. 판촉에 관해서 회사는 종종 꽤 좋은 아이디어를 가지고 있습니다. 업무가 잘 이루어지고 눈에 띄면 승진은 불가피합니다.
3. 자신의 업무가 특히 좋은지 확인하세요.
우선 직원은 자신의 직위에서 탁월한 성과를 내야 하며, 자신의 업무를 잘 수행하기 위해 최선을 다해야 한다고 강조하기도 했습니다. 직원들은 일을 110% 잘해야 합니다. 이를 전제로, 자신의 모든 면을 적시에 적극적으로 보여주는 법도 배워야 리더십이 당신에게 좋은 인상을 줄 수 있습니다.
4. 리더와 소통하는 법을 배우세요
물론 실제 업무에서 자신은 일을 잘했다고 생각하는데 상사는 아직 부족하다고 느끼는 경우가 종종 있습니다. . 문제를 해결하려면 의사소통이 필요합니다. 중국인 특유의 암묵성과 겸손함은 업무에서 의사소통 장벽을 야기하는 경우가 많습니다. 다른 문제에 대해서는 상사와 이야기할 수 있지만, 임금 인상이나 승진 요구에 대해서는 이야기할 수 없습니다. 상대방에게 빠른 성공을 열망한다는 나쁜 인상을 줄까 봐 두려워합니다. 실제로 이것은 완전히 불필요합니다. 좋은 일을 하기 위해서는 적절한 의사소통이 필수다. 먼저 회사의 의도를 충분히 이해한 다음 상사에게 자신의 생각을 알리십시오. 시간이 지나면 자연스럽게 상사에게 좋은 인상을 남길 것입니다. 단지 열심히 일하는 것은 일을 하는 가장 합리적인 방법이 아닙니다.