남자에게 물고기 잡는 법을 가르치는 것보다 물고기 잡는 법을 가르치는 것이 낫다 - 《회남자? 린쉰》의 인용문에는 "물고기가 부럽다면 물고기가 가까이 있을 때 강, 집에 가서 그물을 짜는 것이 낫다." "한서? 동중서" "전기"에는 "그러므로 한나라가 천하를 정복한 이후 줄곧 통치하려고 했으나 이루지 못하였다." 개혁해야 하지만 개혁하지 않기 때문이다. 고대인들은 '원나라 깊은 곳의 물고기를 부러워하면 물러서서 결혼하는 것이 낫다'고 말했다. "낚시하는 법을 가르치는 것보다 낚시하는 법을 가르치는 것이 낫다"는 중국 속담은 기존의 지식을 가르치는 것보다 지식을 배우는 방법을 가르치는 것이 더 낫다는 뜻이다. 그 이유는 사실 아주 간단합니다. 물고기는 일을 하는 목적이고, 낚시는 일을 하는 수단입니다. 영원히 먹으려면 낚시하는 법을 배워야 합니다.
원본 출처
원문은 '물고기를 주는 것보다 물고기 잡는 법을 가르치는 것이 낫다'이다.
'회남자? 린쉰에' 원문에는 '강 근처에 가서 물고기를 부러워할 때 집에 가서 그물을 짜는 것이 낫다'고 적혀 있다.
『한서? 동중서전』에는 “그러므로 한나라가 천하를 정복한 이후 늘 다스리기를 원하면서도 지금까지 잘 다스리지 못한 사람들은 바꿔야 할 때를 바꾸지 못했다”고 되어 있다. 고대인들은 '심연 속의 물고기가 부러우면 물러서서 그물을 치는 것이 낫다'고 말했습니다.
'사람에게 가르치는 것이 낫다'는 중국 속담이 있습니다. 물고기를 가르치는 것이 물고기를 가르치는 것보다 낫다'는 말은 사람에게 지식을 가르치는 것보다 지식을 배우는 방법을 가르치는 것이 더 낫다는 뜻입니다. 그 이유는 사실 매우 간단합니다. 물고기는 목적이고 낚시는 수단입니다. 물고기는 일시적인 배고픔을 덜어줄 수는 있지만, 오랫동안 배고픔을 해소해 줄 수는 없습니다. .
참고: 이 문장은 우리나라의 고대 도교인 '노자'에서 나온 것이 아닙니다. 이 문장은 '노자'에서 찾을 수 없습니다.
또 다른 이론
수년 전 어느 날 저녁, 헨리라는 청년이 멍하니 강가에 서 있었습니다. 오늘은 서른 번째 생일인데, 아직도 살아갈 용기가 있는지 모르겠다. 헨리는 고아원에서 자랐기 때문에 키가 작고 예쁘지도 않았고, 현지 사투리도 강했습니다. 그는 항상 자존감이 낮았고 가장 평범한 직업에도 지원하기를 두려워했습니다. . 헨리가 삶과 죽음 사이에서 헤매고 있을 때, 그의 친구 존이 신이 나서 그에게 달려와 말했습니다. "헨리, 좋은 소식이 있어요! 방금 라디오에서 나폴레옹이 손자를 잃었다는 소식을 들었어요." 아나운서가 설명하는 특성이 당신과 똑같습니다!" "정말요? 제가 사실 나폴레옹의 손자입니다!" 헨리는 한때 자신의 작은 키로 수천 명의 군대를 지휘했던 할아버지를 생각하며 갑자기 힘이 났습니다. 흙내음이 나는 프랑스어. 그는 문득 자신의 짧은 몸에도 힘이 넘치고, 말할 때의 프랑스어 억양에도 약간의 고귀함과 위엄이 느껴졌다. 이렇게 그는 나폴레옹의 손자라는 '아름다운 거짓말'과 나폴레옹이 되겠다는 강한 열망에 의지해 30년 뒤 대기업의 사장이 됐다. 나중에 그는 누군가에게 자신이 나폴레옹의 손자가 아닌지 확인해달라고 요청했지만 이것은 더 이상 중요하지 않았습니다.
"물고기를 주는 것보다 물고기 잡는 법을 가르치는 것이 낫고, 물고기를 주는 것보다 욕망을 가르치는 것이 낫다는 뜻이다." , 그러나 방법이나 특정 신념은 가르쳐집니다.
원문: 사람에게 물고기를 주면 하루 동안 먹이를 주는 것입니다. 물고기 잡는 법을 가르치면 평생 동안 먹일 수 있습니다.
교육도 사실 똑같습니다. 훌륭하고 유능한 교사는 학생들에게 지식을 제공할 뿐만 아니라 그들에게 스스로 배우는 방법도 가르쳐야 합니다. 유네스코는 다음과 같이 말했습니다. 자신의 지식을 적용하는 방법을 모르는 사람.
경영의 8가지 물고기
경영진도 마찬가지다. 회사가 직원들에게 다른 것을 주면 직원들은 다른 방식으로 회사에 돌려주게 된다. 회사는 무엇을 해야 합니까? 이러한 종류의 보증, 보상, 인센티브, 승진 메커니즘 또는 이들의 조합은 모두 사람마다 다릅니다. 직위나 보상은 아무리 작은 직위라도, 상금이 아무리 적더라도, 부하직원이 공정한 경쟁을 통해 획득하도록 독려하는 것이 최선이다. 1. 남자에게 낚시하는 법을 가르치십시오. 직원들에게 가족 부양에 대한 보상을 제공하십시오. 2. 사람들에게 낚시하는 방법을 가르칩니다. 직원들에게 일을 하는 아이디어와 방법을 가르칩니다. 3. 사람들의 욕구를 가르치십시오. 직원들의 발전에 대한 욕구를 자극하고 직원들이 스스로 목표를 설정할 수 있도록 하십시오. 4. 사람들이 즐겁게 지낼 수 있도록 가르치십시오. 일에 행복을 가져오고 직원을 행복하게 만드십시오. 5. 사람들에게 바보가 되도록 가르쳐라: 훈련팀은 견고하고 안정적이어야 하며 바보처럼 현명해야 하며 지름길이나 기회주의적인 속임수를 써서는 안 된다. 6. 사람들에게 기회를 제공하십시오. 인생에서 성공할 수 있도록 팀 성장, 학습 및 개발을 위한 기회를 제공하고 창출하십시오. 7. 사람들에게 평판을 주십시오. 팀원들이 영적인 칭찬을 받고, 더 가치 있는 사람이 되기 위해 싸우고, 조상을 공경하도록 돕습니다. 8. 사람들에게 우주를 가르치십시오. 영혼의 수준으로 올라가서 갑자기 우주의 지혜를 이해하고 혼란 없이 인생을 즐기십시오.