우리는 모두가 잘 알고 있는 확장 훈련에 대해 이야기하고 있습니다. 단체건설 활동 중 가장 많은 것을 선택했지만, 동시에 모두가 말하는 가장 큰 종류이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 단체명언) 가장 통속적인 말로 너를 확장 기지로 데리고 가서 작업 프로젝트를 하는 것이다. 전통적인 확장에 있어서, 장점은 우리가 통제할 수 있는 효과이다. 확장 프로젝트는 매우 고전적인 프로젝트이기 때문에 형식과 프로세스에는 일정한 법칙이 있어 그에 따른 결과를 받을 수 있다. < P > 사실, 저는 이런 프로젝트가 훈련사 수준에 대한 요구가 있다는 것을 알고 있어야 합니다. 훈련사가 사람을 팀으로 데리고 가서 생각할 수 있는지 봅시다. 모두가 함께 놀면 되는 것도 아니고, 여러분을 위한 세뇌도 아닙니다. 그리고 확장이란 닭의 피를 때리는 것이라고 생각하게 됩니다. 사실 우리 모두는 확장 자체가 여전히 잘못이 없다는 것을 알아야 한다. 주로 이 업종을 건설하는 수준은 그 자체로 다르다. 빨리 돈을 벌고 싶은 사람이 너무 많아요. < P > 사실 프로젝트 자체를 확장하는 데는 문제가 없다. 이들 단체가 만든 확장 프로젝트는 모두 고전적인 프로젝트다. 훈련사 수준만 문제없으면 효과가 좋을 것이다. 그리고 이 프로젝트들의 형식은 모두 고정되어 있으며, 2 여 년 동안 아무런 변화가 없었다. 그래서 확장의 목표는 강하지 않다. 서로 다른 팀을 겨냥한 프로젝트는 모두 똑같다. 혁신적인 것은 없다. 한두 번밖에 할 수 없습니다. 매번 확장을 할 수는 없습니다. 우리가 원하는 결과를 얻을 수 없다. < P > 또 다른 하나는 여행식 단체건설입니다. 여행을 가서 여행에 단체 건설 프로그램을 삽입하는 것입니다. 이것은 모든 사람들이 여행을 즐기고 일부 체험 활동에 참여하게 하는 것이지만, 이런 집단의 효과는 그다지 통제할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 여행명언) < P > 회사에 따라 단체건설은 커스터마이징해야 하고, 회사의 일부 원소에 가입하여 단체건설에 녹아들어야 한다. 이런 단건의 타깃이 강해서야 단건의 목적을 이루었다. 그리고 단체 건설 활동의 다양성을 확보하고 비교적 좋은 체험 효과를 얻을 수 있다. 참가자 수, 팀 현황 및 목표, 기업 배경 문화, 창의적 개발 및 프로세스 설계를 기반으로 심도 있는 맞춤형 구성에는 더 많은 시간과 비용이 소요될 수 있습니다. 하지만 기업문화의 가입으로 팀 응집력이 높아져 단체 건설 효과를 달성하고자 하는 팀에 적합하다.
그룹 건설 활동에는 일반적으로 어떤 항목이 있습니까? 골프, 암벽등반, 래프팅, 도보, 스키, 다이빙, 요트, 요트, 번지점프, 등산, 탐험, 서핑 등 야외단 건설 활동 방안도 많이 있습니다. 사실, 연대 건설 활동은 대개 많지만, 우리는 우리 자신의 회사 문화에 따라 선택해야 한다. 맹목적으로 바람을 따라가지 마라.