2. 구체적인 내용은' 등급제도에서 모든 직원은 자신이 감당할 수 없는 직위로 승진하는 경향이 있다' 는 것이다. 피터는 모든 직원들이 원직에서의 좋은 성과 (역량) 로 한 단계 승진할 것이라고 지적했다. 이후 계속 감당할 수 있다면, 무능한 직위에 도달할 때까지 더 진급할 것이다. 피터의 추론은 "모든 직위는 결국 창고 업무를 감당할 수 없는 직원이 점령할 것이다" 는 것이다. " 등급제 조직의 대부분의 임무는 아직 무능한 계층에 도달하지 못한 직원이 수행한다. "모든 직원들은 결국 피터 고지에 도착할 것이다. 그곳에서 그의 승진 지수 (PQ) 는 0 이다. 이 고지로 올라가는 것을 어떻게 가속화할 것인가에 대해서는 두 가지 방법이 있다. 첫째, 위의' 당기기' 는 치마띠 관계와 지인으로 위에서 당기는 것이다. 그다음은 자기 승진, 즉 자기 단련, 자기 진보, 전자가 광범위하게 응용되는 것이다.
피터는 피터의 원리의 도입으로 인해 "무심코" 새로운 과학-등급학을 창조했다고 생각한다. 이 과학은 모든 사회계층의 수수께끼를 푸는 열쇠이므로 전체 문명 구조를 이해하는 열쇠이기도 하다. 상업, 산업, 정치, 행정, 군사, 종교 및 교육 분야의 모든 사람들은 계층 조직과 밀접한 관련이 있으며 피터의 원리에 의해 통제됩니다. 물론 원칙의 가정은 시간이 충분하고 5 급 조직에 충분한 반이 있다는 것이다. 피터의 원리는 파킨슨의 법칙과 관련이 있다고 여겨진다.
3.' 머피의 법칙',' 파킨슨 정리',' 피터 원리' 는 20 세기 서구 문화에서 가장 뛰어난 세 가지 발견으로 불린다.
질문 2: "피터의 원리" 를 이해하는 방법? 피터의 원칙은 바로 피터가 관련 조직의 수천수만의 무능한 실패 사례에 대한 분석을 근거로 총결한 것이다. 구체적인 내용은' 등급제도에서 모든 직원은 자신이 감당할 수 없는 직위로 승진하는 경향이 있다' 는 것이다. 피터는 모든 직원들이 원직에서의 좋은 성과 (역량) 로 한 단계 승진할 것이라고 지적했다. 이후 계속 감당할 수 있다면, 무능한 직위에 도달할 때까지 더 진급할 것이다. 피터의 추론은 "모든 직위는 결국 그 일을 감당할 수 없는 직원이 점령할 것이다" 는 것이다. " 등급제 조직의 대부분의 임무는 아직 무능한 계층에 도달하지 못한 직원이 수행한다. "모든 직원들은 결국 피터 고지에 도착할 것이다. 그곳에서 그의 승진 지수 (PQ) 는 0 이다. 이 고지로 올라가는 것을 어떻게 가속화할 것인가에 대해서는 두 가지 방법이 있다. 첫째, 위의' 당기기' 는 치마띠 관계와 지인으로 위에서 당기는 것이다. 그다음은 자기 승진, 즉 자기 단련, 자기 진보, 전자가 광범위하게 응용되는 것이다.
피터는 피터의 원리의 도입으로 인해 "무심코" 새로운 과학-등급학을 창조했다고 생각한다. 이 과학은 모든 사회계층의 수수께끼를 푸는 열쇠이므로 전체 문명 구조를 이해하는 열쇠이기도 하다. 상업, 산업, 정치, 행정, 군사, 종교 및 교육 분야의 모든 사람들은 계층 조직과 밀접한 관련이 있으며 피터의 원리에 의해 통제됩니다. 물론 원칙의 가정은 시간이 충분하고 5 급 조직에 충분한 반이 있다는 것이다. 피터의 원리는 파킨슨의 법칙과 관련이 있다고 여겨진다.
질문 3: 피터 원리의 의미는 무엇입니까? 피터의 원리는 미국 학자 로렌스입니까? 로렌스 피터 박사는 조직 내 인력 승진과 관련된 현상을 연구한 결과 결론을 내렸습니다. 다양한 조직에서 직원들은 특정 수준의 자격을 갖춘 인력을 승진시키는 데 익숙하기 때문에 종종 무능한 직책으로 승진됩니다.
한 조직의 경우, 조직 중 상당수가 무능한 수준으로 밀려나면 조직의 사람들이 쓸쓸하고 비효율적이며 발전의 평범함과 정체로 이어질 수 있다. 따라서' 공헌별 승진' 이라는 간단한 기업 직원 승진 메커니즘을 바꿔야 한다. 한 사람이 특정 직급에서 잘 해낸다고 해서 그가 반드시 더 높은 직위를 감당할 수 있을 것이라고 추측할 수는 없다. 과학적이고 합리적인 선발 메커니즘을 확립하고, 각 직원의 능력과 수준을 객관적으로 평가하고, 직원을 유능한 직위에 배치해야 한다. 직무 승진을 직원들에게 상을 주는 주요 수단으로 삼지 말고, 보다 효과적인 보상 메커니즘을 세우고, 임금 인상, 휴가 등을 장려수단으로 더 많이 사용해야 한다. 때때로 한 직원을 재능을 충분히 발휘할 수 없는 직위로 승진시키는 것은 직원에 대한 보상이 아니라, 직원들이 재능을 충분히 발휘하지 못하게 하여 기업에 손해를 끼치게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
개인적으로는 우리 각자가 지속적인 승진을 기대하고 있지만, 등반을 유일한 동력으로 삼아서는 안 된다고 생각한다. 완전히 감당할 수 없는 직위에서 힘겹게 지탱하는 것보다는 자신이 잘할 수 있는 직위를 찾아 자신의 전문성을 충분히 발휘하는 것이 낫다.
질문 4: 관리에서 피터의 원리는 무엇입니까? 피터 원리는 미국 학자 로렌스? 피터는 조직 내 인원 승진과 관련된 현상을 연구한 후 얻은 결론이다. 다양한 조직에서 직원들은 특정 수준의 자격을 갖춘 인력을 승진시키는 데 익숙하기 때문에 종종 무능한 직책으로 승진됩니다. 피터의 원리는 때때로' 위로 오르기' 이론이라고 불린다. 이런 현상은 실생활에서 흔히 볼 수 있다. 모 유명 교수가 대학 총장으로 승진한 후 무능하다. 우수한 운동선수가 스포츠를 주관하는 관원으로 발탁되어, 누락을 초래하였다.
질문 5: 직업 승진에서 피터의 원칙은 무엇입니까? 피터의 원칙은 바로 피터가 관련 조직의 수천수만의 무능한 실패 사례에 대한 분석을 근거로 총결한 것이다. 구체적인 내용은' 등급제도에서 모든 직원은 자신이 감당할 수 없는 직위로 승진하는 경향이 있다' 는 것이다. 피터는 모든 직원들이 원직에서의 좋은 성과 (역량) 로 한 단계 승진할 것이라고 지적했다. 이후 계속 감당할 수 있다면, 무능한 직위에 도달할 때까지 더 진급할 것이다. 피터의 추론은 "모든 직위는 결국 그 일을 감당할 수 없는 직원이 점령할 것이다" 는 것이다. " 등급제 조직의 대부분의 임무는 아직 무능한 계층에 도달하지 못한 직원이 수행한다. "모든 직원들은 결국 피터 고지에 도착할 것이다. 그곳에서 그의 승진 지수 (PQ) 는 0 이다. 이 고지로 올라가는 것을 어떻게 가속화할 것인가에 대해서는 두 가지 방법이 있다. 첫째, 위의' 당기기' 는 치마띠 관계와 지인으로 위에서 당기는 것이다. 그다음은 자기 승진, 즉 자기 단련, 자기 진보, 전자가 광범위하게 응용되는 것이다.
피터는 피터의 원리의 도입으로 인해 "무심코" 새로운 과학-등급학을 창조했다고 생각한다. 이 과학은 모든 사회계층의 수수께끼를 푸는 열쇠이므로 전체 문명 구조를 이해하는 열쇠이기도 하다. 상업, 산업, 정치, 행정, 군사, 종교 및 교육 분야의 모든 사람들은 계층 조직과 밀접한 관련이 있으며 피터의 원리에 의해 통제됩니다. 물론 원칙의 가정은 시간이 충분하고 5 급 조직에 충분한 반이 있다는 것이다. 피터의 원리는 파킨슨의 법칙과 관련이 있다고 여겨진다.
사람들이 줄지어 서 있는 인형이 되는 것을 막기 위해' 체제우울증' 의 퇴세를 역전시키기 위해 피터 박사는' 피터 처방' 을 내놓고 삶의 질을 높이는 65 가지 비결을 제시했다. 독자가 자기표현을 통해 최대한의 잠재력을 발휘하고, 더 나은 삶을 추구하고, 위로 올라가는 것이 아니라, 자격이 없는 위치로 올라갈 수 있도록 했다.
피터의 처방전 1: 피터의 워밍업-활력은 운동에 있다.
피터의 처방 2: 피터의 명상-매일 정신휴가를 보내세요.
피터 처방 3: 피터 종합 검사 원칙-당신이 좋아하는 활동을 나열하고 선별적으로 실시한다.
피터의 처방전 4: 피터의 청결 계획-전생에 따른 그림자를 제거하다.
피터의 처방 5: 피터는 법률을 봉행하여 자신의 마음속의 영웅이 되었다.
베드로의 처방 6: 베드로의 자부심—때때로 자신에게 상을 준다.
피터의 처방 7: 피터의 실용주의-영원히 다른 사람을 위해 봉사한다.
피터의 처방 8: 피터의 좌우명-자신을 다시 한 번 긍정하다.
피터의 처방 9: 피터의 서류법-개인의 역사를 거슬러 올라간다.
피터의 처방전 10: 피터의 탐구법-당신이 현상 유지에 만족하게 된 이유를 확인해 보세요.
피터의 처방전 11: 피터의 연장법-당신 위에 있는 직위의 압력과 보답을 이해합니다.
피터의 처방 12: 피터의 석방법-무관한 힘의 영향을 받지 않는다.
피터의 처방 13: 피터 폴카-장애물을 뛰어넘는 것이 성공의 첫걸음이다.
피터의 처방 14: 피터의 인격-이상적인 자신을 묘사한다.
피터의 처방 15: 피터의 전문화 방법-자신이 잘하는 분야에 집중하다.
피터의 처방전 16: 피터 우선법-지속적인 즐거움을 선택하세요.
피터의 처방 17: 피터의 잠재적 방법-실행 가능한 대안을 찾아라.
피터 처방 18: 피터 예언법-자신의 능력 범위를 예측하다.
피터의 처방 19: 피터 예측법-한 가지 일을 하기 전에 결과를 예측한다.
피터의 처방전 20: 가능하다면 피터는 직업을 바꾸려고 노력할 수 있다.
피터의 처방 2 1: 피터의 망명-'승진 거부'
피터의 처방 22: 피터의 단막극 법-만약 당신의 상사가 당신이 관심 없는 직위를 받아들이도록 강요한다면, 당신은 무능한 척합니다.
피터의 처방 23: 피터의 회피법-"위층 사람" 에게 너무 진지하지 마라
베드로의 처방 24: 베드로의 영리한 말-혼동된 관념이 아니라 말로 해명한다.
피터의 처방전 25: 피터의 전사고-목표를 인식하다.
피터 처방 26: 피터 계산서법-성취도를 측정하는 기준을 세우다.
피터의 처방 27: 피터의 세미나-직원들을 목표 설정 과정에 참여시킨다.
피터의 처방 28: 피터의 정책법 제정단체 목표는 개인의 목표와 호환된다.
베드로의 처방 29: 베드로의 포지셔닝 방법 >>
질문 6: 관리과학자 로렌스, 피터 원리는 주로 무엇을 말합니까? 로렌스. 피터 (19 19) 는 캐나다 밴쿠버에서 태어났다. 1957 미국 워싱턴 주립대학에서 학사 학위를 받았습니다. 6 년 후 그는 이 학교의 교육철학 박사 학위를 받았다. 그는 경험이 풍부하고 지식이 풍부하여 많은 글을 썼다. 그의 이름도 미국 유명인 명단과 미국' 피터 원칙' 의 구체적인 내용에 포함됐다.' 한 등급제도에서 모든 직원들은 그가 감당할 수 없는 직위로 올라가는 경향이 있다' 는 것이다. 피터는 모든 직원들이 원직에서의 좋은 성과 (역량) 로 한 단계 승진할 것이라고 지적했다. 이후 계속 감당할 수 있다면, 무능한 직위에 도달할 때까지 더 진급할 것이다. 피터의 추론은 "모든 직위는 결국 그 일을 감당할 수 없는 직원이 점령할 것이다" 는 것이다. " 등급제 조직의 대부분의 임무는 아직 무능한 계층에 도달하지 못한 직원이 수행한다. "모든 직원들은 결국 피터 고지에 도착할 것이다. 그곳에서 그의 승진 지수 (PQ) 는 0 이다. 이 고지로 올라가는 것을 어떻게 가속화할 것인가에 대해서는 두 가지 방법이 있다. 첫째, 위의' 당기기' 는 치마띠 관계와 지인으로 위에서 당기는 것이다. 그다음은 자기 승진, 즉 자기 단련, 자기 진보, 전자가 광범위하게 응용되는 것이다.
질문 7: 피터 원리 소개' 피터 원리' 로렌스? 피터의 작품. 그는 우리에게 직업 승진의 병목을 명확하게 묘사하며, 모든 사람이 자격이 없을 때까지 계층 조직에서 승진할 것이라고 지적했다. 다시 말해서, 당신이 얼마나 총명하든, 아무리 노력해도, 항상 당신이 감당할 수 없는 직위가 당신을 기다리고 있으니, 당신은 반드시 그 직위에 도달할 것입니다. 이것이 바로 유명한 피터의 원리이다.
질문 8: 피터 원리의 이론적 근거인 피터 원리는 심리학을 관리하는 심리적 효과입니다. 즉, 한 등급제도에서 모든 직원들은 자신이 감당할 수 없는 직위로 올라가는 경향이 있습니다, 노스구드? C. n. 파킨슨은 유명한 사회 이론가이다. 그는 계층 조직의 불필요한 인원의 축적 현상을 자세히 관찰하고 묘사했다. 그는 조직의 고위 경영진이 분화와 정복의 전략을 이용하여 의도적으로 조직의 효율성을 떨어뜨려 자신의 권력을 증강시킨다고 가정했다. 이 현상은 파킨슨이 "피라미드 등반" 이라고 부르는 것입니다. 피터는 이런 이론적 디자인이 결함이 있다고 생각하는데, 그가 직원 축적 현상을 설명하는 이유는 계층 조직의 고위층이 진심으로 효율을 추구한다는 것이다 (비록 헛수고임에도 불구하고). 피터의 원리에서 알 수 있듯이, 많은 관리자나 대부분의 관리자들은 분명 그들의 무능한 계층에 이르렀을 것이다. 이 사람들은 모든 직원들이 최선을 다했기 때문에 다시 효율성을 높이기 위해 더 많은 직원을 고용해야 했기 때문에 현상 유지를 개선할 수 없었다. 직원 증가는 일시적으로 효율성을 높일 수 있지만, 결국 승진 과정으로 인해 무능한 계층에 이를 수 있기 때문에 유일한 개선 방법은 더 많은 직원을 다시 고용하고 일시적인 효율성을 다시 얻은 다음 점차 비효율적으로 돌아가는 것이다. 이로 인해 기관의 수가 업무의 실제 수요를 초과하게 되었다.
질문 9: 피터의 원리는 무엇을 의미합니까? 각종 조직에서 직원들은 특정 등급의 합격자를 발탁하는 데 익숙하기 때문에 자신이 감당할 수 없는 직위로 발탁되는 경향이 있다는 뜻이다. 피터의 원리는 때때로' 위로 오르기' 이론이라고 불린다.
질문 10: 피터의 원리와 인간성 취향의 내용은 무엇입니까? 로렌스. 피터 (19 17) 는 캐나다 밴쿠버에서 태어났다. 1957 은 미국 워싱턴 주립대 학사 학위를, 6 년 후 교육철학 박사 학위를 받았다. 그는 경험이 풍부하고 지식이 풍부하여 많은 글을 썼다. 그의 이름도' 미국 유명 인사 목록' 과' 미국' 에 등재됐다
피터의 원칙은 바로 피터가 관련 조직의 수천수만의 무능한 실패 사례에 대한 분석을 근거로 총결한 것이다. 구체적인 내용은' 등급제도에서 모든 직원은 자신이 감당할 수 없는 직위로 승진하는 경향이 있다' 는 것이다. 피터는 모든 직원들이 원직에서의 좋은 성과 (역량) 로 한 단계 승진할 것이라고 지적했다. 이후 계속 감당할 수 있다면, 무능한 직위에 도달할 때까지 더 진급할 것이다. 피터의 추론은 "모든 직위는 결국 그 일을 감당할 수 없는 직원이 점령할 것이다" 는 것이다. " 등급제 조직의 대부분의 임무는 아직 무능한 계층에 도달하지 못한 직원이 수행한다. "모든 직원들은 결국 피터 고지에 도착할 것이다. 그곳에서 그의 승진 지수 (PQ) 는 0 이다. 이 고지로 올라가는 것을 어떻게 가속화할 것인가에 대해서는 두 가지 방법이 있다. 첫째, 위의' 당기기' 는 치마띠 관계와 지인으로 위에서 당기는 것이다. 그다음은 자기 승진, 즉 자기 단련, 자기 진보, 전자가 광범위하게 응용되는 것이다.
피터는 피터의 원리의 도입으로 인해 "무심코" 새로운 과학-등급학을 창조했다고 생각한다. 이 과학은 모든 사회계층의 수수께끼를 푸는 열쇠이므로 전체 문명 구조를 이해하는 열쇠이기도 하다. 상업, 산업, 정치, 행정, 군사, 종교 및 교육 분야의 모든 사람들은 계층 조직과 밀접한 관련이 있으며 피터의 원리에 의해 통제됩니다. 물론 원칙의 가정은 시간이 충분하고 5 급 조직에 충분한 반이 있다는 것이다. 피터의 원리는 파킨슨의 법칙과 관련이 있다고 여겨진다.