-응? 기업관리는 소설을 쓰는 것과 같고, 거시는 소설의 주제와 같고, 중관은 소설의 구조와 같고, 미시는 소설의 세부 이야기와 같다. 만약 소설이 우여곡절이 없어 사람을 감동시키지 않는다면, 단지 대강의 틀일 뿐인데, 어떻게 독자의 * * * 를 불러일으킬 수 있겠는가.
-응? 동시에 기업 경영은 그림과 더 비슷하다. 거시능력은 네가 창작할 때의 구도 배치와 같고, 중관능력은 비례구조의 처리 능력과 같고, 미시능력은 화면 디테일의 이미지 처리와 같다. 한 작품이 큰 구도 배치와 비례구조만 있지만 생동감 있는 세부 사항은 없다면 기껏해야 평범한 작품이나 반제품일 뿐이다.
-응? 현재 소위 거장설교, 기업전략, 자본운영 등이 많다. 그리고 배우기를 좋아하는 학생 그룹이 있습니다. 그들은 산인처럼 살고, 정신을 집중하여 소위 귀족 예절을 배우지만, 짙은 화장의 배후에는 손톱 아래가 여전히 검다는 것을 알지 못하며, 많은 경영자들은 가장 기초적인 제품 개발, 마케팅, 기업지배도 배우지 못했다. 분명히 초등학교 문화밖에 없는데 자본 운영이 무엇인지 배워야 한다. 더 많이 들을수록 회사가 더 나쁘게 한다.
-응? 성공, 자본 운영 등과 같은 기업 관리의 부분적인 문제를 강조하는 다른 꿍꿍이가 있는 사람들도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 신약을 판매하고, 배우면 곧 성공할 수 있다고 주장하고, 이윤을 두 배로 늘렸다. 무대 아래 기업가들은 생명의 지푸라기를 미친 듯이 찾아다니며 하룻밤 사이에 벼락부자가 되고 하룻밤 사이에 유명해지는 마음을 표현했다. 결국 이 소위 교사들은 하룻밤 사이에 벼락부자가 될 것이다. 성공한 사람이 되다. 그들이 한 말은 자기도 경험하지 못했을 수도 있지만, 그들은' 말솜씨' 를 장악했다. 그들이 정말로 파는 것은 공연 프로그램이다.
-응? 최종 결과는 들을수록 흐리멍덩해지고, 초조해질수록, 들을수록 나빠진다는 것이다. 결국, 더욱이, 그는 아예 훈련대사의 대열에 합류했다. 정말 아이러니하다. 만약 네가 나를 믿지 않는다면, 너는 너의 주위를 보면 알 수 있다. 그것을 이해하는 많은 사람들이 침묵에 빠졌다. 그들은 기업 관리가 실용적인 예술이라는 것을 가장 잘 알고 있기 때문에 자신의 구체적인 상황에 따라 행동해야 한다. 코끼리를 관리하는 일과로 토끼를 관리하지 마라.
-응? 지식이 폭발하는 시대에, 이전에 우리가 만지기 어려웠던 거시적인 이론들이 모두 손이 닿게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 반대로, 거시적인 것이 많을수록 책, 교실, 자료 흡수, 학습을 더 쉽게 할 수 있다. 공부하다. 미시적 차원의 물건, 특히 기업관리에서 가장 작은 문제는 파악하기 어렵다. 그러나 주인 자신만이 만질 수 있다.
-응? 이제 성공한 사람이 오늘 무엇을 했는지 일반인도 동시에 알 수 있다. 그래서 추상적인 개념일수록, 지금은 더 쉽게 전파된다. 구체적인 전술일수록 달성하기 어렵다. 기업 관리의 거시적 수준은 대부분 전략의 높이에 기반을 두고 있다. 더 많은 전략을 생각할수록 문제는 더 추상적입니다. 하지만 추상적인 것은 이해하기가 더 어려운 것이 아니라, 추상적인 것이 일반화될수록 이론이나 교재가 되기 쉬우며 더 큰 분야에 더 쉽게 받아들여진다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 추상적인, 추상적인, 추상적인, 추상적인, 추상적인, 추상적인, 추상적인, 추상적인, 추상적인)
-응? 기업 관리는 인과 논리가 아니라 프레임워크 논리가 더 많다. 한 가지 수법을 아는 것도 무적이 아니다. 그것은 누구에게도 뒤지지 않는다. 무술을 연습하는 것처럼, 너는 먼저 기초를 잘 다지고, 수법과 길을 배우고, 마지막에 심법을 알아야 한다. 기업을 경영하는 최종 이윤은 네가 일련의 일을 제대로 한 결과이다. 이윤은 마지막 만찬이다. 그렇다면 왜 진짜 이윤을 내는 기업이 그렇게 적고, 20% 미만이며, 대부분 손익분기점에 있는 것일까?
-응? 의사결정자로서, 그의 결정이나 창의력에 큰 영향을 미치는 것은 종종 문장 한 편을 보고, 한 번 교류하거나, 한 가지 일을 만나 단번에 영감을 받아 중대한 결정을 내리게 하는 것이다.
-응? 관리자가 실제 문제를 해결할 때, 남자가 여자를 만나는 것과 비슷하다. (조지 버나드 쇼, 남녀명언) 그녀가 그에게 만족하는지 아닌지는 그의 열정을 불러일으키기에 충분하지 않다. 그는 몇 초 안에 피부색, 이목구비, 옷차림, 말투, 기질 등 가장 작은 세부 사항을 통해 자신의' 구애 결정' 을 할 것이다
-응? 장군과 군사 전문가의 가장 큰 차이점은 포탄 한 발이 전쟁 현장에 떨어지려 할 때 장군이 매우 짧은 시간 내에 신속하게 결정을 내려야 한다는 것이다. 군사 전문가는 대부분의 경우 연구실에서 가장 좋은 방안을 요약하는 데 일주일이 걸릴 수 있다. 이 두 가지 결과가 다른 사람에게 알려질 때, 대부분의 사람들은 군사 전문가가 더 심하다고 생각할 것이다. 사실, 두 가지의 가장 핵심 차이점은 미세 환경 인식이 부족하다는 것입니다.
-응? 진정한 독립경영자, 만약 그가 결단력 있게 결정을 내릴 수 없다면, 그는 어떤 규칙을 가거나 다른 사람에게 가르침을 청할 것이다. 그는 이미 자신의 부족함을 명확히 하고 증명했고, 심지어 거시적인 것도 진정으로 그를 도울 수 없다.
-응? 따라서 기업 관리의 정확한 논리는' 미시, 중관, 거시' 의 세 가지 수준이어야 한다. 미체감을 파악해야만 대사가 될 수 있다. 우리의 모든 작은 선택은 무엇에 달려 있습니까? 미체감, 즉 모든 작은 순간에 대한 진정한 인식입니다. 중학교에서 요령을 배우기 시작하다. 루틴은 규칙에 따라 문제를 신속하게 처리 할 수 있지만 미시적 인식 능력이 없으면 마스터가 될 수 없습니다. 왜냐하면, 일상으로는 주님을 할 수 없기 때문이다. 거시적인 능력은 큰 싸움을 하는 능력이다. 최고의 플레이어가 되려면 거시적인 능력도 더 강해야 한다.
-응? 일반인의 눈에는 소가 소이지만 전문가의 눈에는' 눈이 없는 소' 로 미세한 디테일을 볼 수 있다. 일반인의 눈에는 한 마디가 전문가의 눈에는 하나의 세상이다. 진정한 차이점은 미시적 세부 사항을 분별할 수 있는 능력이다. 중국인은 세 가지 경지가 있다. 첫 번째 경지는' 산을 보고 누가 물인지 보아라' 인데, 이는 속인이 경지를 모른다는 뜻이다. 두 번째 경지는' 산을 보고 산을 보지 않고 물을 보지 않는다' 는 것이다. 이것은 대사의 경지이다. 세 번째 경지는' 산을 보느냐, 산을 보느냐, 물을 보느냐', 큰길에서 간결, 미시, 중관, 거시가 마음에 들어온다, 대사의 경지이다.
-응? 거시적이고 미시가 없어야 이론의 대가가 되고, 중관만 있고 미시는 없어야 중관이 된다. 자기가 창업을 해서 사장이 되면 반드시 미시의식을 가져야 한다. 이 순서는 점프할 수 없고, 한 걸음씩 올 수 밖에 없다. 이 세 가지 수준에서 자신을 비교하거나 다른 사람의 위치와 수준을 평가할 수 있습니다.
-응? 한 기업은 배처럼 먼저 미시적 세부 사항을 잘 해야 하고, 먼저 강판을 단단히 용접하고, 선원을 선택하고, 연료를 충분히 넣고, 중간 체계를 잘 만들고, 모형을 잘 만들고, 마케팅을 잘 하고, 마지막으로 거시적인 문제를 생각해야 한다. 그렇지 않으면, 거시적인 부름은 신기루 같은 환각이 될 뿐, 너는 영원히 건너편으로 갈 수 없다. 헛수고든, 시장의 위험에 삼켜질 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
-응? 상어 형과 20 19 65438+22 10 월