1949 년 9 월 3 일, 신차연맹 유한공사 ("신차연맹") 가 잉골스타트에 설립되었다. 오늘날의 아우디 자동차 그룹의 전신으로 작센주 구 자동차 연맹이 설립한 전통 기반과 브랜드를 부흥시키는 것을 목표로 하고 있다.
신차연맹이 창업할 때 인민생활은 보편적으로 어려워서 경제적이고 실용적인 교통수단만 사용할 수 있었다. 처음 몇 년 동안, dkw 오토바이와 2 행정 엔진의 자동차만이 잉고르의 스타트에서 생산되었다. 1949 신자동차연맹의 정식 설립은 사실 구차연맹의 전후 부흥의 두 번째 단계이다. 첫 번째 단계는 6 월 1945+2 월 19 의' 제로' 사건 이후 Stat, Ingall 에' 자동차 노조 부품 공급센터' 를 설립하여 6 년 동안 전쟁에서 살아남은 낡은 자동차를 담당하는 것이다. 점령된 서부 지역에는 6000 여 대의 이런 차량이 있다.
왜 새 자동차 연맹이 스테이든, 잉고르를 선택했을까요? Ingall 은 바이에른 도심에 위치해 있어 교통이 편리하며, 이것이 자동차 연맹 부품 공급 센터로 선택한 이유 중 하나이다. 잉골주 스타트시 시정당국의 통계에 따르면 이 센터의 설립은 현지 취업을 촉진시켰다. 하지만 스타텐에서 자동차 연맹을 재건하는 가장 중요한 이유는 영고어가 군사 중심지인 백년 군사' 유산' 이다. 광활한 땅, 셀 수 없이 많은 병영, 차고, 포탑 등이다. 이것들은 새 공장을 지을 돈이 없는 회사에게 값진 것이다.
Shrannen Street 군수공급소 본부부터 이 회사는' friedenskaserne', 신무기고, 상사 빌딩, 차량홀, 무기고, 승마훈련관, 넓은 열병 광장과 같은 건물들을 인수하고 있다. 회사의 시설은 시 전역에 분포되어 있어 공식적인 조직 생산을 하는 것은 거의 불가능하다. 노동자들은 이 회사를' 오두막 회사' 라고 비웃었다. 1954 년 8 월 9 일 바이에른의 금속가공업에서 큰 파업이 일어났는데, 이는 잉고스테섬의 많은 주민들이 기억하고 있는 것 같다. 이것은 젊은 연방 독일 최초의 대규모 노사분쟁 중 하나이며, 금속가공업의 회사는 이를' 전후 가장 중요한 사건' 이라고 부른다.
당시 신차 연맹에는 5,000 명의 직원이 있었다. Stated, Ingall 의 최대 제조업체 중 한 명인 많은 직원들이 생산 도구를 버렸습니다. 근로자들은 근무 시간 단축, 임금 인상, 일과 생활 조건 개선을 요구했다. 파업은 8 월 3 1, 954 까지 계속되었다. 중재를 통해 노사가 합의를 이루고 바이에른 파업은 끝났다. 파업으로 근로자의 임금이 4% 이상 증가했다. 바이에른 파업으로 새 자동차 노조는 920,000 독일 마크를 추가로 썼다. 1954 는 회사의 이익 첫해입니다 (약 40 만 독일 마크). 같은 해 철강 거물인 Eisen Werk-Gesellschaft Maximiliansh ü Ttembh Sulzbach-Rosenberg 의 주요 주주인 프리드리히 프릭이 자동차 연맹 주식회사의 지분 일부를 인수했다. 몇 년 전, 그는 스테섬의 자동차 제조업체인 잉고어가 언젠가는 많은 자금을 보유한 파트너가 필요하다는 것을 깨달았다.
1957, flick 은 다임러 벤츠와 Auto Alliance AG 의 합병을 제안했다. 당시 그는 새 자동차 연맹의 지분 40%, 다임러 벤츠의 지분 25% 를 소유하고 있었다. 그의 생각은 스위스 대형인 에른스트 그너 (Ernst ghner) 의 지지를 받았고, 그는 신차 연맹 4 1% 의 주식을 보유하고 있다. 다임러 벤츠는 이 제의를 받아들였다. 해외에서 오는 경쟁 압력이 갈수록 커지고 있다는 점을 감안하면 다임러 벤츠는 제품 품종을 늘림으로써 위축되고 있는 시장 점유율을 확대하고자 한다. 프릭은 또한 다임러 벤츠에게 그가 포드와 협상 중임을 암시했다.
1958 년 4 월 24 일 다임러 벤츠는 4 1 백만 마르크만으로 자동차 연맹의 지분 88% 를 인수했다. 1 년 후, 1959, 신차 연맹의 남은 주식도 다임러 벤츠에 팔렸다. 다임러 관리위원회 대변인 Fritz k? 네크는 독일에서 두 번째로 크고 다섯 번째로 큰 자동차 제조사의 합병을 요약하면서 "우리는 아름다운 가정과 결혼했다" 고 말했다. 4 월 9 일 1958, handelsblatt 는 "매출과 세금의 경우, 이번 인수는 연간 매출이 약 4 억 독일 마르크의 자동차 연맹과 10000 명의 직원을 보유하고 있어 다임러 벤츠를 다시 연방으로 만들었다" 고 썼다. 다임러 벤츠에 인수되었을 때, 신차 연맹이 고어주 Statt 에서 생산한 차량은 오토바이와 dkw express 트럭뿐이었고, 자동차 조립은 뒤셀도르프의 공장, 1950 에 집중되었다.
이 회사는 자금 확보를 위해 저가 소형차 생산을 연기했다. 이 소형차는 1950 년대 중반부터 개발해 왔으며, 적절한 경우' dkw junior' 라는 이름으로 시장에 내놓을 것이다. 다임러 벤츠를 인수하여 프로젝트 지연에 필요한 자금을 확보했지만, 그 회사는 여전히 필요한 생산능력이 부족하다.
Ingall Statt 를 선택한 또 다른 이유는 2 륜 자동차 운영이 마비됐기 때문이다. 오토바이 수요가 급락해 회사는 단기간에 dkw 오토바이 생산량을 줄일 계획이다. 존에 비해 1950 년대 말 잉고어의 Stat 에는 많은 기술자들이 있었는데, 이는 회사가 여기에 공장을 새로 짓기로 결정한 주요 요인 중 하나이다. 1959 년 7 천 6 백만 DM, 1960 년 추가 투자 5 100 만 DM 을 투자했습니다. 현지 신문인 Donaukurier 는 새 공장에 대해 "유럽에서 가장 크고 가장 현대화된 자동차 공장은 잉골주 스타트 근처에 건설될 것" 이라고 평가했다. 1958 년 말, 신차 연맹은 잉골스타텐에 3700 명의 직원을 보유하고 있습니다. 1 년 후 직원 수가 5700 명으로 늘어났다. 새 공장의 설립은 직원 수가 급증할 뿐만 아니라 새 자동차 연맹이 생산기지를 196 1 의 Stat, Ingall 로 이전하기로 결정하고 본부를 1962 의 도시로 이전하여 계획을 실현하도록 촉구했다. 하지만 1962 부터 본사 생산 절정기에 신차연맹 생산 부진이 있었다.
특히 1964 년에는 신차 연맹이 심각한 자금 위기에 직면했다. 다임러 벤츠는 평판이 좋지만 자회사가 모회사와 즐겁게 협력할 수 없기 때문에 재정적 문제를 해결하기 어렵다. 그래서 새 자동차 연맹이 대중에게 전매되었다. 이것은 놀라운 상업 거래이다. 뉴스매거진' 명경주간지' 제 45 호에는 "다임러 벤츠의 최대 주주 프리드리히 플릭 (Friedrich flick) 은 1 년여의 시간을 들여 그의 경력에서 가장 큰 회사 개편 계획을 설계, 사고 및 궁리했다" 고 썼다. Flick 은' 1964 최대 상업 활동' 을 기획했을 뿐만 아니라 행사 세부 사항을 나열해 주었다고 논평했다.
1964 부터 새 자동차 연맹의 소유권은 여러 단계로 폭스바겐 회사에 팔렸다. 폭스바겐 회사는 이 거래에 2 억 9700 만 독일 마크를 썼다. 1966 까지 대중은 새 자동차 연맹의 전체 주식을 소유하고 있다. 새 자동차 연맹은 폭스바겐 회사에 인수되어 파산을 피했다. 한때 한 시대를 풍미했던 2 행정 엔진이 막바지에 이르렀고, 약 3 만 대의 미판매 dkw 자동차가 쓰레기가 되었다. 이 시점에서 대중의 딱정벌레 시리즈는 5 월 1965 부터 7 월 1969 까지 약 34 만 8000 대의 폭스바겐 딱정벌레 시리즈 자동차가 잉골스타트에서 조립되는 새로운 자동차 연맹의 구세주가 되었다.
8 월 1965 부터 아우디 신차가 출시되자 신차 연맹이 서서히 곤경에서 벗어나기 시작했다. Ingorstat 에서 제조한 이 4 행정 엔진 자동차는 시장에서 큰 관심을 불러일으켰으며, 신차형 시리즈의 기초를 성공적으로 다졌다. 그러나 좋은 경치는 길지 않다. 15 년 막힘 없는 경제 부흥 이후 1966 년과 1967 년, 독일은 갑자기 대공황에 시달렸고, 신차 연맹은 큰 타격을 받아 대량 생산을 줄여야 했고, 속도가 빨라졌다.
1969 년 3 월, 새 자동차 연맹은 nsu 자동차 회사와 합병 계약을 체결했다. 새 회사인 아우디 은수 자동차유한공사는 1969 65438+ 10 월 1 에 설립되어 카솜에 본사를 두고 있습니다. 회사는 처음부터 아우디와 nsu 승용차 생산량이 꾸준히 증가하여 1973 의 석유 위기가 닥칠 때까지 발전확장 정책을 채택했다. 65438 에서 0974 까지 글로벌 경기 침체도 자동차 시장에 부정적인 영향을 미쳐 회사는 지난해 40 만 대에서 33 만 대로 자동차 생산량을 줄여야 했다. 이렇게 큰 동작으로 인해 회사는 불가피하게 대량 감원: 1974 년 직원 수가 33800 명에서 28600 명으로 줄었다. 1975 년에는 통계에서만 1700 명의 근로자가 실직했다. 1975 년 말, 자동차 업계가 따뜻해지기 시작하면서 아우디 자동차 판매량에 나타났다. 1977 년 3 월, 마지막 nsu r80 자동차가 오프라인된 것은 100 년 이상의 역사를 가진 nsu 브랜드가 사명을 완수했다는 것을 상징한다. 그때부터 카솜이 생산하는 모든 자동차는 아우디 브랜드였다.
1980, 아우디 독점 기술인 ——quattro? 영구 4 드라이브 시스템의 응용으로 첫 전 시간 4 대가 센세이션을 일으켰다. 그런 다음 아우디는 자동차 경주에 참가하여 quattro 를 테스트했다. 영구 4 드라이브 시스템의 성능. 1983 년, 한누 미콜라가 아우디 4 드라이브 경주를 운전해 세계 랠리 챔피언이 되었다. 1984 년 아우디가 자동차 제조업체와 운전자 세계 우승을 차지했다.
(빈티지 자동차: 아우디 quattro: 4 드라이브의 전설적인 고전: 아우디 4 드라이브는 크로스컨트리 자동차 경기의 혁명을 가져왔다. 일찍이 198 1 에서 아우디는 처음으로 4 차 차종을 선택해 세계 랠리 선수권대회에 부딪쳐 3 종 우승을 차지했다. 불과 1 년 후 1982 년 아우디 quattro 가 다시 세계 브랜드 우승을 했고 1984 년 다시 우승했다. 1983 년, 한누 미콜라 (그림) 가 아우디 4 드라이브를 운전해 세계 타이틀을 따냈고, 스티그 부론쿠스트도 1984 년에 이 영예를 얻었다. 차후 제품군에서 전륜 구동 시스템의 응용은 아우디가 세계 최고의 자동차 제조업체 대열에 오르는 데 중요한 역할을 했다. 1982 년 아우디는 또 다른 기록을 세웠다. 3 세대 아우디 100 경주용 자동차의 바람 저항 계수가 0.30 으로 낮아져 세계 공기역학 성능이 가장 뛰어난 경주차가 되었다. 환경 에너지 절약 요구가 갈수록 높아지는 시대에 아우디가 트렌드를 이끌었다.
1985 65438+ 10 월 1, 아우디-은수 자동차유한공사는 아우디 자동차유한공사로 이름을 바꾸고, 회사 등록주소는 네카샘에서 인골스타텐으로 이전했다. 80 년대 중반에 속도 제한과 배기가스 감소에 대한 열띤 논의로 아우디와 다른 독일 자동차 제조사들은 이로 인한 시장 충격을 느꼈다. 65438 에서 0985 까지 국내 자동차 판매량은 7.5%, 수출은 9.4% 증가했다.
65438 년부터 0985 년까지 아우디의 총 투자는 100 억 독일 마르크-회사 역사상 가장 큰 투자로 주로 생산설비와 신기술의 연구 개발을 개선하는 데 사용되었다.
1988 년 아우디 최초의 3.5 리터 V8 엔진과 4 밸브 럭셔리차인 V8 승용차가 처음 선보여 아우디가 최고급 럭셔리카 시장으로 복귀했다는 것을 상징한다.
아우디의 구호는' 과학기술을 돌파하고 미래를 계발한다' 이다. 이 구호는 다시 한 번 TDI 터빈 증압 디젤 엔진 기술에 의해 증명되었다. 이 기술의 저연료 소비 성능은 인상적이다. 1992 년 표준 아우디 80 TDI 승용차 한 대가 전 세계를 돌며 40273km, 100km 의 평균 연료 소비량은 3.78 리터, 평균 시속 85.8km 에 불과했다. 세계 시장은 상대적으로 약하지만 독일 베를린 장벽의 붕괴와 독일 통화의 통일은 독일 국내 시장의 수요를 촉진시켰다. 199 1 년, 아우디는 국내 시장에서 1480 억 독일 마르크를 넘는 매출을 올렸다. 하지만 1993 에 이르면, 이 번영은 독일 경제의 몇 년 전 경기 침체 추세를 늦출 수밖에 없다.
아우디는 1993 년 가을 도쿄 모터쇼에서 세계 최초의 알루미늄 차체 구조 (ASF) 를 채택한 자동차를 선보이며 새로운 자동차 시대의 시작을 알렸다. 1994 년 3 월 아우디 V8 의 개선차종으로 전 알루미늄 아우디 A8 이 처음으로 공개됐다. 아우디 A8 이 등장하면서 아우디의 자동차 시리즈에 대한 이름이 바뀌기 시작했다. 같은 해 여름 아우디 a6 이 출시되었고, 같은 해 6 월 뉴 아우디 a4 도 출시되었다. 뉴 아우디 a4 대성공: 독일에서만 1995, 12 만대 판매.
1995 년 가을 아우디는 또 다른 트럼프 카드인 ——TT 스포츠카를 선보였다. 1 년 후, 소형 아우디 a3 두 개가 출시되어 더 많은 고객을 끌어들였다. 1997, 아우디는 새로운 아우디 a6 과 Al2 를 선보였다. 모두 2 세대 ASF 기술에 따라 제작된 전알루미늄 차체차종이다. 아우디 TT coupé 와 roadster 는 각각 1998 과 1999 년에 시장에 출시되었습니다.
1998 년 아우디는 이탈리아의 유명 스포츠카 제조업체인 람보르기니와 영국 레이싱 엔진 회사인 코스보스도 인수하는 데 성공했다. 아우디는 1999 년 100 년 축제 때도 역사 판매량과 이윤의 최고 기록을' 따냈다' 고 밝혔다. 아우디, 그녀의 기복, 영웅이 배출되어 전례 없는 절정에 이르렀다. 그녀는 아우디라는 100 년 자동차 왕국이 열정과 활력으로 2 1 세기의 불후의 신화 (Audi) 를 다시 쓸 것이라고 세상에 확신시킬 충분한 이유가 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 아우디는 매력적인 미래지향적 차종으로 새 천년에 들어섰다. 2000 년 6 월 아우디 a2 가 시장에 진출해 경량 알루미늄 차체에서 아우디의 경쟁력을 다시 한 번 공고히 했다. 같은 해 6 월 5438+ 10 월, 회사의 또 다른 주력 모델인 아우디 a8w 12 가 파리 모터쇼를 선보였다. 2002 년 시장에 내놓은 뉴 아우디 로드스터와 뉴 아우디 A8 은 아우디 자동차의 운동 특성을 부각시켜 아우디 rs6 차종에서 더욱 돋보이게 했다.
새천년의 아우디 사람들이 자랑스러워해야 할 좋은 소식이 왔다. 2000 년 6 월 12 일 프랑스 르망에서 열린 24 시간 자동차 지구력 경기에서 첫 아우디 R8 오픈카가 3 위와 4 위를 차지한 인상적인 성적은 아우디의 품질을 잘 증명했다. 프랑스 르망 24 시간 자동차 지구력 경기는' 유럽 최대 경기' 라고 불리며 전통적인 장거리 경기이다. 그것은 운전자의 기술을 시험할 뿐만 아니라 현대 첨단 기술을 갖춘 경주용 자동차에 대해서도 상당히 높은 성능 요구 사항을 가지고 있다. 아우디 R8 1 차 대전의 성공은 아우디가 줄곧 기술 선두의 약속을 추구해 왔다는 것을 다시 한 번 세상에 증명했다.
2003 년 독일 자동차 전문지' 자동차와 스포츠' 에서 열린' 2003 년 최고의 트레일러' 선정 행사에서 아우디 A4 와 아우디 A8 이 해당 등급의 두 주요 경쟁자를 모두 물리치고 우승을 차지했고 아우디 A4 가 연속 우승을 차지했다. 2004 년 4 월 독일의 권위 있는 자동차 잡지 AutoStra & amp；; Szlig 는 enverkehr 와 자매지인 MOT 가 공동 개최하는' Autonis 2004' 자동차 디자인상 선정에서 아우디 A8 과 아우디 A4 가 각각 1 위를 차지해 2 차 우승을 차지했다. 아우디 가문의 두 형제는 처음으로 그들이 오른 산꼭대기에서 서로 축하했다. 또한 독일의 Autozeitung 과 Auto Illustrated 가 실시한 최고급 모델' 테스트 대비' 에서 새로운 아우디 A8 이 두 개의 주요 경쟁자를 물리쳤다.