이른바' 늑대성 문화' 란 기업문화에서 독특한 독창적인 일을 가리키며 일종의 야성적인 전투정신이다. 늑대도 야생적이고, 장애적이고, 탐욕스럽고, 폭력적이다. 팀워크에서 재현해야 한다. 바로 일과 사업에 대한' 탐욕' 으로, 그들을 끝없는 분투와 탐구로 이끌어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 늑대와 같은' 잔재' 가 일에 쓰이는 것은, 일의 어려움을 무자비하게 극복하고 없애는 것이다. 늑대성 문화의' 야성' 은 일과 사업 발전에 있어서 모든 것을 돌보지 않는 이런 전투정신을 가리킨다. 늑대성 문화의' 폭력' 은 일의 역경 속에서 또 하나의 어려움을 거칠게 대해야 하며 어려움에 대해 인자해서는 안 된다는 것을 의미한다. 늑대, 야수, 그리고 무리를 지어 활동하는 사람들. 육지에서 가장 높은 먹이사슬의 종결자 중 하나는 군거동물 중 가장 질서 있고 규율적인 집단이다. 소위' 늑대성' 이란 멀리서 고기 냄새를 맡을 수 있고, 일단 고기 냄새를 맡으면 모든 것을 돌보지 않는다. 선진적인 기업 문화. 늑대성 문화에서 가장 중요한 것은 팀워크에 대한 중시, 포기하지 않는 집착정신, 어려움을 극복할 수 있는 용기다. 늑대 문화는 완전한 개념이다. 물론, 다른 요소들도 하나의 전체 개념으로 추상화될 수 있는데, 그 중 하나는' 늑대' 가 되기에 충분하지 않다. 사람들이 늑대 문화의 개념을 받아들일 때, 가장 늑대의 특징을 가지고 있다고 여겨지는 요소들을 우선적으로 고려해야 한다. 늑대성의 가장 뚜렷한 특징은 무엇입니까? 그것은 늑대의 잔인함, 서로를 죽이고 빠르게 소멸하는 잔인함이다. 따라서 일부 기업들은 늑대성 문화를 보급할 때 다른 것이 아니라 이 점에 초점을 맞출 가능성이 높다. 이런 식으로 일부 기업들은 맹목적으로' 잔혹한 경쟁',' 상대에게 생존공간을 주지 않는다' 를 숭상한다. 늑대성 문화의 주요 내포는' 무정함' 이다. 1,' 늑대탐욕정신' 을 발양하고 일과 사업을 부지런히 추구한다. 2.' 늑대잔재' 정신을 발양하고 사업상의 어려움을 무자비하게 극복하다. 3.' 늑대정신' 을 발양하고 사업의 길에서 힘써 싸우다. 4.' 늑대폭력' 정신을 발양하다. 사업 성공을 추구하는 과정에서, 우리는 모든 어려움을 불쌍히 여기지 않고, 그들을 극복하기 위해 노력한다. 5.' 늑대성 골정신' 을 발양하다. 사업에 목표를 세우고 나면, 꾸준히 하고, 목적을 달성하지 못하면 절대 포기하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 6.' 늑대성 규율' 정신을 발양하고, 조직규율을 강화하고, 사업의 성공을 위한 기초를 다진다. 7.' 늑대지정신' 의 지혜전략을 발양하고, 비뚤어진 것이 아니라 사업에 충분히 적용한다. 8.' 늑대성 자기희생' 정신을 발양하고, 어려움을 극복하고, 사업을 위해 사심 없이 헌신하다. 9.' 늑대성 팀워크' 를 발양하고, 협동을 조율하고, 종횡단결하여 사업의 승리를 거둔다. 10,' 늑대의 정신' 을 발양하는 것은 매우 예민하여' 사냥감' 의 가장 미묘한 냄새에 민감하게 감지하고 신속하게 반응한다. 늑대 문화도 제한적이다. 우리는 늑대 문화의 개념을 받아들일 때, 가장 늑대의 특징을 가지고 있다고 여겨지는 요소들을 우선적으로 고려해야 한다. 늑대 문화를 제창할 때 어느 한 점에 치우치지 말고' 잔혹한 경쟁' 과' 상대에게 생존공간을 주지 않는다' 는 말만 내세워 늑대 문화를 어느 정도 왜곡시켰다. 상전에서 유일한 목적은 상대방을 죽이는 것이다. 이렇게 하면 한쪽이 이기더라도 출혈이 너무 많아 약화되어' 쌍패' 의 결과를 초래할 수 있다.