이 독서 학습 신청 제안을 편집하십시오.
대부분의 중소기업은 기업 관리제도를 수립할 때 샘플 문서를 약간 수정해 자체 관리제도로 삼고 있다. 많은 기업들이 관리제도를 세우고 폐지처럼 궤 구석에 놓아두고 필요할 때 꺼내지만, 많은 직원들은 자기 회사의 관리제도를 전혀 모른다. 이런 상황으로 인해 회사의 관리제도는 실질적 의의를 잃고 허황된 것이다. 우선, 참고샘플을 배제하지 않고 회사 관리제도를 제정한다. 참고가 있어야 장점을 취하고 단점을 보완할 수 있고, 전부 답습해서는 안 된다. 관리제도를 제정할 때, 우선 기업의 업종 성격, 기업의 업무 성격, 직원 범주 등 여러 가지 측면을 확인해야 한다. 예를 들어, 업계의 성격 때문에 대부분의 광고 회사들은 유연한 작업제를 채택하고 있다. 유연한 근무제라는 것은 매주 일정한 근무 시간이 있다는 것을 의미하지만, 이러한 시간은 엄격한 9 일 오후 5 시 근무 제도가 아니라 실제 상황에 따라 안배할 수 있다. 현재, 일부 새로운 온라인 게임 개발회사들도 이런 작업 제도를 실시하고 있다. 한편, 회사의 관리제도는 직원들의 복장과 헤어스타일을 규정하고 있지만, 업종에 따라 광고, 홍보 등 디자인, 홍보와 관련된 회사들은 이미지의 전위적인 패션에 더 많은 관심을 기울이고, 직원들의 옷차림에 대한 요구는 하지 않으며, 금융업계, 서비스업계는 직원들의 외모에 대해 엄격하게 통일된 요구를 할 것이다. 이상, 나는 단지 두 가지 예시로 회사 관리 제도를 제정할 때 고려해야 할 방면에 대해 이야기했다. 따라서 앞으로 기업관리제도를 제정할 때는 기업의 실제 상황과 결합해 기업관리제도를 개발해야 한다. 관리제도가 실제로 관리 역할을 할 수 있도록 옷을 맞춘 것처럼 몸에 꼭 맞고 잘 맞는다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 옷명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 옷명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 옷명언) 기업 내에서 실제로 실행할 수 있는 것이지, 이름만 있는 것이 아니다.
이 단락에서 회사 관리 시스템 구축 계획을 편집합니다.
1, 동행, 서로 배우다.
신설 기업으로서 다른 기업의 선진관리제도를 배울 때 능숙하게 배우고 운용해야 하지만, 결코 기계적으로 적용하는 것과 같지 않다. 자신의 기업의 현실에 초점을 맞추고, 같은 업종의 선진 기업의 새로운 관리 이념을 차용해야 한다. 관리자는 대담하게 사상을 해방시키고, 경영 혁신을 추구하고, 낡은 관리 관념을 철저히 버리고, 직원들의 인식을 학습과 본보기의 과학관리 이념과 방법으로 통일하여 모든 직원의 사상과 업무 태도가 자신의 기업 발전 진보의 요구에 부합하고, 적극적으로 경영에 참여하고, 지원 관리에 협조해야 한다.
2, 자신을 결합하여 끊임없이 요약합니다.
어떤 사물이 선진적인지 낙후되었는지는 상대적이지 절대적인 것이 아니다. 관리자로서, 우리는 다른 기업 관리 중 가장 좋은 것이 반드시 본 기업이 가장 좋은 것은 아니라는 것을 깨달아야 하며,' 자신에게 맞는 것이 가장 좋은 것' 이라는 관리 자신감을 세워야 한다는 것을 깨달아야 한다. 따라서, 새로운 기업의 생산 및 운영 관리의 초기 단계에서, 우리는 자신의 현실과 요구를 결합 해야 합니다, 관리 관행의 어려움과 좌절을 무시 하 고, 관리 작업의 부족과 문제를 심각 하 게 검토, 지속적으로 요약, 개선, 수정 및 관리 수준을 향상, 설립 및 실제 과학의 현대 기업 관리 시스템을 개선 합니다.
3, 차근차근, 너무 급하게 해서는 안 된다.
새로 건설한 기업의 관리제도는 일반적으로 관리 과정에서 무에서 유, 단순에서 복잡함, 난이도에서 쉽게 진행되기 때문에 점진적인 원칙도 관리법칙의 반영이다. 점진적 관리 원칙을 관철하려면 다음과 같은 점을 요구해야 한다. 첫째, 관리 제도의 설계자는 관리 시스템 엔지니어링에 따라 편성해야 하며, 제도가 누락되고 틈이 있다고 당연하게 생각해서는 안 된다. 둘째, 관리자는 비즈니스 관리의 실제 수준에서 시작하여 낮음에서 높음까지, 단순에서 복잡함에 이르기까지 축적을 통해 관리 시스템의 목표와 효율성을 점진적으로 높여야 합니다. 셋째, 관리제도는 행정제도, 인적자원관리제도, 안전생산관리제도, 재무제도 등 기업 업무의 모든 부분에 적용되어야 한다. , 현대 기업 경영에서 책임, 권리 및 이익을 효과적으로 결합하십시오.
4, 회사 자체의 특성 관리 방법
정확하게 평가하고, 자신을 살피고, 기업 자체의 특색이 있는 관리의 길을 걷다. 속담에' 자기 길을 가라, 다른 사람이 말하게 하라' 는 말이 있는데, 기업관리도 마찬가지다. 절대적인 패턴은 없지만 같은 틀을 가지고 있다. 창송컨설팅 전문가들은 자신의 특색을 지닌 기업관리제도를 형성하기 위해서는 제도에 대한 효과적인 홍보와 직원의 보편적인 인정을 받아야 공중 누각이 되지 않고 관철되고 집행될 수 있다고 보고 있다. 둘째, 제도 시행 과정에서 끊임없이 발생하는 문제와 어려움에 대해 정확한 인식과 평가가 있어야 하며, 부조화도 맹종도 하지 않아야 한다. 교만하지도 조급하지도 않고 비관하지도 않고 과학, 객관적, 공정한 태도로 대하다. 셋째, 시스템을 적시에 수정하고 개선하십시오. 낡은 관리 관념이 일단 관리자의 무의식에 들어가면 쉽게 뿌리를 내리고, 잠시 정리할 수 없다. 따라서, 지역 조건에 따라 제도를 적절하게 수정하고 개선하는 것은 정상적인 과정이며, 관리자들이 자기조정이나 자기부정을 할 수 있는 충분한 용기가 필요하다.
회사 경영 시스템은 타당성과 효과를 강조합니다.
현대 기업 관리 제도는 타깃과 유효성을 강조하고 책임, 권리, 이익의 명료성을 중시한다. 따라서 새로운 기업 관리 시스템이 형성되면 가장 큰 어려움은 무엇입니까? 결국 집행력의 문제이다. 창송컨설팅의 전문가들은 진지한 조사를 거쳐 집행력 저하 문제를 세 가지 요인으로 귀결했다. 하나는 리더의 관리 스타일이 기업의 전반적인 관리 수준과 효과를 결정한다는 것이다. 둘째, 중급 관리팀의 관리예술과 수준은 기업관리의 종합 실력을 결정한다. 셋째, 관리 체계에 대한 직원들의 이해와 지원이 기업 관리 체계의 최종 운명을 결정한다.