1. 프로젝트제: 지도기관이 지정한 개인 아이디어나 활동은 의장단이 심사에 대해 논의하고, 프로젝트 관리부는 프로젝트 관리자를 공모합니다. 프로젝트 관리자가 확인되면 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀 구성원을 자체적으로 채용하여 프로젝트 운영을 전담합니다. 프로젝트 관리부와 홍보부는 전문가를 지명하여 적절한 도움을 줄 것이다.
2. 부서제: 클럽의 5 대 업무부문은 각각 직무를 맡고, 부서장은 부서의 업무를 조율하여 의장단에 책임을 진다. 부서의 업무는 결국 프로젝트와 클럽에 서비스된다.
인간 개발부
1. 신입 회원 모집, 교육 및 평가
2. 회원상
3. 내부 교육
4. 회원 정보 유지 보수
5. 멘토 시스템 홍보
6. 가족 문화 건설
MPR (시장 및 amp 홍보부)
1. 시장 조사
2. 자원 개발 및 유지 보수
클럽 이미지 기획 및 마케팅
프로젝트 관리자 (프로젝트 관리부)
1. 엔지니어링 표준화 시스템 구축 및 홍보
2. 사례 라이브러리 구축 및 사례 토론 학습
3. 새로운 프로젝트 개발 및 부화
4. 프로젝트 관리 학습 및 실습
지식관리부
1. 클럽의 주요 정보 플랫폼 관리 및 유지 관리
지식 해적 및 기타 효과적인 정보의 추출, 축적 및 보급.
클럽 내부 간행물 편집 및 관리
CCEG (문화 컨설팅 관리 그룹)
CCEG 는 FEC 의 영구 자문 기관으로, FEC 가 반성의 마음을 유지하고 FEC 발전 전략의 핵심과 문화 지속에 힘쓰도록 촉구하고 있다.