단체 건설 활동 방안

단체 건설 활동 방안 (1)

1, 업무 조치 1, 당 건설 추진을 견지하다. 단체 건설 작업을 당 건설 작업 구도에 포함시키기 위해 노력하여 비공유제 경제조직과 새 사회조직의 당 건설 업무력과 형성된 새로운 성과의 새로운 구도를 이용하여 단의 기층 조직 건설을 추진하는 데 능하다. 현재, 특히 비공유제경제조직, 신사회조직이 과학 발전관을 깊이 연구하고 실천하는 세 번째 중대한 계기를 면밀히 파악하여, 적극적으로 연계하고, 빠른 후속 조치를 취하고, 비공유제경제조직과 신사회조직이 당 조직을 설립하는 동시에 단체조직을 설립하려고 노력해야 한다.

2, 산업 진흥을 견지하다. 경제 무역, 노동, 교육, 재정, 공안, 사법 등 업계 주관부와 업계 협회의 역량을 적극 활용해 규모 이상의 비공유제 기업, 교육기관, 가정회사, 보안회사, 회계사무소, 로펌, 청년동아리 등 청년들이 더 많은 비공유제 경제조직과 새 사회조직단을 모으는 일을 추진한다. "일에 유리하고 관리가 용이하다" 는 원칙에 따라 업계 주관 부문 단체의 전반적인 관리 기능을 강화하여 업계 단체 조직 전체의 활발한 업무 국면을 형성하였다.

3, 개혁과 혁신을 고수하고 실용적으로 추진한다. 청년 소통, 교류, 집결, 연락 방식의 새로운 변화에 따라 창단 모델 혁신, 유연한 조직 설정, 사단의 조직 네트워크가 더 많은 청년들을 효과적으로 포괄한다. 방문, 현장 추진 방식을 통해 비공유제 경제조직과 새 사회조직의 본질적 수요, 청년층의 특징, * * * 청단 업무전달체 간의 결합점을 찾아 업무소통을 강화하고, 이해 지원을 쟁취하고, 비공유제 경제조직과 새 사회조직단의 건설을 실용적으로 추진한다.

4, 강조 초점을 고수하고 단계적으로 심화합니다. 비공유제 경제조직과 신사회조직 청년 종업 규모에 따라 중점이 두드러지고, 큰 띠가 작고, 단계적으로 심화되고, 비공유제 경제조직과 신사회조직 건설단의 업무 효율을 높이기 위해 노력하며, 사단의 조직은 더 많은 단원 청년들을 더 빨리 포괄하고 있다. 건설 서비스를 중시하고, 중심을 아래로 내리고, 앞장서서 지도하며, 비공유제 경제조직과 새 사회조직단의 활력을 부단히 증강시킨다. 둘째, 주요 임무

1, 건설 속도를 높입니다. 비공유제경제조직과 신사회조직 분포 특징에 따라 연합건설단, 의탁건설단, 구건단, 구건단, 시장건설단, 산업체인 건설단, 관심건설단, 인터넷건설단 등 각종 건설단 모델을 적극 탐구하고, 연대의 유효 범위를 달성하기 위해 노력한다. 당 조직이 설립되어 건설단의 조건에 부합하는 비공유제 경제조직과 새 사회조직은 당 건설 성과를 최대한 활용해 신속하게 단의 조직 건설을 추진해야 하며, 사단은 당 건설을 따라잡아야 한다. 아직 당 조직을 세우지 않았지만 건설단의 조건에 부합하는 비공유제 경제조직과 새 사회조직에서 주재단 건설지도원 방식을 채택하여 단의 조직 건설을 추진하다. 적령에는 청년이 많지만 단원이 적은 비공유제 경제조직과 신사회조직은 청년 업무위원회 등 기구를 먼저 설립하여 일을 벌인 다음 점진적으로 단 건설을 추진할 수 있다.

2, 강단 간부. 공개, 경쟁, 우혜의 요구에 따라 강단의 간부를 배합하여 당을 사랑하고 청년을 열심히 일하며 청년 중 어느 정도의 영향력을 가진 우수한 청년을 연대의 일자리로 선발하였다. 경영, 생산, R&D, 관리 등 중요한 직위를 중시하는 청년 책임자나 업무 백본에서 단 간부를 선발하고 그에 상응하는 정치생활 대우를 실시한다. 단 간부의 단 업무 지식과 업무 기술 훈련을 강화하여 단 간부의 실제 업무 능력과 수준을 높이기 위해 노력하다.

3, 꾸준한 개발단원. 표준과 품질을 견지하고 단원 발전 업무를 적극 잘하며 경영, 생산, R&D, 관리 등 일선 일자리의 청년 중 단원 발전에 주력한다. 단원의 일상적인 관리 및 조직의식 교육을 강화하고, 직업문명과 업무기능을 지속적으로 제고하며, 단원 청년들이 생산실천에서 인재가 될 수 있도록 돕는다. 단원 청년 중에서 나무 선진전형을 대대적으로 선발하여 우수 청년을 추천하여 입당 일을 잘 한다.

4, 작업 캐리어를 육성하십시오. 비공유제 경제조직과 새 사회조직의 본질적 기능에 초점을 맞춰 창의적으로 * * * 청단 업무의 진입점을 찾다. 사상성 활동을 전개하여 청년들이 애당 애국애강 관념을 확립하고 시장 경쟁의식과 개혁 혁신 의식을 강화하고 사회공덕, 직업도덕, 가정미덕, 개인 품성을 기르도록 지도하다. 기술 활동을 전개하여 청년들이 직업문명과 일자리 기술을 향상시키고, 자주혁신 능력을 강화하고, 단위 경제효과와 관리 수준을 지속적으로 높이도록 유도한다. 오락성 활동을 전개하고, 건강하고 문명화된 생활방식을 키우고, 단결과 화합 조직 분위기를 조성하고, 단체 조직의 매력과 응집력을 높인다. 서비스 활동을 전개하고 자원봉사, 빈곤 구제 등을 심화하여 청년과 기업의 좋은 사회적 이미지를 확립하다. 업무 성과를 조직 건설 성과로 바꾸는 데 중점을 두고, 단체 조직의 흡인력과 응집력을 지속적으로 강화하다.

5, 시스템 구축 강화. 조직 지도제도를 건전하게 세우고 비공유제 경제조직과 새 사회조직을 추진하여 단체의 업무와 청년 업무를 단위 당 건설 작업 구도에 통합하다. 건전자원보장제도를 건립하여 단의 업무경비, 진지 건설 등에 필요한 물질적 조건을 제공하다. 건전한 인재 추천제도를 세우고,' 우우 입당' 업무를 잘 전개하고, 우수한 청년 백골이나 인재를 추천하여 단위 경영 관리 인재에 진출하는 것을 추천한다. 연대의 기초 관리, 민주의사, 정기 교체 등 내부 관리 제도를 수립하여 연대의 업무 정보화 수준을 높이다. 3, 단계 중점 는 비공유제 경제조직과 신사회조직 건설단을 전면적으로 추진하는 데 있어 청년 분포 특성과 실태에 따라 중점적이고 단계적으로 심화되는 원칙에 따라 현재 두 가지 업무 중점을 파악한다. 첫째, 이미 당 조직을 설립한 비공유제 경제조직과 새 사회조직에서 단 조직 설립을 가속화하고, 사단은 당 건설 속도를 따라잡았다. 둘째, 청년 종업 규모가 큰 비공유제 경제조직과 신사회조직단 건설 업무를 다그쳐 잡는 것이다. 비공유제 경제조직단 건설 사업의 중점은 규모 (한도) 이상의 비공유제 경제조직이다. 새 사회조직단 건설 사업의 중점은 재학생 규모가 크고 (보통 1 명 이상), 학교 운영 조건과 시간이 안정적인 민영 비상업단위, 청년이 대량으로 모이는 로펌, 회계사무소 등 사회중개기구, 규모가 큰 청년동아리 등이다. 4, 단계 목표 부터 * * 연말까지 당 조직이 설립되어 건설단 조건에 부합하는 비공유제 경제조직과 신사회조직건단 비율은 6% 이상에 달하고, 청년 종업 규모가 큰 비공유제 경제조직과 신사회조직건단 비율은 6% 이상에 달하고, 비공유제 경제조직과 신사회조직 전체건단 비율은 눈에 띄게 높아졌다. 5, 책임 분담 각급 단체조직은 전반적인 추진, 등급 책임 원칙에 따라 책임을 충실히 지고 임무를 명확히 하며 비공유제 경제조직과 새 사회조직단 건설 작업을 착실히 추진해야 한다.

1, 단체중앙은 비공유제경제조직의 전국산업협회, 전국청련상임위원회 단위 (기업), 중청기획협회 상무이사 이상 단위, 국가부처가 등록한 비교적 큰 청년종업 규모를 조율하는 새 사회조직 건설단 업무를 담당하고 있다.

2, 각 성, 자치구, 직할시단위는 비공유제경제조직의 성급 산업협회, 전국청련위원 단위 (기업), 중청기획협회 이사 단위, 성청련 상무위 단위 (기업), 성청기획협회 이사 이상 단위, 기타 대형 비공업 기업, 성급 산업 주관부 등을 조율할 책임이 있다.

3, 각지, 시급단 위원회는 비공유제 경제조직의 중청기획협회 회원단위, 성청련 위원 단위 (기업), 성청기획협회 회원단위, 시급 업종협회, 시청련 상무위원회 단위 (기업), 시청기획협회 이사 이상 단위, 기타 중대형 비상공기업, 시급을 조율하는 업무를 담당하고 있다

4, 각 시 관할 구역 (현급 시) 은 비공유제 경제조직의 시청련 위원 단위 (기업), 시청기획협회 회원단위, 기타 규모 이상 비공업 기업, 그리고 더 큰 청년 종업 규모의 새 사회조직 건설단 업무를 조율한다. 거리, 지역 사회 단체 조직은 영토 조정의 원칙에 따라 중점을 강조하고, 큰 띠를 잡고, 단계적으로 추진하며, 관할 구역 내 비공유제 경제조직과 새 사회조직의 단체 건설을 총괄적으로 추진한다.

5, 각급 업종 주관 부문 단체 조직은 당정 역량을 충분히 활용하고, 업무 지원을 쟁취하고, 주관업계 비공유제 경제조직과 신사회조직단 건설을 추진하고, 업종 특징을 지닌 작업수단과 단체조직 관리 모델을 탐구하고, 산업조직 연계 구도를 형성해야 한다.

6, 규모가 크고 대표적인 비공유제 경제조직과 새 사회조직은' 관리가 용이하고 업무에 유리하다' 는 원칙에 따라 그 종업 청년의 규모에 따라 주, 지방, 시, 구 (현), 거리 (향) 계층별 직속 관리 또는 중점 연계를 탐구하고 있다.

6, 추진 단계

1, 조사 연구 단계 (* * 년 12 월 ~ 21 년 1 월). 각급 단체 조직은 본급 단체조직이 담당하는 중점 비공유제 경제조직과 새 사회조직의 기본 상황을 정확히 파악하여 상세한 업무 밑천을 세워야 한다. 중점 비공유제 경제조직과 신사회조직 청년의 특성과 건설단 조건을 분석하고, 건설단 방법을 연구하고, 업무 추진방안을 마련하다.

2, 1 차 추진 단계 (* * 년 2 월 ~ 11 월). 건설단 방법 및 추진 방안에 따라 비공유제 경제조직과 신사회조직 책임자의 지지를 적극 쟁취하고, 본 단위 단체 건설 계획을 잘 세우고, 단체 조직 건립 시간과 건립 형식을 파악하고, 건설단 업무를 질서 있게 추진하며, 건설단 목표 과반수를 달성한다.

3, 중기 평가 단계 (* * 년 11 월 ~ 12 월). 건설단의 업무 상황, 성과 및 경험을 총결산하여 상황을 통보하다. 비공유제 경제조직과 신사회조직단 건설 사업의 효과적인 경험과 보편성 법칙을 귀납하여 정련하다.

4, 2 차 추진 단계 (* * 년 1 월 ~ 11 월). 경험적 성과와 보편성의 법칙을 충분히 활용하고, 단계적으로 추진을 심화시키고, 건설단의 업무 중점 범위를 확대하고, 조직의 활력을 높이기 위해 노력하며, 비공유제 경제조직과 새 사회조직의 건설률을 효과적으로 높인다.

5, 평가 단계 (* * 년 11 월 ~ 12 월). 비공유제 경제조직과 신사회조직단의 효과적인 업무 모델을 총결하고, 중요한 이론 문제를 연구하고, 내재적 업무 법칙을 정련하고, 장효 작업 메커니즘을 세우다. 7, 관련 요구 사항

1, 중점 강조, 질서 정연한 추진. 각급 단체 조직은 현실에 따라 추진 단계의 시간과 임무 요구에 따라 청년 종업원 수 규모에 따라 크고 작은, 단계적으로 추진하는 원칙에 따라 단체 건설 작업 리듬을 가속화해야 한다. 밑수가 정확하고, 분석이 합리적이며, 질서 정연하게 추진되고, 실효를 중시하다.

2, 전면 지도, 서비스 강화. 각급단 조직은 비공유제 경제조직과 신사회조직단 건설의 본질적 요구 사항을 높이 평가하고, 건설단 과정에서 앞장서서 추진하고 지도하며, 후속 추적과 서비스를 강화하고, 조직 설립, 활동 작업, 응집력 강화 목표를 달성해야 한다. 각지 추진 업무의' 심도 및 달성된 실제 효과에 대해 단체 중앙에서 비정기적인 업무추찰과 평가를 실시한다.

3, 적시에 요약하고 의사 소통을 강화하십시오. 각급 단체 조직은 업무 추진 상황에 따라 제때에 문제를 분석하고, 기층의 어려움을 해결하고, 경험 성과를 총결해야 한다. 각급단 조직은 일급단 위원회에 총결산 보고서를 제때 제출해야 하며, 각 성급 단위는 분기가 끝나기 1 주일 전, 연도가 끝나기 1 개월 전, 단중앙도시 청년업무부에 분기 및 연간 업무진행 보고서를 제출해야 한다. 단체건설활동방안 (2) 첫 번째 지도사상은 그룹 회사의 가치관과 지침서의 요구 사항을 결합하여 회사의 발전 전략 목표에 따라 회사 * * 연간 업무 목표를 기초로 한다. 두 번째 목표: 단결위, 효율적 책임, 직업헌신, 본부 달성은 프로젝트부, 회사 입기는 우선 본사 입기의 효과다.

세 번째 범위: 회사 본부 전체 직원. 네 번째 구현 및 실행은 다섯 가지 주제를 중심으로 다섯 가지 활동을 수행합니다. 다섯 가지 주제는 다음과 같습니다: 업무 능력 향상, 팀 응집력 제련, 전문성 양성, 직업 이미지 형성, 5S 사무실 환경 구축, 5 가지 활동: 하루에 한 시간 이상 근무, 일주일에 한 번 교육, 한 달에 한 번 평가, 분기당 한 번 팀 확장, 매년 한 번 벤치마킹 학습.

1, 업무 능력 향상

1, 대상: 회사 직원. 2, 구체적 조치: (1) 부서 직원 학습:

1) 각 부서장은 해당 부서의 직원 교육 계획과 목표를 개발하고, 전문 서적이나 자료 조직을 지정하여 학습하거나 독학을 요구하며, 정기적으로 폐권 시험을 조직하고, 시험 성적을 직원 성과 평가에 포함시킨다. (각 부서, 일주일에 한 번 교육, 담당 지도자의 승인을 받은 후 인적자원부에 제출할 계획)

2) 각 부서 책임자는 업무 필요에 따라 외부 전문 교육에 참가할 사람을 선발할 수 있으며, 외부 인원은 훈련 후 한 달 이내에 관련 인원에 대한 전훈을 진행해야 한다. (부서)

3) 벤치마킹: 조직은 벤치마킹 단위와 부서를 관찰하고 공부합니다. (인사부)

4) 합리화 제안: 월 단위로 각 직원은 적어도 한 건의 건의를 사무실에 제출하여 정리하고 선정한다. 매월, 분기별로, 매년 최적의 합리화 건의를 선정하여' 일회사 신문' 에 발표하다. (사무실, 구체적인 운영 규칙 개발)

5) 프로젝트 통제: 각 부서는 산하 기관에 대한 운영 통제력과 능력을 강화한다. (각 부서)

6) 제도 교육: 각 부서는 먼저 본 부서의 제도 프로세스와 운영 규범을 통일적으로 학습한 후 각 부처가 산하 단위의 대응 업무를 교육하고, 마지막으로 인적자원부, 사무실, 재무감사부 등 부처는 전체 직원들이 모두 숙지해야 하는 제도 과정과 업무 규범을 통일적으로 조직해 폐쇄 시험 형식으로 심사한다. (부서)

(b) 고위 경영진:

1) 교육: 인사부가 관리 기술 향상 시리즈 교육 (예: MTP 과정) 을 실시하고 학생 교육 상황을 교육 파일에 기록합니다. (인적자원부)

2) 독서교류회: 당군 업무부는 분기별로 책 한 권을 발행하고 교류, 토론을 조직한다. (당군 업무부) 2, 제련팀 응집력 (당군 업무부, 구체적인 운영세칙 제정) 1, 책임부서: 당군 업무부. 둘째, 구체적인 조치: (1) 교육: 팀 건설 교육 구성, 회사 가치 및 중점 업무 집단 학습 구성, 퀴즈 경기, 폐권 시험 등을 통해 사람들의 마음을 사로잡는다. (2) 부서 생일회: 각 부서는 월 단위로 부서 직원의 생일회를 개최한다.

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