남부 장쑤 모델은 산업 단지를 조성하고 강력하고 효과적인 정부를 기반으로 투자를 수단으로 사용하고 토지를 자금으로 교환하며 공간을 통한 개발을 추구하는 전형적인 도입 개발 모델입니다.
쑤저우 공업원구, 쑤저우 신구, 곤산경제개발구, 우장개발구로 대표되는 공원경제는 쑤저우 경제의 새로운 하이라이트이다. 쑤저우 소유의 4개 국가급 경제개발구와 9개 성급 개발구는 기본적으로 인프라에 막대한 투자를 통해 1990년대 초에 건설되었습니다.
오늘날 쑤저우 산업단지는 쑤저우 정원만큼이나 유명합니다. 10여년의 개발 끝에 중국과 뉴질랜드 정부 간의 이 중요한 협력 프로젝트는 기본적으로 각종 주요 경제 지표에서 1993년 쑤저우 수준에 이르렀으며 이는 새로운 쑤저우를 재창조하는 것과 같습니다.
쑤저우의 또 다른 지역인 쿤산은 대만 기업인들이 본토에 투자할 수 있는 베이스캠프가 됐다. 개혁개방 이후 곤산은 전통적인 농업 현으로서 산업 기반이 취약하고 종합적인 경제력은 오랫동안 쑤저우 8개 현 중 6위를 차지했습니다. 옛 남부 장쑤성 모델에서는 곤산이 뒤쳐지는 것처럼 보였지만, 새로운 경제 성장 단계에서는 곤산이 외국인 투자 주도형 성장 모델을 적극적으로 추진했습니다.
현재까지 쿤산에는 4,234개의 대만 자금 지원 기업이 있으며, 그 중 50개 이상이 대만에 상장되어 있으며 총 투자액은 521억 2천만 달러이며 쿤산에는 100,000명 이상의 대만 주민이 거주하고 있습니다. ***출생***번영을 위한 상황.
곤산에서 사용된 대만 자본의 총량은 중국 전체의 9분의 1 이상을 차지하며, 최근 몇 년 동안 상하이 시 정부는 지속적으로 곤산에 사람들을 파견해 왔습니다. 투자 경험을 배우고 Kunshan을 경쟁자로 간주합니다. 수년에 걸쳐 Kunshan 재정 수입의 50% 이상, 두 가지 세금의 60% 이상, 산업 판매의 70% 이상, 산업 투자의 80% 이상, 총 수출의 90% 이상이 대만과 중국에서 나왔습니다. 일본 및 기타 외국 기업.
정부는 이러한 외생적 지역 경제 발전 모델을 형성하는 데 중요한 역할을 한다. 지방정부는 도시를 운영한다는 개념을 바탕으로 준기업적 방식으로 운영되며, 토지, 세제혜택, 도시브랜드를 자원으로 활용하고, 외국자본을 고객으로 활용하며, 투자확대를 성장촉진 수단으로 활용하고, GDP를 활용한다. 매출액으로 지방재정수입을 이익으로 삼는다. 강음의 지혜는 많은 사람들이 '남강소형'에 대해 사형을 선고했을 때 과거와 완전히 단절하지 않고 원래의 기반에서 더 크고 더 강해지는 데 중점을 두었다는 것입니다. 장쑤성 남부 모델 시대의 강인에는 이미 중국에서 가장 유명한 행정 마을인 화시촌과 중국 최대의 소모사 방적 기업인 선샤인 그룹과 삼마오 그룹이 중국 전체 양모 방직 산업의 4분의 1을 차지했습니다. 첫째, 중국의 것도 있습니다. 최대 연질 플라스틱 포장 기지 Shenda Group, 중국 최대 인 화학 제조업체 Chengxing Group, 중국 최대 금형 플라스틱 제조업체 Jiangyin Molding Group 및 중국 최대 금속 제품 회사 Fasten Group. 이들 기업은 중국 내 동종업계 선두주자에 속하며 그 성과는 눈부시다.
옛 '장쑤성 남부 모델' 시대에는 향촌 기업이 자본 운영을 수행하는 것은 상상할 수 없었는데, 이것이 바로 '장인 모델'의 가장 전형적인 부분입니다. 향 기업+전통 산업은 쇠퇴할 수밖에 없는 공식처럼 보이지만 강인은 새로운 해법을 내놓았다. 개발 여건의 변화에 따라 강음 향 기업은 재산권 제도와 운영 메커니즘의 개혁을 심화하는 '제2의 기업가 정신'을 바탕으로 자본 관리 프로젝트를 적극적으로 시작했습니다.
국내 증권시장에서는 '장인섹터'가 주식시장의 새로운 빛을 발하고 있다. 현급시로서 1997년 첫 번째 '흥성주식'이 성공적으로 상장된 이후 통제 불능 상태였습니다. 지금까지 35개 상장회사, 36개 주식이 성공적으로 상장되었으며 총 294억 위안이 조달되었습니다. . '강인 모델'이라는 내생적 경제 성장 모델은 큰 잠재력을 가지고 있습니다.
어떤 사람들은 '기술혁신+자본관리+상장회사'의 발전방식을 '장인모델'이라고 부른다. "강인 모델"의 성공은 자원 요소의 최상의 조합을 달성하기 위한 링크로 자본을 사용하는 데 있습니다. 즉, 보증으로서의 자본 관리, 지침으로서의 기술 혁신, 산업 수준 업그레이드, 기업 발전에 새로운 추진력 주입 및 추진 지역 발전.
사실 강인의 광물 자원은 매우 열악하다. 수년 동안 지역 상황에 맞게 조치를 적용하려는 일관된 생각에 따르면 강인은 '모든 마을이 불을 피우고 모든 집이 불을 피울 수 있는 조건'을 갖추고 있지 않습니다. 연기'를 하고 있으며 향촌기업을 확대할 수 있는 물질적 기반이 없습니다. Jiangyin에는 철광석이 없지만 고품질의 강철을 생산하고 있으며, Jiangyin에는 석유 자원이 없지만 여전히 첨단 화학 산업을 육성하고 있습니다. 지역 주민들은 물질적 자원에 대한 의존도를 최소화하고 사회적 자본과 같은 기타 자원 이점을 충분히 축적하고 육성할 수 있습니다.
현재 장쑤성 남부의 향촌 기업은 구조조정을 거쳐 재산권이 불분명하고 정부와 기업이 분리되지 않았던 과거 '공동체 집단소유' 단계를 넘어섰다. Jiangyin과 같은 모든 기회와 기회를 최대한 활용하지 않고 다양한 형태의 상장 기업을 육성하고 자본 시장과 자본 운영을 통해 미시적 수준의 기업 구조 조정, 중간 수준의 산업 구조 조정 및 대내외 개방을 촉진합니다. 거시적 수준에서.
중화인민공화국 건국 이후 강인 모델은 활발하게 발전해 왔으며, 전국 국토 면적의 1/1000에 해당하는 인구로 국내총생산의 1/200 이상을 창출했습니다. 약 1/10000의 가치로 상장기업의 1%, 중국 500대 기업의 50분의 1에 해당합니다.
장쑤성 남부 지역의 구형과 신형의 변화는 오(吳)문화의 배경과 떼려야 뗄 수 없다. 오(吳) 문화는 심오한 전통을 갖고 있으며 정교하고 섬세하며 온화하고 정직하며 사물을 중시하며 균형, 집단성, 위계를 강조합니다. 오(吳) 문화 환경에서 자란 소(蘇) 사업가 세대는 배우고 모방하는 데는 능숙하지만 혁신 감각과 리더십이 부족합니다. 일을 하는 데 있어서는 꾸준하고 표준화되어 있지만, 현실적으로 사업을 수행하는 정신이 부족하고, 꼼꼼함이 부족하지만, 개인의식이 강하지 않고, 팀 정신이 약합니다. 공식적인 지위에 대한 감각.