직장은 전쟁터와도 같아서 전혀 거짓이 아니다. 작은 사무실에는 철학(시안)과 배움(징)이 가득하기 마련이지만, 가슴이 찡해지는 건 어쩔 수 없는 일이다. 위챗 메시지를 통해 생각할 때마다 편집장과 함께 맹샤오리와 모모가 등장했고, "허리가 더 이상 아프지 않고, 다리도 더 이상 아프지 않다"는 말처럼 그들은 즉시 따뜻하고 따뜻했습니다. , 그리고 일할 때 더 활력이 넘치는 기분이에요!”
물론 이건 다 '출근' 사회에 대한 얘기다. 그룹 360라인 내 잠재적인 탑픽들의 기여도는 직장의 초보자들에게 방향을 제시하는 그들의 경험에 감사드립니다! ! ! 이제 1월 4일부터 2월 28일까지의 근무에 관해 그들이 말한 내용을 살펴보겠습니다.
비파를 품에 안고 이렇게 반쯤 감춰진 두 달간의 유익한 정보가 여러분에게 찾아옵니다. 무엇을 기다리시나요! 어서, 놀려주세요!
내 작업 그룹은 정말 멋진 콘텐츠로 가득 차 있습니다. 내 리듬에 맞춰 함께 검토해 보세요. 어쩌면 이러한 고전적인 답변이 여러분의 두뇌에서 나올 수도 있습니다! ! (예, 당신입니다, 의심하지 마세요!)
주제 1: 부서의 상사에게 전화하는 방법
1) 그를 리더라고 부르는 것이 좋습니다. 리더의 직함 Mr. xx
2) 이름 + 직위 또는 성 + 직위
주제 2: 책임이 불분명하고 재사용이 과도할 경우 대처 방법
핵심 답변:
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1. 직속 리더들과 좋은 관계를 유지하는 것은 우리 업무의 일부이므로 상황이 발생하면 더 많이 소통하고 더 많이 보고하세요.
2. 여성 부하 직원 및 여성 리더와 잘 지내는 것은 리더가 선택할 수 없습니다. 리더가 잘 지내면 직장에서나 퇴근 후 더 많은 활동을 조직할 수 있습니다. 여자 부하에게는 겨울처럼 잔인하고, 남자 부하에게는 봄처럼 따뜻한 리더라면 더 많이 생각하고, 소통하고, 그와 어울리는 방식을 요약하고, 엄격한 요구 사항을 갖춰야 한다. 우리 자신에.
3. 감독에게 있어 오늘의 사건은 편집장을 겨냥한 것이 아니라, 문제를 폭로할 수 있는 기회, 문제를 해결할 수 있는 기회일 수도 있음은 물론이다. 에 따라 해결될 수 있다. 결국 나중에 승격하는 데는 제도적인 이유도 있지만 더 좋을 것 같다.
4. 상사가 업무를 지시하는 경우에는 즉시 상사에게 알리고, 충성심을 표현하고, 부서 업무에 집중하여 부서에서 부여한 업무를 기한 내에 완수하겠다는 의지를 표현해야 합니다. . 추신: 리더와의 어려움에 대해 이야기할 수 있습니다. 예를 들어 작은 군인이지만 큰 리더로서 거부할 수는 없지만 리더가 자신이 시연하고 있다는 느낌을 주지 않도록 주의해야 합니다.
5. 원인을 스스로 찾아보되, 원인을 찾을 때에도 모든 문제를 자신의 탓으로 돌리지 말고 냉정하고 객관적이 되도록 노력해야 합니다.
6. 직장에서의 만남은 결국 우리를 두 가지 유형의 사람으로 만들 것입니다. 한 유형은 주변 환경에 대해 점점 더 실망하게 되고, 불리한 환경은 그들의 영구적인 핑계가 됩니다. 항상 당신의 자리를 찾으십시오. 모든 경험은 우리에게 선택을 가르치기 위해 존재합니다. 고통이 없으면 이득도 없습니다.
주제 3: 상사를 거부하는 방법
사례를 통해 설명하겠습니다!
이 글을 읽고 나면 직장에서 의사소통이 정말 마법의 무기라는 생각이 드시나요? ! ! 걱정하지 마세요. 앞으로 더 많은 기능이 제공될 예정입니다!
주제 1: 그룹의 한 친구가 2급 인사 자격증 시험을 보는 것이 어렵다고 느꼈습니다.
요약: 한편으로는, 비록 시험이 직업적 불일치가 있을 수 있기 때문에 반드시 퇴근 후에 인증서를 사용할 필요는 없지만 확인을 통해 동기가 있는지 확인할 수 있습니다. 반면, 자격증은 면접에 도움이 되며 이론도 똑같이 중요합니다. 그렇지 않으면 다른 사람들이 귀하가 전문성이 없다고 생각할 것입니다. 자격증과 실습이 HR을 위한 탈출구입니다.
주제 2: A당과 B당의 차이점
핵심 답변: A당은 품격이 강하고, 일행 중 한 친구가 완다 베이징 본사로 출장을 갔다. 회의. 보안 프론트부터 각 부서의 리더까지 내부의 모든 사람들은 유니폼, 헤어스타일, 근무 배지 등 완전 무장 상태입니다. 동시에, 파티 B는 디자인 업계의 전문 지식, 서비스 인식, 혁신 정신 및 시간 관리를 배우는 데 중점을 두고 여러 작업을 조정하고 의사소통하며 합리적으로 할당하는 능력을 발휘해야 합니다. 동시에 당사자 A의 경우 당사자 B는 작업 내용에 대한 자유도가 높고 가치관이 더 높습니다.
참고 사항: 파티 B가 몇 년 동안 파티 A보다 한 프로젝트에서 더 많은 것을 배우는 상황의 경우 일부 업계 거대 기업인 파티 A도 꽤 좋습니다. 하지만 B당은 야근을 하는 경우가 많아, 특정 직위에 오르고 나면 전문성보다 정치가 더 중요해진다.
주제 3: 사직 절차
업무 인계가 완료된 후에야 사직 절차를 밟을 수 있습니다. 그것도 인계에 따라 다릅니다. 핵심 답변: 귀하에 따라 다릅니다. 정식이든 아니든 가장 안전한 방법은 회사에서 직인이 찍힌 퇴직증명서를 발급해 주는 것입니다. 인계는 반드시 거쳐야 하는 모든 절차입니다. 일반적으로 일단 퇴직증명서를 받으면 기본적으로 안정된 것으로 간주됩니다.
예를 들어 모든 절차가 끝났다고 생각하고 퇴사하면 결국 경쟁사로 가서 계약을 하게 된다. 결과적으로 귀하가 절차를 완료하지 않고 사직서를 받지 않았다는 이유로 이전 회사에서 귀하를 고소할 수 있습니다. 이 상황은 100% 손실됩니다. 동시에, 사임하는 사람들은 비경쟁 제한에 서명했는지 여부도 확인해야 합니다. 금융, 일반창고 등 일부 회사는 별도의 계약을 체결하게 됩니다. 상사가 상식을 갖고 있는 한 이러한 직위에는 비밀유지 계약이 필요합니다. 사실 불평등은 오늘날에도 여전히 만연해 있지만 베이징, 상하이, 광저우 등 대도시의 사장들은 여전히 불법으로 인한 비용을 경계하고 있습니다. 그러나 Gome 직원이 중재에 가서 초과 근무를 핑계로 삼는 경우 일반적으로 보상을받습니다. 초과 근무는 계약을 체결 할 때 근무 시간부터 시작하여 계약을 체결하는 등 법을 회피하는 데 사용될 수도 있기 때문입니다. 노동계약을 체결하고 위험을 전가합니다.
주제 4: 회사가 마음대로 사람을 고용할 수 있습니까?
핵심 답변: 두 가지 수준의 해석: 첫째, 법적 수준에서 해당 절차를 수행해야 합니다. 비법률 수준, 상사가 당신을 해고하고 싶다면 그냥 떠나십시오.
주제 5: 적나라한 말
배경: 1년에 하루 쉬는 날은 1년에 하루만 쉬는 것을 의미하며, 전날 자정까지 초과근무를 했다고 해도 마찬가지입니다. 다음날 아침 휴가를 요구할 수 없었습니다. 이전 회사에서 4년 동안 일한 후 두 명의 여성 동료가 너무 피곤해서 유산했습니다. 결국 회사에서는 그들을 승진시켰습니다. 급여가 인상되었지만 그 중 한 명이 사임했습니다.
요약: 힘들지 않은 직업은 없지만 그렇기 때문에 우리 몸은 혁명의 수도이고 현재도 생명이다. 이 단계에서는 일을 하기 위해 무리하게 건강을 챙기지 말고, 건강이 나쁠 때만 후회해야 한다.
주제 1: 연초에 인사에 큰 변화가 있는데 적응이 안 된다
요약: 보통 연초에 조정이 있는데, 심지어 리더들도 지속적인 학습 정신을 유지하고 현금을 확보하며 언제든지 경력을 바꾸는 것이 좋습니다.
주제 2: 대도시에서 성장하는 방법 요약
천천히 열심히 일하되, 깨끗한 양심을 갖고 매일 조금씩 발전해 나가세요. 패턴이 매우 중요합니다. 자신의 생각대로 하세요. 처음에는 타협하더라도 최종 목표는 이것뿐입니다.
주제 3: 회원 관리, 가맹점 관리에 대한 관리 방안을 어떻게 작성해야 할지 모르겠습니다. 처음부터 다시 시작해서 기본 시스템을 표준화하는 것이 가장 중요하기 때문입니다.
핵심 답변: 진짜 0은 왜냐고 묻고, 프로젝트 관리 아이디어에 따라 목표를 설정하면 WBS가 해결할 수 있다는 것입니다.
주제 4: 시스템 내부와 외부를 어떻게 구별할 수 있나요?
핵심 답변: 정부기관, 공공기관, 국민단체 등 모두 시스템 내에 있습니다. 기업. 주제: 공기업에서 지내는 것이 어려울까요?
핵심 답변: 공기업에서 지내는 것이 좋은지 나쁜지는 때로는 민간 기업의 경영이 상대적인 것입니다. 시스템 내에서 나올 수도 있습니다. 요약: 시스템 내부에서든 외부에서든 핵심 경쟁력을 향상시키는 것은 가장 가치 있는 일입니다. 계속 배우면 동시에 더 많은 특별한 기술을 습득할 수 있습니다.
주제 5: 지금 많은 기업이 감히 여성 직원을 채용하지 않는 이유는 무엇인가요?
핵심 답변: 여성 직원은 결혼한 사람이 자녀를 걱정하고, 미혼인 사람이 자녀 양육에 대해 걱정합니다. 결혼 및 자녀 출산이 영향을 미칠 수 있습니다. 부서의 인력 배정은 업무 발전에 영향을 미치며, 한동안 후임자를 교육할 수 없습니다. 특히 둘째 자녀의 석방은 회사의 선택에 영향을 미칩니다. 여직원이 많아지면 할 일도 많아지고 예민해지게 되는 것도 사실이다. 이는 많은 여대생들이 졸업 후 취업이 어려운 이유 중 하나이기도 하다. 산후우울증을 겪고 있는 여성직원이 많아 남편과 가족들의 세심한 보살핌이 필요하다는 점을 언급할 필요가 있다.
이 글을 보시고 많은 것을 얻으신 것을 축하드립니다. 왜 계속하고 싶나요? 좋습니다. 두 가지 기사를 추천합니다!
3년 안에 회사 실적을 두 배로 늘리는 게 어렵나요? 벤처캐피탈리스트에게 비법을 배우는 것만으로도 충분하다!
1차 마이크로 클래스에서 리더가 업무 주제에 대해 할당한 작업을 실수 없이 완료하려면 어떻게 해야 할까요?
잠깐만요, 이 글에도 유용한 정보가 가득하다는 걸 조용히 말씀드릴게요! 좋은 글이네요 이런 방법으로 더 많은 분들이 볼 수 있게 해주세요(단체채팅 요약-글쓰기) 좋아요, 제가 이렇게 많은 비밀을 공개했는데 뭘 기다리고 계시나요? 응원해주세요! 회전! 더 많은 사람들이 공유하게 해주세요!