장택천은 미용업계에서 유명하다. 13 세 창업, 23 세 백만장자, 27 세 천만장자. 현재 그는 4000 여 명의 직원과 100 여 개의 체인점을 관리하는 성공적인 젊은 사업가이다. 그는 0 억에서 수억에 이르는 성장 이야기로 우리에게 말했다: 그는 할 수 있고, 우리도 할 수 있다.
상의의 브랜드를 성공적으로 구축하다.
65438 년부터 0973 년까지 장택권은 광둥 신회의 작은 산촌에 있는 일반 농민 가정에서 태어났다. 부모의 근면함과 소박함이 그의 무한한 가스전과 기세를 잉태시켰다. 하지만 13 살 때 장택천은 병으로 아름다운 캠퍼스를 떠나 미용생활을 시작했다. 두 개의 미용 살롱을 운영하지 못한 뒤 10 대 장택천은 고행승 같은 학습 과정을 시작했다. 각고의 공부를 거쳐 그는 뛰어난 미용 기술을 배웠고, 많은 국내 중대미용 기술 대회에 큰 열정으로 참가하여 자랑스러운 성적을 거두었다. 65438 년부터 0994 년까지 일련의 성공과 좌절, 평탄함과 험난함을 거쳐 장택권은 불산 남해 대리진에 중형 미용실을 열었고, 상예브랜드가 시작되었다. 장택권은 독특한 기예, 유명한 입소문, 뛰어난 관리 능력으로 미용실을 호황을 누리며 확장했다. 현재 소도시 가게는 미용미용을 주업으로 하고, 교육훈련을 보조업무로 하는 대형 체인업체로 발전하여 100 여개 체인점, 직원 4,000 여 명, 충직 고객 400 여만 명을 보유하고 있습니까? 상예미용 체인, 상예는 이미 중국에서 가장 실력과 인지도가 높은 미용미용 체인업체 중 하나로 자리잡았고, 상예브랜드도 중국 미용업계의 유명 브랜드로 자리잡았다.
학습은 성공의 원동력이다.
-응? 공부가 성공의 동력인가? 장택천은 이 말을 자신의 성공 어록에 넣었다. 초창기부터 장택천은 그의 지칠 줄 모르는 역사 연구를 시작했다. 그는 홍콩에 가서 기술을 배우고, 중태 국경에 가서 태국 샴푸를 배우고, 상하이, 베이징, 싱가포르에 계속 공부하러 갔다. 그는 세계 최초로 성공한 중국 학자 진안지를 스승으로 모시고 있다. 스승은 중국 대만 관리사 쩡 벼슬강 교수로부터 중국 관리를 배우고 영국 런던 사선학원 고급 창의반에 가서 공부했다. 요 몇 년 동안, 그의 독서의 총 비용만 654.38+0 만원을 넘어섰다. 현재 상의에서 장택권은 이미 학습의 정신을 기업 문화 전체에 통합했다. 네가 공부하지 않으면 경쟁자가 온다? ,? 높은 교육 비용, 높은 비 교육 비용? 상의교실, 계단, 복도 등 곳곳에 표어가 널려 있다. 상의는 각종 학원을 개설하여 공부하러 온 많은 학생들을 끌어들였다. 장 zequan 는 말했다? 우리는 훈련을 위해 훈련하는 것이 아니라 가게를 지원하기 위해 훈련하는 것이다. 상의는 요 몇 년 동안 발전이 매우 빠르며, 앞으로 2 ~ 3 년 동안 발전이 더 빠르다. 발전하려면 인재가 있어야 한다. 2005 년에만 상예는 미용실 30 여 곳, 미용실 10 여 곳, 교육연맹 단위 30 곳, 외성으로 사업을 확장했다. 회사의 급속한 발전에 적응하기 위해 우리 점장직은 60 명, 또 다른 책임자 180 명, 헤어 스타일리스트 300 명, 조수와 기술자 1 100 명이 필요하다. Dell 의 교육은 상의가 지속되는 인재의 요구를 충족시키기 위해 직원들의 성장과 향상을 돕기 위한 것입니다. -응?
중국식 관리
상의브랜드의 성공은 택권을 여는 올바른 관리 지도와 불가분의 관계에 있다. 장택권은 10 년 이상의 노력과 지속적인 학습 축적을 통해 자신의 관리 기교, 즉 사람 중심, 인재 중시, 중국식 관리를 총결했다. 장택권은 시종 인재를 기업 결승의 근본으로 여긴다. 그는 인재가 자유롭고 평범함은 비싸다고 생각한다. 그는 각 업종의 인재를 적극 양성하고 흡수하여 인재의 역할을 충분히 발휘했다. 인재의 인정에서 인재를 평가하는 능력은 졸업장과 학력뿐만 아니라 실천 경험과 실천 능력도 있다. 인재의 품격을 중시하고, 부화와 공론에서 벗어나 성실하고 실용적이다. 인재의 흡수에서 장택권은 봉행합니까? 네 가지 원칙? 기업이 끊임없이 발전하여 인재를 끌어들이고, 인재 실현에 유리한 성취감을 견지하고, 자신의 인격의 강함을 견지하고, 적절한 대우를 견지하여 인재를 끌어들이다. 동시에? 미리 쐐기를 박고, 제때에 채용하고, 한 가지 격식에 구애받지 않고, 널리 비축해 두는가? 。 임해, 이연강, 천초남, 왕위 등 중국 미용업계 엘리트들이 장택천에 모집돼 상예기술팀의 중견력이 됐다.
장택권은 수많은 체인점을 어떻게 성공적으로 관리하느냐는 질문을 받았을 때 미용업계의 경쟁이 사실상 내부 경쟁이라고 판단했다. 중국의 체인점을 잘 운영하려면 우선 좋은 조직 구조가 있어야 한다. 미용 방면의 체인점은 일반적으로 재무, 훈련, 총무, 상업기획의 네 부분으로 나뉜다. 지사가 네 개 이상인 경우, 관리사무실을 설립하고, 각각 4 개 부서를 설립하고, 각 지점마다 이 4 개 부서를 설립해야 한다. 운영자의 일은 각 부서의 주관에게 임무를 완성하도록 독촉하는 것이다. 둘째, 중국식 관리로 각 반을 관리해야 하며, 스스로 하는 것이 아니라 다른 사람이 임무를 완수할 수 있도록 해야 한다.
* * * 창조 * * * 영광
중소기업은 사장의 위엄으로 관리할 수 있고, 중형회사는 제도로 관리할 수 있으며, 대기업은 우수한 기업문화로만 관리할 수 있다. 장택권은 이 이치를 잘 알고 있다. 그는 4000 여 명의 큰 팀을 잘 관리하려면 기업 관리를 기업 문화의 고도로 끌어올려야 한다는 것을 알고 있다. 그래서요? 고군분투, 자강불식, 단결분투, 개척혁신? 상의의 창업정신이 되다. 조금도 빈틈이 없고, 더 잘하려고 노력하며, 강직하고 착실한가? 상의의 기업 스타일이 되었습니다. 기업 문화를 더욱 발전시키기 위해 장택권은 상의보를 창설하여 직원들이 끊임없이 혁신을 배우고 직원의 자질 향상에 집중하도록 독려했다. 그는 그것을 사용합니까? 부가 가치 서비스, 우수성 추구, * * * 창조 * * * 영광? 경영 이념이 상의를 이끌고 앞으로 나아가며 견지합니까? 고객지상, 서비스 1 위? 우리의 경영 취지는 인재, 교육, 기술, 관리를 바탕으로 기업들이 시종 시대 발전의 선두에 서서 미용업계의 패션 트렌드를 선도할 수 있도록 하는 것이다.
-응? 상의는 오늘의 휘황찬란한 발전을 이룰 수 있고, 가장 중요한 것은 우리가 * * * 휘황찬란함을 얻었다는 것이다. -응? 장택권은 상의의 생존법칙을 * * * 창조 * * 영광으로 정의하고, * * * 창조 * * 영광은 직원과 사장이 합리적으로 자원을 할당하고 이익을 공유하도록 하는 것이다. 그는 직원들을 사장과 함께 발전시켜야 직원들이 사장에게 충성할 수 있다고 생각하는데, 많은 사장과 직원들은 * * * 영광만 만들지만 모른다고 생각한다. 부귀는 흩어지고 부귀는 흩어진다. 이치, 직원의 진실한 호소를 모르거나 무시하는 사장, 이런 가게 발전 전망은 매우 제한적이다. 현재 전날의 각 점장, 지역매니저는 모두 점포의 주식을 소유하고 있으며, 모두 자신의 것이다. 물론, 그들은 자신의 가게를 잘 운영하기 위해 최선을 다할 것이다. 그들은 사업영욕과 함께 * * * * 을 발전시켜 예술사업도 자신의 사업을 이룩했다.
전망이 무한하다.
성공 후 장택권은 자랑스럽지 않고 새로운 목표를 가지고 있다. 그는 그의 현재 목표는 2008 년까지 500 개의 직영점을 갖는 것이라고 말했다. 그는 그와 그의 상예미용 뷰티 체인기구가 넓은 가슴으로 미용미용 체인기구의 모든 야심찬 사람들과 손잡고 눈부신 미래를 창조할 수 있기를 바란다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 아름다움명언) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 아름다움명언) 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다