인터뷰 대상 : 유동반반
1. 가장 성공적인 사고모델과 방법론을 가지고 있나요?
가장 성공적인 것은? 모두 꽤 성공적이었습니다. 그럼 지금은 무엇을 가장 많이 사용하시나요?
가장 일반적으로 사용되는 것이라고 하셨죠? 가장 일반적으로 사용되는 것은 가장 지배적 인 사고 모델 인 해명 코치의 육경 신검입니다.
어떻게 해체하셨나요?
첫 번째 단계는 주제 결정, 두 번째 단계는 정보 수집, 세 번째 단계는 PPT 작성, 네 번째 단계는 다른 사람에게 알리기, 다섯 번째 단계는 검토 및 요약입니다. , 여섯 번째 단계는 시스템을 형성하는 것입니다.
예를 들어 거래에 관해서는 오늘 오후에 처음으로 공유했는데, 베스트셀러가 되는 방법은 무엇일까요? 계속해서 최고 판매자가 되는 방법은 무엇입니까? 이것이 주제이고, 그런 다음 정보를 수집하고, 담임 교사가 되는 방법, 이 성과를 달성하는 방법을 작성한 다음 아직 PPT를 작성하지 않았지만 여러 단계로 나누어진 큰 틀이 있습니다. , 예를 들어 하나, 둘, 셋, 넷, 다섯, 여섯, 일곱 등을 말한 다음 다른 사람들에게 말하면 오후 2시 30분에 말씀드린 후 리뷰를 작성하겠습니다. 요약, 내가 리뷰에 대해 뭐라고 말했나요? 내가 무슨 말을 잘 못 했나? 결국에는 자체 지식 시스템을 형성하게 됩니다.
2. 가장 자랑스러운 것은 무엇입니까?
내가 가장 자랑스러운 것은 나를 가장 자랑스러워하는 내 두 아기, 내 아이들이다. 그리고 내가 가장 자랑스럽게 생각하는 것은 무엇입니까? 세 가지 점. 첫째는 내 아이이고, 내 아이는 나의 자랑이다. 그러면 두 번째 요점은 무엇입니까? 두 번째 요점은 내가 중국인이라는 사실이 매우 자랑스럽다는 것입니다. 세 번째로 가장 자랑스러운 점은 그것이 무엇인지 아십니까? 난 정말 멋진 사람이고, 너도 멋진 사람으로 만들어줬어, 알았지?
이것도 거래 전략이라는 생각이 듭니다. 전략이란 무엇입니까? 당신은 항상 다른 사람을 칭찬하고 확언합니다.
3. 가장 실패했던 경험과 심리적 여정을 공유해 주실 수 있나요?
편리합니다. 가장 실패한 경험이겠죠? 그것은 확실히 기업가 정신입니다. 가장 실패한 기업가 경험은 위험을 예방하고 통제하지 못한 것입니다. 위험을 예방하고 통제하지 못하면 큰 함정에 빠지게 됩니다.
위험 예방과 통제가 없는 사업은 가짜 사업이라는 말이 기억나네요. 처음 사업을 시작했을 때나 도중에 위험 예방과 관리를 제대로 하지 못해서 남을 너무 믿어서 대만으로 갔습니다. 이 사장은 노동자들에게 수천만 달러의 빚을 졌고, 나 역시 많은 돈을 훔쳤습니다. 이것이 가장 고통스러운 교훈입니까? 만약 그녀가 도망가면 내가 책임을 져야 한다. 그 이후에는 어떻게 시간을 보내셨나요? 종기. 그것을 극복했습니다. 한 마디, 참아, 두 마디, 참아, 세 마디, 참아라.
4. 가장 좋아하는 책은 무엇입니까?
좋아하는 책이 너무 많아요. 아내도 미쳤다고 하더군요. 300~400권 사서 여기에 놓아두실 건가요? 당신이 가장 좋아하는 것은 어떻습니까? 내가 좋아하는 책이 너무 많아서 좋아하는 책을 말하라고 하면 정말 말할 수가 없어요. 지금 어떤 것이 생각나나요? 가장 최근에 읽고 있는 책은 『주인은 어떻게 만들어졌는가』로, 한 번 읽었고 현재 두 번째 읽고 있다. 지금까지 나는 이 책을 정말 좋아한다. 저도 이 글을 읽고 있는데 아직 다 읽지 못했습니다. 아직 다 읽지 않으셨나요?
이 책에 대해 어떻게 생각하시나요? 앞선 부분을 보면 이 책을 쓴 회사 사람들이 정말 대단하다는 걸 느꼈어요. 다른 사람들이 설명하는 걸 한 번만 들어봤는데, 다시 더 좋은 방법으로 설명하면 그 안에 있는 모든 분들이 감동을 받는 것 같아요. 사람입니다.
5. 다른 사람들이 당신을 어떻게 보는가? 당신은 자신에 대해 어떻게 생각합니까? 공유하고 싶은 이야기가 있나요?
내 눈에는 나? 나는 이상적이고 부지런하며 열심히 일하는 사람이라고 생각합니다.
남들이 보기엔 유난히 기동성이 강한 사람.
몇 년 전인 2020년에 칭위안(Qingyuan)에 갔을 때 처음으로 도시 파트너 두 명을 만나 함께 저녁을 먹었습니다. 원래는 술을 마시지 않다가 기분이 좋을 때 마시기 시작하세요. 실제로 둥관에서 거의 200km 떨어진 칭위안(Qingyuan)으로 차를 몰고 가서 우리 실현학교에 대해 이야기를 나눴는데, 우리 실현학교의 매출이 7일 만에 100만 달러를 넘었다고 하더군요.
여기 데려온 두 친구도 상사다. 그 사람이 불만스러워서 당신이 대단하다고 자랑하는 줄 알고 전화 한 통으로 30명에게 현장에 와달라고 부탁했다. 당신은 신화가 되거나, 되돌아가거나, 그렇게 간단합니다. 당신은 신화가 되거나, 아니면 농담이 됩니다. 아무 말도 안 하고 그냥 와인 한 잔 들고 들어와서 '바이 선생님, 원하시는 대로 할게요'라고 했어요. 끝났다고 하면 무슨 뜻인가요? 그럼 오세요? 누가 누구를 두려워하나요?
4시에 사람들을 불러서 시작하겠습니다. 그러다가 2시부터 4시쯤까지 아무도 안 오더군요. 나중에 4시 30분에 시작하지 않으면 돌아가겠다고 했는데 너무 급하다고 하더군요. 최대한 많은 사람이 오겠다고 하더군요. 네, 문제없다고 했더니 뒤에서 8명이 오고, 여기 저기 8명이 왔습니다. 그때도 8명이 라이브를 하고 있었는데, 그게 수익화 아카데미 생방송이 시작됐는데, 진행자님과 저를 포함해서 공유를 하게 됐어요.
40분 동안 내가 얼마나 많은 사람들과 거래를 했는지 아시나요?
8명? 9명. 그의 상사도 한 번에 9명이 있고, 그의 상사도 거기에 있다. 그의 상사도 115%의 성사율로 거래를 성사시켰습니다.
그날 밤 2시쯤 잠자리에 들었다가 4시쯤 일어났다. 다음날 6개 항목 개선 캠프가 시작된다는 사실을 나는 첫 번째 반 교사로서 알고 있었다. , 그냥 멍하니 공유하고 싶었는데, 어쨌든 사람들이 어지러워서 진행자가 유동에게 5분 동안 공유해달라고 요청했습니다. 그때 제일 잘 나눴다고 하더군요.
6. 앞으로의 비전은 무엇인가요?
당신의 미래는 얼마나 됩니까? 3~5년, 10년, 30년?
먼저 올해 계획부터 말씀드리겠습니다.
올해 듣고 싶은 작품은 무엇인가요? 어떤 측면?
계획이 그렇게 많나요? 실현아카데미에 대해 이야기해보겠습니다.
실현 아카데미에서는 2021년에 100명의 훌륭한 사람들을 인터뷰하겠다는 목표를 세웠는데, 지금까지 20개 이상을 완료했습니다. 하이밍 코치에게도 100명의 IP를 연마할 수 있도록 돕고 싶다고 말했는데, 한 달 만에 62명이 됐다.
선배 파트너로는 이미 20명이 넘는 영감을 얻었고, 100명 이상의 선배 파트너에게 영감을 주는 것이 목표입니다. 두 달도 채 안 되어 20명이 영감을 얻었습니다. 아마도 10개월 정도면 완성될 것 같습니다.
7. 인생에서 중요한 접점을 만난다면 어떻게 생각하시나요? 헤어지는 방법?
깨달음학의 관점에서, 삶의 관점에서 보면 한 문장도 못 끝낼 수도 있을 것 같다. 사실 첫 번째 전환점은 선배 파트너로의 승격이라고 생각합니다. 그렇다면 왜 수석 파트너로 업그레이드해야 할까요? 사실 하이밍 코치님과 인터뷰를 했을 때 그 답을 알았어요. 하이밍 코치님이 너무 대단해서 허벅지를 꽉 안아주고 싶을 정도였어요. 이것은 노드입니다. 두 번째 요점은 담임 교사로서 관점이 다르기 때문에 2 주 동안 담임 교사가 될 수 없다는 것입니다. 다양한 관점이 가장 빠르게 개선되고 성장합니다. 세 번째는 도시 파트너인 핵심 전략 노드이다. 도시 파트너님, 당신은 다른 높이에 서 있습니다.
도시 파트너 간에 차이가 있나요? 도시 파트너는 시니어 파트너보다 한 단계 더 높습니다. 도시 전체의 수입이 귀하와 연결되어 있습니까? 이러한 고위 파트너를 관리하는 책임을 맡고 계시나요? 즉, 당신이 이 도시의 보스라는 뜻입니다.
같은 도시에 여러 파트너가 있나요?
광둥에는 3개뿐이다. 한 지역당 최대 3명까지 가능합니다.
8. 인맥을 어떻게 관리하나요?
그런 다음 255 규칙을 사용하세요. 255는 무엇입니까?
예를 들어 일주일이나 소규모 모임 등 정기적으로 좋은 인연들에게 연락을 해야 한다거나, 정해진 시간에 전화통화로 심층적인 소통이 필요하다고 가정해 볼까요? 작은 선물이나 특별히 의미 있는 것을 주는 주요 축제도 있습니다. 공자(孔子)의 말에 따르면 질(質), 양(質), 지식(藝識)의 세 가지로 나누어진다. 이것이 바로 질 높은 인연이다. 그렇다면 품질, 수량, 냄새란 무엇인가?
친밀한 우정을 나눌 수 있고, 서로 도움을 줄 수 있으며, 직접적으로 마음과 마음으로 대화를 나눌 수 있는 사람들이라고 생각하는 사람들입니다.
예를 들어 목표를 달성하지 못하고 있는 것 같다고 직접적으로 말씀드리자면? 네가 뭘 잘못했는지 말해 줄게? 막힌 점이 있으면 제가 정리해 드리겠습니다. 그는 특히 지식이 풍부하며 당신이 막힌 부분과 질문을 정리하는 데 도움을 줄 수 있습니까? 또 뭐야? 당신이 특별히 그와 함께 있고 싶어도 그가 부자인지 아닌지에 관계없이 압박감은 없습니다.
사실 또 어떤 길이 있는 걸까요? 그냥 인터뷰일 뿐입니다. 인터뷰를 할 때 그와 다양한 주제에 대해 소통하시나요? 그러면 인터뷰를 통해서도 인연을 맺을 수 있나요? 인터뷰한 홍타오 코치가 그를 더 잘 안다고 생각하시나요? 당신이 그를 더 많이 알고 이해할수록, 그는 당신에게 더 많은 감동을 받을 것입니다.
9. 훌륭한 사람들과 어떻게 소통하나요? 훌륭한 사람을 인터뷰한다고요?
주도적으로 연결하세요. 이니셔티브 + 액션은 능동적 사고와 액션 사고를 의미합니다.
계속 약속을 잡아라, 2번, 3번, 수십번, 수십번 약속을 잡을 때까지 조치를 취해야 한다, 한 번 약속했다고 하지 말고 잊어버리고, 약속을 안 잡아?
왕샤오야(Wang Xiaoya), 다테 루위(Lu Yu Date), 양란(Yang Lan) 등 더 많은 인터뷰 프로그램도 시청해 보세요.
그들은 모두 최고의 정치인이자 기업가인가요? 그가 어떻게 말하고 인터뷰하는지 보셨나요? 그러면 당신도 많은 것을 배울 수 있습니다.
결과 요약:
1. 예를 들어 재능 있는 사람을 인터뷰할 때는 주도적으로 행동해야 하며, 다른 사람들이 인터뷰하는 방식도 관찰해야 합니다. 솔선해서 다른 사람들에게 시간이 있는지 물어보고, 시간이 있으면 먼저 인터뷰에 가십시오.
2. 유지하고 싶은 연결을 선별하고, 정기적으로 유지하고, 가끔 인터뷰하고 다른 사람을 돕는 등 정기적으로 소통하세요.
3. 하이밍 코치의 육경신검과 20점 실행 방침 이러한 정신 모델도 계속해서 의도적으로 다듬고 연습해야 합니다.
다음 단계:
1. 계속해서 재능 있는 사람들을 연결하고 인터뷰합니다.
2. 육경신검을 연마하고 연마하며 20십자정책을 실시한다.
3. 연결을 유지하고 자신의 연결을 잘 관리하세요.