비즈니스 모델로 볼 때, 우가위의 브랜드 포지셔닝은 독특한 장점을 가지고 있다. 그것은 전통적인 미용실에서 할 수 없는 트랙을 열어' 경자산' 의 오프라인 모델을 채택하여 오프라인 매장의 발전 속도를 제한하는 문제를 우회했다. 구체적 운영에서 우건은 품질 확장, 서비스 개혁, 디지털 운영 등 일련의 우수한 전술을 채택했다. 이 가운데 품질 확장은 수익성 있는 단점 모델을 개발해 각 점포가 이윤을 낼 수 있도록 한 후의 시장 확장을 말한다. 서비스 개혁은 카드를 팔지 않는 건강 파마 이념을 제창하고, 고품질의 미용 서비스를 제공하고, 전통적인 미용실에 대한 소비자의 견해를 바꾸는 것이다. 디지털 운영, 디지털 전체 링크 운영을 통해 고객 자산을 애플릿, 위챗 공식 계정 등과 같은 여러 플랫폼에 침전시켜 고객 자산의 디지털화, 민영화 및 마케팅 비용 절감
또한 유건 본부는 가맹업자에게 종합적인 운영 지침과 교육 지원을 제공하여 가맹업자가 신속하게 시장을 열고 수익성을 높일 수 있도록 지원합니다.