두라라는 이미 수많은 소녀들이 앞다투어 모방하는 직업 멘토가 되었다. 그러나 많은 사람들이 두라라의 절도죄에 대한 연구와 사무실 정치에 대한 통찰만 보았지만, 입사 초창기부터 무거운 부담을 자동으로 간과해 밤새워 공부하고, 연약한 여성의 어깨로 예산, 디자인, 시공, 선재의 깃발을 메고, 결국 소소한 인테리어를 성공적으로 완성하여 처음으로 대지도자의 인정을 받았다. 이것이 우리가 배워야 할 것입니다. 이 글은 내가 독자를 위해 준비한 직장 인격 위챗 모멘트 문안이다. 정보 제공만을 목적으로 합니다. 한번 봅시다.
1, 이것은 떳떳하지 못한 세상이다. 만약 당신이 이 떳떳하지 못한 세상에서 좀 더 오래 머무르고 싶다면, 유일한 방법은 좀 더 떳떳하게 사는 것입니다!
2. 직장에서 육체노동을 많이 하지는 않지만 매일 피곤하지만 힘들어요. 놀러 나가는 것은 힘들지만 홀가분하다.
3, 비즈니스 에티켓-의사 소통, 가장 중요한 것은 현대 비즈니스 인사가 직장에서 저지른 실수, 70% 는 의사 소통이 원활하지 않아 발생하는 통계입니다. 해고된 직원의 95% 는 인간관계를 제대로 처리하지 못했기 때문이다. 전문가들은 소통은 예술이고, 비지니스 소통은 고급 예술이라고 말한다.
4. 좋은 일에 마음을 쓰면 말할 것도 없고, 기지와 계략이라고 하고, 나쁜 일에 쓰면 음모라고 한다. 관건은 사람들이 너의 마음에 어떻게 반응하는지에 달려 있다. 우리의 눈은 좋은 눈, 밝은 눈, 무한한 기회를 만드는 눈이다! 그래서, 만큼 당신이 친절, 더 많은 좋은 마음을가지고! 착한 마음을 하나 더 갖는다는 것은 다른 사람보다 한 가지 더 많은 기회를 주는 동시에, 동시에 위험에 대한 보호를 더 많이 해 주기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
5. 구매는 실천성이 강한 작업이며 열정과 책 지식만으로는 문제를 해결할 수 없다. 회사가 아직 회사를 모르는 신인에게 업무를 맡기면 회사 적자의 위험을 감수해야 한다.
유머는 사회적 상황에서 큰 역할을 할 수 있습니다. 유머러스한 기교를 마음대로 사용할 수는 없지만, 생활 속에서 유머를 시도해야 한다. 그러면 사회생활이 달라질 수 있다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언)
7. 당신은 다른 사람의 월급이 수만 달러인 것을 부러워하지만, 그들이 밤늦게까지 야근하는 것이 얼마나 힘든지 모릅니다. 남들이 여기저기 놀러 갈 수 있는 자유를 부러워하지만, 그가 이 자유를 위해 무엇을 포기했는지 모르겠다. 어떤 것이든 대가가 있다. 부, 사업, 사랑, 자유. 사람은 영원히 다른 사람이고, 다른 곳은 영원히 다른 곳이다. 네가 지나갈 때, 네가 지금 있는 곳이 너의 다른 곳이 될 것이다. 다른 곳에 살지 말고 여기서 살아야 한다.
8. 직장은 열심히 일하는데, 때로는 하는 일이 자질구레하다. 시간이 길면 노새가 발굽을 낼 수 없고 눈가리개를 벗고 튀어나오지 않아 대국에서 구체적인 일을 잡는 것의 중요성을 간과하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시간명언)
9, 1. 행동거지와 계기가 적당해야 한다. 면접 예절은 적당해야 한다. 심리적으로 적당해야 한다. 4. 준비 작업은 적당히 해야 한다. 5. 어느 정도 장단점을 소개한다. 질문에 적절하게 답하십시오. 7. 적절한 관찰 문제; 8. 면접 후 어느 정도의 문의가 있어야 한다. 9. 고임금 추구는 적당해야 한다. 10. 직장생활 1 1. 직장 투쟁은 도를 내야 한다. 12. 어느 정도 충전합니다.
10, 사무실에서 바쁜 사람을 불쾌하게 할 수 있다. 왜냐하면 그들은 너와 따질 시간이 없기 때문이다. 그러나 너는 평범해 보이는 한가한 사람을 불쾌하게 해서는 안 된다. 왜냐하면 그들은 너를 상대할 시간이 있기 때문이다. 말은 절대 위언이 아니다. 쌍방의 직장 지혜다. 한가해 보이는 몇몇 동료들은 소방관의 영광스러운 임무를 맡고 있을지도 모른다.
1 1. 사람들은 종종 사다리를 사용하여 자신의 경력을 비교하지만, 이 개념은 이미 대부분의 사람들에게 적용되지 않는다. Tee Sailor 의 새로운 비유가 더 적절하다: 사업은 격자틀이지 사다리가 아니다. 사다리 꼭대기까지 올라가는 방법은 하나뿐이지만 격자 꼭대기까지 올라가는 방법은 여러 가지가 있다.
12, 믿을 수 없는 남자에게 홀랑거리는 것은 여자의 지능과 나이와는 무관하다. 세상 물정을 모르는 어린 소녀든 총명하고 유능한 직장인 여성이든, 홀랑거리는 남자를 만나면 약한 갈비뼈를 잡게 되고, 감성은 순식간에 0 으로 변한다. 확률이 크다. 첫째, 모든 우롱은 사랑의 이름으로 한다. 사람은 앞으로 행복을 찾지 못할까 봐, 믿을 수 없는 남자에게 지체되는 것을 가장 두려워한다. 사람은 결혼하지 않는 것을 두려워하지 않고, 믿을 수 없는 남자와 결혼하는 것을 가장 두려워한다.
13, 팀에서 우리는 그 고독한 영웅들이 필요하지 않다. 우리가 필요로 하는 것은 팀워크이다. 모든 직원들이 중시되고 존중받을 수 있게 하고, 공평하고 합리적이며, 이해하고, 많이 일하고, 경고를 적게 하고, 일하지 않고 얻을 수 있게 하는 것이다.
14. 많은 사람들이 명확한 목표를 가지고 있지만, 실행 과정에서 효과적으로 해결할 수 없는 많은 문제가 발생하여 결국 직업 목표의 실행 정도에 영향을 미칠 수 있다. 이러한 관점에서 볼 때, 자신의 직업의 위치만 결정하고 구체적인 구현 경로는 알 수 없습니다. 특히 구현 과정에서 어떤 문제를 직접 직면해야 하는지, 어떤 문제를 우회해야 하는지, 자신의 경력 발전에도 영향을 미칠 수 있습니다.
15, 많은 직장인들이 자발적으로 문제를 발견하고 해결할 능력이 부족하다. 그들이 한번도 만난 적이 없는 일이나 문제를 만났을 때, 그들은 더 많은 시간과 정력을 들여 직접 시도하고 싶지 않다. 인터넷으로 검색해 보면, 그들은 일상적인 경험에 따라 처리할 것이다. 아시다시피, 당신은 회사와 사장에게 게으르지 않고 자신에게 주는 것입니다. 발걸음과 발걸음의 차이는 바로 여기에 있다. 개인의 핵심 경쟁력의 높낮이도 마찬가지다.
16, 인생이 포기하는 것은 얻는 것이다. 이성을 잃으면 아깝고 아깝면 아깝다. 한 마디로 인생의 지혜와 진리를 담고 있다. 왜냐하면, 진정으로 활달한 사람은 초탈을 알고 있기 때문이다. 진정한 감정을 가진 사람들은 지불하는 법을 알고 있습니다. 행복한 사람은 내려놓을 줄 안다. 총명한 사람은 득실을 안다.
17. 사무실에서 어떤 사람들은 항상 그들의 생활의 모든 세부 사항을 거리낌 없이 이야기하며 적절한 경계와 예의를 완전히 잊어버린다. 즐기는 것은 좋은 일이지만 점점 더 많은 사람들이 너무 많이 공유하고 있다. 그들은 너무 많은 개인 정보, 심지어 프라이버시를 제공했지만 상대방의 반응은 전혀 개의치 않았다.
18, 악수는 사교에서 흔히 볼 수 있는 예의입니다. 이 예의는 간단해 보이지만 실제로는 매우 학문적이다. 잘하지 못하면 매우 안 좋은 인상을 줄 수 있다. 그래서 우리는 이런 간단한 사교 예절을 잘해야 다른 예절 방면에서 더 잘할 수 있다.
19. 어떻게 하면 직장에서의 부정적인 감정이 자신에게 최소한의 영향을 미치도록 할 수 있습니까? 일과 생활의 경계를 만들고, 일정한 경계 유연성을 설정하십시오! 개인의 직장 역할과 생활 영역 간 전환의 유연성을 국경 유연성이라고 하며, 직장생활 균형과 직장생활 획득감을 효과적으로 높이는 동시에 일과 생활의 핵심 임무를 완수하는 데 도움이 된다.
20. 모든 사람의 마음속에는 다른 사람이 닿지 않는 구석이 있다. 비록 거의 알려지지 않았지만, 그것은 여전히 시간의 흐름 속에서 영혼의 기쁨과 슬픔을 묵묵히 해석하고 있다. 아침도 늦지 않았지만 그 순간 행복이 왔다.
2 1 .. 어떤 사람들은 쉬지 않고 이직하고, 직업을 바꾸고, 사장을 바꾼다. 행운과 같지만 점점 나빠지고 있다. 사장과 소통하는 능력이 직장인들이 가장 필요로 하는 능력이라는 것을 깨닫지 못했기 때문이다. 따라서 당신이 당신의 상사를 좋아하든 싫어하든, 당신은 그가 당신의 상사라는 사실을 피할 수 없습니다.
22. 효과적인 엘리트 팀을 갖는 것은 모든 회사와 기업의 꿈이다. 그러나 관리자는 엘리트 인물의 간단한 가입이 반드시 효과적인 집행팀을 만들 수 있는 것은 아니며, 때로는 반대의 효과를 낼 수도 있다는 것을 이해해야 한다. 오늘날의 경쟁이 치열한 사회에서는 성과가 높은 팀이 필요하다. 직원들의 개인적 능력 향상에만 치중하고 효과적인 팀워크가 없는 기업은 사회적으로 발전하기 어렵다. 기업은 팀의 묵계로 강력한 팀워크를 형성해야만 미래의 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다. 따라서 팀워크는 이미 많은 기업들이 극력 제창하는 직원의 우수한 자질이 되었다.
고용은 관리자의 가장 기본적인 능력입니다. 관리자는 사람의 직책을 잘 수행하는 방법뿐만 아니라 피하는 방법도 알아야 한다. 양자를 유기적으로 결합해야만 더 많은 인재를 발견할 수 있고, 기업을 생기와 활력으로 가득 채우고, 기업이 최종 대승자가 될 수 있다. 하지만 실제 업무에서는 사람을 잘 이해하고 피하는 것이 쉽지 않다. 관리자들은 많은 장애물과 장애물에 직면하게 된다.
24. 세상에서 가장 어려운 것은 장사를 하는 것이다. 다른 사람이 기꺼이 주머니 속의 돈을 내놓게 하는 것이다. 세상에서 가장 쉬운 일은 벼슬이다. 네가 말을 하면 다른 사람이 너의 다리를 부러뜨릴 것이다!
25.(2) 예약지점에 도착한 후 안내원에게 자신의 상황을 자발적으로 통보하여 안내원이 요청자와의 만남을 주선해야 한다.
26, 1. 참고-참고 위대하고 닌자는 무적이다. 2. 티베트-티베트는 총명하고, 위너 들은 항상 마지막까지 웃는다. 예방-강자는 가장 약하지 않은 사람이다. 4. 안정-꾸준하게, 굽은 길을 걷지 않는 것이 지름길이다. 5. 변화-변화는 상례이고, 통칙은 길며, 변화는 곧 승리한다. 6. 당기기-배후의 자제는 명면의 강제보다 낫다.
27. 첫째, 사장이 너에게 문제를 해결해 달라고 부탁한 것은, 문제를 정리하러 온 것이 아니다. 둘째, 자기도 잘 관리하지 못하지만 팀을 잘 관리할 수 있는 사람을 믿지 마라. 셋째로, 당신에게 인상을 주지 않는 사장을 믿지 마세요. 그는 당신이 중요하다고 생각할 것입니다. 적어도 돈이 없는 것이 중요하다고 생각할 것입니다. (존 F. 케네디, 돈명언) 넷째, 가능한 다른 사람의 무대를 뜯지 마라, 아마 네가 무대 아래에 있을지도 모른다.
28, 주간 요구 사항. 방금 끝난 주간 관리 회의에서, 나는 다음의 네 가지 구체적인 요구 사항을 제시했다. ① 지속적으로 기술을 개선하고, 기술에 의지하여 경쟁력을 높인다. (2) 품질 보장, 신용은 우수한 품질의 축적이다. (3) 지속적인 현장 개선, 운영 절차 준수, 운영 규율 준수, 제품 애호, 가벼움, 품질 보증 (4) 어떤 사고도 근절하고, 사람 중심적이고, 삶을 사랑하고, 다른 사람을 해치지 않고, 자신을 해치지 않고, 자신을 해치지 않는다.
29. 이해는 직원과 리더십 관계를 통합하는 윤활제이자 팀의 성공을 촉진하는 부스터이다.
30. 입을 다물고 너의 모든 생각을 말하려 하지 마라.
3 1. 우리의 일상 업무에서 팀의 응집력은 한 단계 앞선 업무 성과의 보증이다. 팀원에 대한 불필요한 불평은 팀의 응집력을 약화시킬 뿐이다. 동료에 대한 불평이나 원망은 자신을 반성하는 것에 비할 수 없다.
32. 우리는 늘 습관적으로 자신의 수확을 임금과 연계시키지만, 종종 자신의 능력 성장, 자기 실현, 다른 사람의 인정 등 종합적인 수확을 소홀히 한다. 만약 네가 너의 월급을 두 배로 늘리려면, 너는 너의 가격과 너의 공헌을 두 배로 늘려야 한다. 유형적인 급여, 무형의 성장. 성장도 일종의 자기가치의 성장이자 내일의 고임금 준비를 위한 것이다!
33. 사장은 당연히 재능 있는 사람을 좋아할 것이다. 잘난 체하고 재능이 있는 사람은 상처가 더 크다. 이런 사람은 종종 자신의 위치를 제대로 알 수 없고, 착실하게 자신의 임무를 수행할 수 없고, 일을 너무 날뛰게 하는 현상이 있기 때문이다. 중국은 가상 가치이고, 일은 실제 가치이다. 가상 가치를 실제 가치로 전환해야만 사장의 감사와 동료의 존경을 진정으로 받을 수 있다.
34, 1. 마음은 낙하산과 같아서 열어야만 유용하다. 2. 심사숙고한 후에 가면 성공할 수 있지만, 두 번 기다리면 실패할 것이다. 디테일이 너를 다치게 하지 말고 습관이 너를 망치게 하지 마라. 4. 성공은 조건이 아니라 신념이고, 성공은 방법이 아니라 이념이다. 신념은 성공의 출발점이고, 끈기는 성공의 종점이다. 6. 성공한 사람은 누구나 한동안 낙후를 겪어야 한다. 생활은 씁쓸하고, 피곤하며, 인생에는 평탄한 길이 없다.
35. 우수가 품질입니다. 자신이 하고 있는 일을 잘 하고, 명확한 방향과 목표를 가지고 있다면, 단호하게 그 자리를 집행하고, 모든 구체적인 세부 사항을 파악하고, 임무를 완수하고, 결과를 보장하고, 좋은 결과를 위해 노력하며, 결과에 대한 책임을 져야 한다. 그것은 태도일 뿐만 아니라, 일종의 습관이며, 배양과 관리가 필요하다. 사람은 이렇다. 조직도 마찬가지다. 우수는 품질이고, 우수는 습관이다!
36. 오해를 받을 때 모든 사람의 본능을 설명하는데 급급하지만, 이럴 때 진정하고 사장에게 냉정하게 생각할 수 있는 공간을 줄 수 있다면, 그는 그 이해관계를 분명히 알고 나면 반드시 너를 다르게 보게 될 것이다. 만약 네가 세 번 이상 잘못을 저질렀다면, 그것은 더 이상 능력의 문제가 아니다. 이것은 너의 태도와 관련이 있다. 만약 네가 세 번째나 네 번째에도 같은 실수를 한다면, 너는 벌을 받을 준비를 잘 해야 한다. 왜냐하면 어떤 사장도 실수를 반복하는 직원을 용인할 수 없기 때문이다.
37. 누구나 예의 바른 사람과 함께 있는 것을 좋아한다. 예의바른 사람은 쉽게 친해질 수 있기 때문이다. 따라서 평소 교제 과정에서 다른 사람이 우리에게 친해지려면 먼저 자신에게 더 예의를 갖춰야 한다.
38. 직장에서 세 가지를 하면 행복하다! 3 은 의미하지 않는다: 탐내지 않고, 게으르지 않고, 귀찮지 않다. 세 가지 의미: 만족스러운 직업, 일과 무관한 취미, 하소연할 수 있는 친구가 있다.
39. 도리를 따지면 사람을 설득할 수 있고, 모든 사람은 도리를 따지기 때문에, 우리가 다른 사람을 설득할 때는 도리를 따져야 상대를 완전히 설득할 수 있다.
다른 사람에게 너무 가혹하게 굴지 마라. 모든 사람은 각자의 독특한 개성을 가지고 있기 때문에, 누구나 어느 정도 작은 실수를 저지를 수 있기 때문이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 다른 사람을 가혹하게 요구하면 다른 사람을 너에게서 멀어지게 할 것이다.
4 1, 모두가 사직하거나 현재의 일과 생활에 만족하지 않는다고 생각하지만, 나는 그것들이 얼마나 뚜렷하고 왜 그렇게 강렬한지 알지 못했다.
42. 절대로 불평하지 마라, 불평은 자신이 무능하다는 것을 설명할 뿐이다.
43. 남의 생각에서 사물을 볼 수 있고, 다른 사람의 정신활동을 이해할 수 있는 사람은 자신의 미래에 대해 걱정할 필요가 없다.
44. 회사는' 미녀' 를 뽑는 행사를 열었는데, 선정하는 방식은 퀴즈 질문에 답하는 것이다. 결국 공학부의 샤오리가' 미녀' 라는 칭호를 얻었고, 이후 동료들은 모두 샤오리' 리' 라고 불렀다.
45. 야외로 나가세요. 밖으로 나가세요.
46. 지름길로 가지 마세요. 대부분의 경우 직장의 장벽은 경험 장벽이다. 경험이 많을수록 너의 가치가 높을수록 대체성이 작아진다.
47. 항상 다른 사람에게 다른 말을 하는 것이 아닌가. 마치 자기가 말하는 것과 하는 것이 모두 다른 사람과 다른 것 같다. 너는 매우 곤혹스럽다. 바꿔야 하나요?
48. 제가 창업 이야기를 하겠습니다. 상림형수가 아모의 이야기를 하는 것과 같습니다. 너무 많이 말하는 것은 의미가 없다.
49. 투자란 나에게 돈을 던지는 것이다. 이마의 땀을 통해 이윤을 얻기 위해 노력하는 것이지, 일하지 않고 얻는 것이 아니다.
50. 모든 사람의 생명, 그가 가진 모든 것은 그의 손실로 교환된다.