내가 너에게 개요를 하나 줄게, 너는 좀 충실하게 할 수 있어.
중간 상점 관리자 작업 계획
1. 성과 목표 (중기, 장기, 매월, 모두)
2. 성과 및 규범 운영을 보장하는 관리 제도 및 운영 절차 (점포 관리 및 점포 운영 절차 포함)
셋째: 인력 계획, 비즈니스 교육 프로그램, 상권 조사 프로그램 (브로커의 팀 지도 프로그램, 성과 세분화 계획, 관리 계획) 을 통해 성과 목표를 달성할 수 있습니다.
4: 업무 목표를 달성하기 위한 주택 및 고객 수집 계획 (시간, 주기, 완성자)
다섯째: 비즈니스 프로세스 설계
자동사 광고 기획 (크리에이티브, 미디어 선택, 도구, 주기, 예산, 완료 시간, 예약 효과, 차이 준비 방안) 은 집원, 객원 모집에 협조한다.
일곱째, 목표 상벌 계획의 시행과 추진을 완성하다.
8: 공연을 완성하는 데 필요한 상급 지원, 상급 지도자, 도움, 소통, 감독의 시기와 내용!
9: 활동 원가 회계.
10: 팀 목표 설계
행운을 빕니다
부동산 중개인 아빈이 너에게 해답을 주었다.